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Mostrando entradas de 2015

¿TIENES PRISA POR ALCANZAR TUS METAS? ¡PUES (RE)INVENTA(TE)!

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"Vivir no es sólo existir, sino existir y crear, saber gozar y sufrir, y no dormir sin soñar.
Descansar... es empezar a morir"
Gregorio Marañon (1887 - 1960)

Para triunfar, te puedes plantear ser rápido y bueno haciendo lo que has hecho siempre: ¡Fantástico! Pero solo conseguirás disponer de lo suficiente para sobrevivir.
Y te puedes plantear ser rápido imitando a los mejores, siendo también un fiel seguidor de las modas del momento: ¡Fantástico! Pero solo conseguirás ser uno más de los que se repartan los restos del botín.
Solo conseguirás un triunfo incuestionable (RE)INVENTANDO(TE): ¡en un nuevo juego tú pones las reglas! Si, además, quieres hacerlo rápido para que nadie te adelante, tendrás que dejar que tus IDEAS vuelen en pos de las metas que hayas marcado en tu mente (con las condiciones que hayas decidido que son de obligado cumplimiento). Es entonces, al TOMÁRTELO REALMENTE EN SERIO, cuando el cerebro se pone verdaderamente a trabajar, incluso sin ser dirigido de forma cons…

LOS NUEVOS PIONEROS: EN EL APASIONANTE Y DIFÍCIL UMBRAL DE UN TIEMPO NUEVO

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HUMOR Y LIGEREZA: LOS MEJORES "FIJADORES" DEL CONOCIMIENTO

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Recientemente he tenido el placer de escuchar en directo a dos excepcionales oradores: JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO y PHILIPPE GONZÁLEZ (que nadie piense que se trata de nuestro querido ex-presidente de gobierno, camuflado). Son de esos artesanos del "buen hacer" que dominan con soltura tanto el arte del mensaje (contenido) como el de la exposición (forma). Un verdadero lujo estar de oyente y aprender escuchando... ¡y observando!
Aunque son innumerables las lecciones que se pueden aprender de ellos, en este artículo destacaré dos cualidades que FACILITAN EL APRENDIZAJE Y LA RETENCIÓN DEL CONOCIMIENTO, entendido éste como la información asimilada y destilada cuidadosamente por el ser humano con el propósito de que le sea provechosa en su desenvolvimiento diario y creatividad.
LIGEREZA o LEVEDAD. Esta primera cualidad se refiere a la CAPACIDAD DE ASIMILACIÓN (APRENDIZAJE). Una exposición densa entorpece notablemente el aprendizaje. Por el contrario, un discurso sencillo y bien estru…

EL "TALENTO MENUDO": MI TRIBUTO Y APUESTA POR ESE OTRO TALENTO MINUSVALORADO

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"Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los que tienen talento"
Elbert Hubbard (1856-1915)

Gregorio (nombre real de persona real) ronda los 70 años y está medio jubilado. Siempre ha trabajado en un taller, enfundado en un mono azul. A su avanzada edad aún sigue apasionándose como un niño cuando le consultan, o se entera, de algún problema de mecánica que los demás no saben cómo enfocar para resolverlo. Huye del ordenador y no sabe utilizar Autocad, pero realiza planos a mano alzada con diseños creativos que solucionan papeletas que no recogen los manuales y que son aparentemente irresolubles. Es un gran ejemplo de profesional y de eso que denomino "talento menudo".
En estos tiempos en los que tan de moda se ha puesto hablar del talento, y que, por tanto, se hace tan necesaria la labor de concretar en qué consiste, hoy romperé una lanza por este "talento menudo" que tanto admiro. Ese talento que no ha pasado por …

¡UN NEGOCIO DENTRO DEL NEGOCIO!!! (LO QUE HACEN LOS GENIOS DE LOS NEGOCIOS...)

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Muchas veces me he preguntado qué distingue a los genios de los negocios. Y no me refiero exactamente a los genios del pelotazo financiero sino a aquellos otros que trabajan en lo que llamamos la "economía real": apasionados empresarios que disfrutan haciendo brotar negocios florecientes como si tuvieran una barita mágica.

