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Mostrando entradas de 2016

PROPUESTA PARA UN DECISIVO CAMBIO EN LA NATURALEZA DE LA FUNCIÓN DE PERSONAL
(y cómo conseguir desempeñar el ansiado papel de primer orden)

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Muchas son las ocasiones en las que he leído o escuchado QUEJAS SOBRE EL PAPEL SECUNDARIO QUE JUEGA LA DIRECCIÓN DE PERSONAL dentro de los consejos de dirección. Evidentemente, si es así es debido a una de estas dos razones: que RRHH no es una función primordial (no es el caso) o que NO DESEMPEÑA SU COMETIDO CON LAS ESPECIFICACIONES que precisa o reclama la dirección de la empresa.
“El único realista de verdad es el visionario”
Federico Fellini (1920 - 1993)

Más allá de cuestiones crematísticas (como cambios de denominación o invenciones que no lo son tanto) la dirección de RRHH puede desempeñar un papel fundamental dentro de la empresa si juega fuerte en una serie de cometidos de importancia vital para el buen funcionamiento de la empresa.

PAPEL A DESEMPEÑAR POR RRHH. LA IMPORTANCIA DE SABER POSICIONARSE ADECUADAMENTE RRHH es una función que, como casi todas (más en el entorno PYME) termina desempeñando unos determinados cometidos, no siempre homogéneos, que se corresponden con diferente…

CONTRATO INDEFINIDO Y PROSPERIDAD: CUENTOS, REALIDADES Y SOLUCIONES

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Estamos viendo como los SINDICATOS, después de estos años de prudencia durante la crisis, están volviendo a movilizarse en su legítima pretensión de mejorar los derechos y las condiciones de los trabajadores. Bien ejercida esta labor puede ser un impulso inestimable para el progreso y el bienestar. Mal practicada es contraproducente para estos fines y para los trabajadores mismos.
Uno de los puntos constantemente reclamados es el de la CONTRATACIÓN INDEFINIDA. Si bien es una meta que considero valiosa, la forma en la que se plantea alcanzarla ni favorece la labor de los empresarios ni la creación de empleo. Es imprescindible BUSCAR OTRAS LÓGICAS Y OTRAS FÓRMULAS. Fórmulas que, además, permitirían a sindicatos y organizaciones empresariales TRABAJAR CODO CON CODO.
La errónea fórmula propuesta constantemente por los sindicatos es la de BLINDAR LOS CONTRATOS INDEFINIDOS CON ALTOS NIVELES DE INDEMNIZACIÓN. Es loable que se promocione el empleo indefinido (signo, por otra parte, de estabilid…

LIDERAZGO Y EQUIPO: SITUACIONES CONFLICTIVAS

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En las relaciones humanas siempre tendemos a asumir EL ROL DE LÍDER O EL DE SEGUIDOR, de dar un paso al frente o de permanecer en un segundo plano. Además, dependiendo de las circunstancias personales y del entorno, optamos por una u otra postura, sin que tenga que ser siempre la misma.
Lo primero que hay que aclarar, al respecto, es que SOLO HAY UN REPARTO DE ROLES CUANDO SE COMPARTE UNA ACTIVIDAD O UN OBJETIVO COMÚN DE CIERTA IMPORTANCIA Y COMPLEJIDAD. O sería mejor decir “debería haber”, porque hay muchas personas que interiorizan de tal manera su rol (líder o seguidor) que lo intentan desplegar en cualquier entorno, algo que puede ser contraproducente.
En el caso de que haya una actividad o un objetivo compartido entre varias personas, puede producirse una LUCHA POR EL LIDERAZGO entre aquellas personas que, además del EMPUJE necesario, tienen una PREDISPOSICIÓN o un interés especial en que dicha actividad u objetivo tenga un desenlace concreto. Esa lucha puede terminar siendo una LU…

¿MUNDO VUCA? ¿GESTIÓN DEL TALENTO?
UNA REVISIÓN CRÍTICA DE LAS MODAS EN GESTIÓN DE EMPRESAS

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“Yo solo sé que no se nada”
Sócrates (470 aC – 399 aC)

“Cada día sabemos más y entendemos menos”
Albert Einstein (1879 - 1955)

A menudo nos referimos al difícil entorno que nos ha tocado vivir a la vez que presumimos de las soluciones que ideamos. Aun teniendo motivos para ello, creo que necesitamos una cura de humildad en todos los sentidos para afrontar con seriedad, rigor e imaginación los retos que son realmente importantes de cara al futuro.
¿ENTORNO VUCA?
Es cierto que vivimos en un entorno complejo y que muestra unas características diferenciadas respecto a cualquier otro periodo de la historia. Lo denominamos con la palabreja de moda, VUCA: volátil, incierto, complejo y ambiguo. Sin embargo, cualquier periodo de transición, de los muchos que ha vivido la humanidad, ha tenido combinados esos rasgos, con la diferencia de que las posibilidades que podemos adivinar hoy respecto al futuro son fascinantes. Nos olvidamos de que la evolución de la humanidad ha estado plagada de momentos co…

BIG DATA – DATA ANALYTICS: ¿INFORMACIÓN O CONOCIMIENTO?

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“Cuando un hombre de ciencia busca conocimientos, aun no hallándolos en su totalidad, descubre fragmentos muy importantes, que son precisamente los que constituyen la ciencia”
Claude Bernard (1813 - 1878)

He leído el muy acertado artículo de Andrew Hill en Expansión titulado “Los directivos dudan de la fiabilidad del 'big data'” (27/11/2016). No me ha parecido más oportuna su publicación, repleta de ejemplos de ANOMALÍAS EN EL USO de esta potente herramienta.
Insisto en la última parte de mi afirmación anterior: el Big Data es una herramienta muy potente (como el Data Analytics) que requiere ―como cualquier otra― ser CORRECTAMENTE UTILIZADA. Y para ello es necesario tener claro unas cuantas cosas: Que EL BIG DATA ES INFORMACIÓN, EN NINGÚN CASO CONOCIMIENTO. Más concretamente, es INFORMACIÓN CORRELACIONADA partiendo de una base de datos que puede ser enorme sin dejar de ser, en la actualidad, manejable. Ni que decir tiene que la información correlacionada sigue sin ser conocimiento, e…

AQUÍ ESTÁ EL FUTURO: ORÍGENES Y RETOS DE LA NUEVA “ERA COGNITIVA”

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“La distancia, que es el impedimento principal del progreso de la humanidad, será completamente superada, en palabra y acción. La humanidad estará unida, las guerras serán imposibles, y la paz reinará en todo el planeta”
Nikola Tesla (1856 - 1943)

Desde su aparición, lo que hemos venido llamando el ESTADO DEL BIENESTAR ha supuesto una auténtica aceleración del progreso, ya iniciada con la ILUSTRACIÓN y su consecuencia más destacada: la REVOLUCIÓN INDUSTRIAL.
Sin embargo, NO PODEMOS COMPARAR lo que supuso la Revolución Industrial con lo que está significando el Estado del Bienestar. Mientras que la primera pervivió manteniendo una gran parte de la población en niveles muy bajos de renta y con un acceso muy limitado a la educación, la segunda se ha basado en el DESARROLLO DE UNA CLASE MEDIA ACOMODADA CON UN ACCESO MUCHO MÁS FÁCIL AL CONOCIMIENTO. AQUÍ ESTÁ LA CLAVE DEL PROGRESO QUE VIVIMOS ACTUALMENTE. Dicho esto, no dejemos de reconocer que el Estado del Bienestar no se fundó gracias al bu…

LAS REVOLUCIONES PENDIENTES EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL: UNA CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA

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Cada día podemos ver con mayor nitidez que eso que llamamos la transformación digital está creando unas ENORMES POSIBILIDADES de diferenciación y de creación de ventajas competitivas que elevará a los que la aprovechen y desplazará a los que no lo hagan. Precisamente, esta prometedora posibilidad SOLO SERÁ REALMENTE APROVECHADA SI SE DESPLIEGAN DOS REVOLUCIONES PENDIENTES: la ORGANIZATIVA (una disciplina aún poco definida y apreciada) y la ÉTICA (de la que se habla mucho y se hace relativamente poco). El problema es que ni se entienden sus posibilidades, ni su urgencia, ni cómo enfocar su despliegue.

Deberíamos observar y aprender de otra revolución, la REVOLUCIÓN EN LA EDUCACIÓN, que ahora empieza a tomar cuerpo aunque haya profesionales que lleven muchos años trabajando en ella y perfilándola.