Estos genios empresariales, "la crème de la crème" (como se solía decir), tienen una mente privilegiada con una capacidad innata para con destreza cuatro cosas fundamentales:

Reconocen primorosamente el entorno en el que se mueven: conocen perfectamente el territorio y se mueven por él como si fuera su coto de caza.Visionan el futuro como si se tratara del presente. Con la misma facilidad, reconocen caminos (estrategias) para hacerlo realidad. Esa sagacidad les permite "cazar al vuelo" y encajar las oportunidades que pasan a su lado y que otros ni siquiera ven. Son creadores de futuro y lanzaderas de nuevos paradigmas.Obtienen y organi…

¿QUÉ PASA REALMENTE CON CHINA? UNA VALORACIÓN SOBRE LAS TENDENCIAS DE FONDO

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"La fuerza de una nación depende, en última instancia, de lo que puede hacer por si misma, y no de lo que puede pedir prestado"
Indira Gandhi (1917 - 1984)


Pues lo primero que habría que decir es que NO PASA NADA NUEVO ni nada que no se hubiera podido prever. Lo que pasa es que SOMOS MUY OLVIDADIZOS: los no especialistas porque se desentienden y los especialistas porque se despistan de tanto beber de la coyuntura o, lo que es peor, porque se pliegan a presiones e intereses que nada tienen que ver con el bien de la comunidad.
Pasa lo que ha pasado recientemente en España y lo que pasa en cualquier país de forma cíclica (en las economías de mercado como, de hecho, es China, por muchos matices que se le puedan aplicar): que tenemos una FORMA MUY SIMPLISTA DE ACTUAR, una gran capacidad para obviar la realidad y una SORPRENDENTE AMNESIA cuando se trata de aprender de los errores del pasado. Porque desde que se produjo en Holanda la primera burbuja especulativa en el siglo XVII, no …

EMPRENDER: UNA OBRA DE ARQUITECTOS Y APAREJADORES
(DE LA DECISIVA APORTACIÓN DE LOS ESPECIALISTAS EN GESTIÓN EMPRESARIAL)

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Hay algo básico que a menudo falla (lo dicen las estadísticas) cuando alguien se lanza a dar vida a su propio proyecto empresarial; algo de lo que todo emprendedor debería ser consciente y debería tener adecuadamente cubierto antes de asumir riesgos. Y siendo algo para lo que debería estar suficientemente formado, siempre tiene la opción de recurrir a los profesionales que estamos en condiciones de alejarles de los muchos peligros invisibles y de asesorarle sobre las sendas seguras del crecimiento. Son las ventajas de la especialización.

Me hago eco de la información facilitada por la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE), a través de su Presidente, Juan Merino, que estima en un 70% LAS PYMES QUE DESAPARECEN ANTES DE HABER LLEGADO AL CUARTO AÑO DE EXISTENCIA. La CEAJA apunta a las DIFICULTADES FINANCIERAS y a la FALTA DE PLANIFICACIÓN como causas principales de este doloroso dato. ¡Y da justo en el blanco!
EMPRENDER TIENE SUS EXIGENCIAS y requiere del e…

SABER POSICIONAR EL PROPIO NEGOCIO: CÓMO COMPETIR EN LA ACTUALIDAD

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Ponerse a trabajar no basta: hay que contar con una idea de negocio y una visión del mismo factibles, que lo orienten y lo fortalezcan. En este, un poco más largo, artículo sobre "cómo competir" centro mi análisis en la importancia de saber situarse externa e internamente. Y lo hago a través de los tres siguientes epígrafes: A) La importancia de un adecuado posicionamiento
B) Opciones competitivas que crean ventajas
C) Requisitos para competir con éxito
A) LA IMPORTANCIA DE UN ADECUADO POSICIONAMIENTO

Una de las tareas ineludibles del emprendedor o empresario es SABER POSICIONAR adecuadamente SU PROYECTO en el mercado a lo largo del tiempo (pues en un entorno tan cambiante como el actual es imprescindible saber ADAPTARSE y forzar la adaptación). Posicionar el negocio incluye muchas cuestiones, todas ellas necesarias para situarlo en una desahogada "POSICIÓN" COMPETITIVA.
Tiene tal importancia este aspecto, y resulta tan COMPLEJO situar competitivamente al propio negocio…

LA NATURALEZA "BIOLÓGICA" DEL CAPITAL: AVISO A EMPRENDEDORES INTRÉPIDOS

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Si nos fijamos bien, EL DINERO SE COMPORTA COMO CUALQUIER SER VIVO (sin emociones, por supuesto): se mueve en manadas allí donde puede REPRODUCIRSE, huye de las zonas en las que puede acabar devorado, y solo acepta su transformación temporal en otro tipo de bienes (directa, vía intercambio de bienes; indirecta, vía garantía ejecutada por compromisos incumplidos) para luego volver a su naturaleza originaria (dinero) habiendo aumentado de volumen por el camino. Todo muy "biológico", muy "animal", ¡y muy "humano"! Supongo que generaré sorpresa con este comentario; incluso sonrisas, pero es así.
Leo el artículo "El capital riesgo español cuenta con 2.500 millones para comprar empresas", en la edición digital del diario económico EXPANSIÓN DEL DÍA 16/06/2015. Se viene a dar la buena nueva de que ESPAÑA no sólo deja de dar miedo a los inversores internacionales sino que SE HA CONVERTIDO EN UN FOCO DE INTERÉS PARA EL DINERO que busca inversiones rentabl…

LA GESTIÓN DE LO OBVIO (O EL ARTE DE EMPEZAR POR LO BÁSICO)

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Tanto nos obsesionamos en la exquisitez de nuestras soluciones que terminamos por perder de vista al sentido común (que, como todos sabemos, es el menos común de los sentidos) y RENUNCIAMOS A LAS SOLUCIONES MÁS OBVIAS, QUE NORMALMENTE SON, TAMBIÉN, LAS MÁS SENCILLAS (AUNQUE NO SIEMPRE DE MÁS FÁCIL APLICACIÓN) Y BARATAS, Y QUE RESULTAN IMPRESCINDIBLES PARA CONSTRUIR UNA BASE LO SUFICIENTEMENTE SÓLIDA COMO PARA PLANTEARSE ERIGIR SOLUCIONES MÁS COMPLEJAS. Por increíble que parezca terminamos haciendo que "lo evidente" sea "lo invidente". Así lo llamaba, jocosamente, en mi juventud, cuando me encontraba en situaciones que no se aplicaba la solución obvia por miedo a las reacciones y se buscaba refugio en la divagación sobre lo "exótico"
Y esto que digo NO ES UN ALEGATO EN CONTRA DE LA EXQUISITEZ, cuya búsqueda me parece de lo más meritorio, reconfortante y digno de elogio. ¡En absoluto! Que la cuestión no es estar "en contra de" sino "a favor de…

'MBA PERSONAL' DE JOSH KAUFMAN - UNA INCISIVA VALORACIÓN DEL LIBRO

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1. UN MUY BUEN LIBRO...

Lo primero que se debe decir de Josh Kaufman es que tiene una MENTE DESPIERTA Y AGUDA JUNTO A UN ESPÍRITU INQUIETO Y LUCHADOR. Una gran combinación y un sólido punto de apoyo para su faceta emprendedora. Por eso, siempre será interesante lo que nos llegue fruto de su labor.
Su libro 'PERSONAL MBA', en sí mismo, es una recopilación muy amena (para ser el tema que es) de LO QUE HA APRENDIDO CON SUS NUMEROSAS LECTURAS acerca del mundo de la empresa y del entorno empresarial. Sin extenderse mucho, hace una mención adecuadamente ordenada de todo lo que considera importante, deteniéndose en una breve explicación Y VALORACIÓN de cada concepto o idea.
Josh, que se podría decir que es un lector empedernido, en determinado momento y por diversas circunstancias, decidió adquirir por si mismo el conocimiento necesario PARA SABERSE MANEJAR EN EL MUNDO DE LA EMPRESA Y DE LOS NEGOCIOS SIN RECURRIR A CURSAR UN MBA. Recordemos que en Estados Unidos, debido a la especial c…

JUAN ROSELL: LA PERSONA IDÓNEA EN EL MOMENTO OPORTUNO. INSTANTÁNEAS DE UN GRAN ESTRATEGA

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El día 27 de Mayo tuve el placer de escuchar, gracias a los DESAYUNOS DE TRABAJO DE CEDE (y el patrocionio de AQUALOGY y TELEFÓNICA), las palabras del Presidente de la CEOE, JUAN ROSELL, sobre "LA REFORMA LABORAL COMO CLAVE DE COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESA". Muy al contrario de lo que se podría esperar del máximo representante de los empresarios españoles, NO ME ENCONTRÉ CON UN APOLOGETA DE LA REFORMA LABORAL. En lugar de centrar su discurso sobre este tema, prefirió esbozar un acertado análisis de la economía española y de la realidad empresarial desde principios de este siglo y señaló la dureza de los zarpazos de la crisis económica de la que estamos saliendo en estos momentos (para las empresas y autónomos, y, por tanto, para los trabajadores y la sociedad en general). Por último, intentó hacer ver que es imprescindible facilitar la recuperación de las empresas españolas (especialmente de ese 85% de empresas no exportadores que han sufrido más duramente la crisis) para RE…