EL MUNDO ESTÁ EN UN ENORME PROCESO DE TRANSFORMACIÓN, TANTO POR LOS CAMPOS AFECTADOS COMO POR SUS DIMENSIONES, Y MUY POCOS SON CONSCIENTES DE ELLO.
En los últimos años hemos hecho de eso que llam…

¿REALMENTE QUEREMOS ACABAR CON EL DRAMA DEL PARO? ¿A QUÉ ESPERAMOS? LAS RECETAS (POLÍTICAS) QUE FUNCIONARÁN

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¿Queremos acabar con los altos niveles de desempleo estructural? Pues no es imposible, ni mucho menos. La gran dificultad no es ni siquiera la complejidad de las medidas a aplicar. Nuestro gran problema es nuestra arcaica mentalidad. Por eso, la solución pasa por sanear nuestra visión del mundo, aceptándolo tal y cómo es hoy, y ser lo suficientemente valientes para aplicar las medidas que funcionen. Sin olvidar que debemos afrontar con rigor las dificultades que se presentarán.
En este (extenso pero necesario) artículo realizo un ANÁLISIS DETALLADO y planteo MEDIDAS MUY CONCRETAS.
Desde la crisis del petróleo de mitad de la década de los setenta del pasado siglo llevan nuestros políticos intentando reducir el nivel de desempleo de nuestro país. ¡Y EN CUARENTA AÑOS NO LO HAN LOGRADO!!! Reconociendo de antemano que las cifras reales de desempleo deben ser menores que de las que muestran las estadísticas oficiales, pero sin olvidar que la cantidad de infra-empleo (legal o sumergido) debe …

LA GRAN REVOLUCIÓN POR VENIR Y EL DESTINO DE EUROPA

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¿SABEMOS LEER EL SIGNO DE LOS TIEMPOS? ¿Somos conscientes de las grandes oportunidades que se nos presentan? Y al contrario ¿somos conocedores de las amenazas que se ciernen sobre nuestro futuro? ¿Nos quedamos en lo superficial o realmente conocemos y aprovechamos las tendencias estructurales (de fondo) que mueven el mundo?
Vivimos unos tiempos de gran entusiasmo (a pesar del Brexit) debido a eso que unos llaman la “TRANSFORMACIÓN DIGITAL” y otros lo elevamos al rango de revolución. Se trata de la revolución en el mundo de la información y la comunicación. Sin embargo, es una revolución incompleta puesto que su momento álgido se producirá cuando realmente utilicemos las nuevas tecnologías masivamente y aprovechando todas sus posibilidades, incluidas las que no nos imaginamos.
Por lo anteriormente expuesto, yo considero que ESTAMOS EN LOS ALBORES DE UNA GRAN REVOLUCIÓN, y que la gran revolución se dará cuando, sobre la base las nuevas e impresionantes herramientas digitales, empecemos a …

VISIÓN 360°: SABER ENTENDER SUS ELEVADAS EXIGENCIAS

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"La creatividad simplemente consiste en conectar las cosas”
Steve Jobs (1955 - 2011)

Se ha puesto de MODA hablar de VISIÓN 360° en muchas disciplinas, como en los Recursos Humanos, donde se utiliza con muy buen criterio en VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO.
Considero que, seguido con rigor, este nuevo enfoque resultará especialmente provechoso. Por eso, no se deben desdeñar sus ALTAS EXIGENCIAS si no se quiere que quede en un mero ejercicio de voluntarismo.
Concretamente, se debe evitar el RIESGO (muy real) de no tener en cuenta que la visión 360° REQUIERE DE MENTES RESPETUOSAS Y ABIERTAS, especialmente a la DIVERSIDAD. Mentes que no solo hagan el esfuerzo de mirar a su alrededor e intentar comprender, sino QUE ACEPTEN LA DIVERSIDAD como algo legítimo y enriquecedor e, incluso, que disfruten con ella. Más aún, precisa de MENTES CREATIVAS que de alguna forma enriquezcan la diversidad con sus APORTACIONES, sin conformarse con ser meros espectadores o jueces. Solo así se dispondrá de lo que podrí…

TALENTO EN LA NUEVA ERA: DE RETOS, RIESGOS, ALTERNATIVAS, COMPETENCIAS… Y MÚSICA PARA MINORÍAS

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"En una revolución, como en una novela, la parte más dificil de inventar es el final"
Alexis Tocqueville (1805 - 1859)

Cuando buscaba un título para mi libro de poemas (y prosa poética) me surgió uno que me gustó especialmente. Al pronunciarlo tenía un cierto toque reivindicativo que me agradaba especialmente: “MÚSICA PARA MINORÍAS”
Estamos viviendo un periodo de transformación de gran envergadura propiciado por el vertiginoso progreso de las tecnologías asociadas a la robotización y a la gestión de la información y de las comunicaciones. En su seno se están produciendo mutaciones de gran calado en nuestros hábitos, especialmente sociales. Todo esto, en un principio, no es que afecte especialmente a nuestra naturaleza constitutiva, pero si que nos ofrece unas posibilidades de acción e interacción inimaginables hace unas décadas. De la misma manera que, en el lado negativo de la balanza, da pie a que se agudicen determinados hábitos y algunas obsesiones.
En estos tiempos, por eje…