LA VERDAD SOBRE LA MOTIVACIÓN, LA RECOMPENSA Y EL DESEMPEÑO

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1. UN POSTULADO BÁSICO SOBRE LA MOTIVACIÓN Desde hace muchos años ya, y contrariamente a lo que se suele pensar y decir, vengo manteniendo (cual sufrido postulante de cofradía nazarena, bien es cierto) que la MOTIVACIÓN NO ES ALGO QUE DEPENDA PRINCIPALMENTE DE LA ESTIMULACIÓN EXTERNA, sino que, por el contrario, ES ALGO QUE, FUNDAMENTALMENTE, "SE TRAE DE CASA" (MOTIVACIONES INTRÍNSECAS, en palabras de Deci). En todos estos años he venido planteando que, lo que una organización debe realmente hacer, es AYUDAR A CLARIFICAR la verdadera vocación del profesional junior (o no tan junior, que "nunca es tarde si la dicha es buena"), ESTIMULARLE para que se vuelque en aquello que realmente lo motiva y FACILITAR que DESARROLLE TODO SU POTENCIAL CREATIVO Y PRÁCTICO, allanando cuidadosamente su camino. Y teniendo en cuenta, además, que de hacerse desde dentro de una organización, todo ello debe fortalecer a ambas partes (y no solo a una de ellas).
Ha sido muy gratificante ver c…

CORRER SABIENDO DÓNDE SE VA: LA IMPORTANCIA DE LA DIMENSIÓN ESTRATÉGICA.
3 de 3. LA IMPORTANCIA DE TENER UNA VISIÓN ESTRATÉGICA

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El culto al progreso ha derivado en un culto a la celeridad en todos los ámbitos de la actividad humana. Este planteamiento, tal y como se plantea en la actualidad, es erróneo: daña enormemente nuestra calidad de vida, nos hace perder el norte y el control sobre nuestro destino y puede poner en peligro el propio progreso (que es deseable pero no a cualquier precio). Comprender el problema, como siempre, es el primer paso hacia su superación. De hecho, el correcto planteamiento del problema lleva implícita la solución.
3. LA IMPORTANCIA DE TENER UNA VISIÓN ESTRATÉGICA

"El arte de la estrategia es de importancia vital para el país. Es el terreno de la vida y la muerte, el camino a la seguridad o la ruina"
Sun Tzu (544 a.C. - 496 a.C.)
Ni que decir tiene que esa dimensión estratégica de nuestra actuación (y, por extensión, de nuestro vivir) es mucho más importante que la dimensión operativa. ¿Por qué? Muy sencillo: malo es cuando se dirige lentamente a su destino, pero es mucho peo…

CORRER SABIENDO DÓNDE SE VA: LA IMPORTANCIA DE LA DIMENSIÓN ESTRATÉGICA.
2 de 3. LAS DOS DIMENSIONES DE LA ACTIVIDAD HUMANA, SU FUNCIÓN Y SU IMPORTANCIA

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El culto al progreso ha derivado en un culto a la celeridad en todos los ámbitos de la actividad humana. Este planteamiento, tal y como se plantea en la actualidad, es erróneo: daña enormemente nuestra calidad de vida, nos hace perder el norte y el control sobre nuestro destino y puede poner en peligro el propio progreso (que es deseable pero no a cualquier precio). Comprender el problema, como siempre, es el primer paso hacia su superación. De hecho, el correcto planteamiento del problema lleva implícita la solución.

2. LAS DOS DIMENSIONES DE LA ACTIVIDAD HUMANA, SU FUNCIÓN Y SU IMPORTANCIA

"Buscar una estrategia equivale a admitir que el talento y la ambición, por sobresalientes que sean, siempre necesitan encontrar un camino bien orientado"
Tony Robbins (1960 - ...)
Es mi opinión que cualquier aspecto de la actividad humana se desarrolla y evoluciona en DOS DIMENSIONES. Digamos que hay una DIMENSIÓN EJECUTIVA (práctica, operativa) en la que pasamos la mayor parte de nuestra v…

CORRER SABIENDO DÓNDE SE VA: LA IMPORTANCIA DE LA DIMENSIÓN ESTRATÉGICA
1 de 3. EL CULTO AL PROGRESO Y LA ENGAÑOSA REGLA DE ACTUAR CON RAPIDEZ.

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El culto al progreso ha derivado en un culto a la celeridad en todos los ámbitos de la actividad humana. Este planteamiento, tal y como se plantea en la actualidad, es erróneo: daña enormemente nuestra calidad de vida, nos hace perder el norte y el control sobre nuestro destino y puede poner en peligro el propio progreso (que es deseable pero no a cualquier precio). Comprender el problema, como siempre, es el primer paso hacia su superación. De hecho, el correcto planteamiento del problema lleva implícita la solución.

1. EL CULTO AL PROGRESO Y LA ENGAÑOSA REGLA DE ACTUAR CON RAPIDEZ.

"Caminad lentamente si queréis llegar más rápidamente a un trabajo bien hecho"
César Augusto (69 a.C. - 14), según le es atribuido por Suetonio (70/71 - post. 126)

Desde hace no muchos años se ha popularizado el término "ECONOMÍA GLOBAL", reflejo de los cambios que se han producido en la economía mundial: el aumento de los países en condiciones de competir en este mercado global en el que …