ACCIÓN & LIDERAZGO

Son muchas las empresas, especialmente PYMES, que se lanzan a INICIATIVAS O PROYECTOS DE MEJORA ESTANDO CONDENADOS AL FRACASO de antemano. Muchos de estos proyectos exigen la ADOPCIÓN DE NUEVOS COMPORTAMIENTOS por parte del personal, o la asimilación de nuevas tecnologías y procedimientos, que resultan poco viables al apoyarse sobre un EQUIPO HUMANO DESESTRUCTURADO. Se trata de EMPRESAS FRÁGILES E INESTABLES que viven en un constante “quiero y no puedo”, cuando no en un abandono a las circunstancias del día a día. Empresas en las que la dirección, para sobrevivir, tiene que tirar constantemente de una parte de la plantilla CARENTE DE COMPROMISO (razonable o no). Estas empresas están NECESITADAS DE UN GRAN REVULSIVO, pero antes de nada lo que precisan es VOLVER A COHESIONAR A TODO SU EQUIPO HUMANO. “Si estamos juntos no hay nada imposible. Si estamos divididos todo fallará" Winston Churchill (1874 - 1965) UN RESUMEN… ¿Predomina la desconfianza en tu empresa? ¿Existen gr...

El TRABAJO EN EQUIPO requiere una meta compartida y unos ritmos individuales compatibles entre sí. Es decir, requiere SINTONÍA y ARMONÍA: todas las notas deben componer una misma SINFONÍA y deben encajar dentro de un DISCURSO SONORO que no desentone. Realmente, la búsqueda de la ARMONÍA en cualquier aspecto de nuestra vida es la causa de numerosos beneficios. La idea de armonía siempre está asociada al movimiento, concretamente al MOVIMIENTO ARMÓNICO, ese por el cual las partes de un todo entrelazan sus actos de tal manera que fortalecen su desenvolvimiento y desarrollo para beneficio de cada una de sus partes. En el trabajo en equipo podríamos decir que se consigue el MÁXIMO PROVECHO para el equipo y el MÁXIMO BIENESTAR para sus integrantes. Pero, en el trabajo en equipo, para que haya armonía debe haber previamente SINTONÍA, de tal manera que se produzca una convergencia de PROPÓSITOS en pos de una ASPIRACIÓN COMPARTIDA. Como se suele decir comúnmente: “todos deben remar ...

"Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el éxito" Henry Ford (1863 - 1947) Muchas veces hemos oído hablar de SINERGIA al tratar de equipos humanos, que el diccionario de la RAE lo define como "acción de dos o más causas cuyo EFECTO ES SUPERIOR a la suma de los efectos individuales" y que se puede aplicar perfectamente al TRABAJO EN EQUIPO, como es el caso de los proyectos empresariales. La gran lección que debemos aprender de este debate es que el factor fundamental que determina el rendimiento de un equipo no es, sin más, el sumatorio del rendimiento de sus individualidades. Y si no es así ¿Qué factor determina de una manera especial el rendimiento de un equipo? Y más concretamente: ¿Por qué equipos modestos pueden llegar a tener un rendimiento superior a otros equipos integrados por excelentes individualidades, como es el caso de esos equipos de fútbol humildes que derrotan a equipos cuajados de estrellas? De momen...

"La armonía total de este mundo está formada por una natural aglomeración de discordancias" Lucio Anneo Séneca (4 a.C. - 62) Me subo a ese carro que consiste en plantear viejas teorías o antiguos conceptos como si fueran nuevos, por el mero hecho de utilizar un flamante término, a ser posible en inglés y que finalice en y (i griega). Vende mucho más... Dejando a un lado está irónica crítica a ese veneno de la creatividad que son las modas, me pongo a explicar lo que considero que es una de las MAYORES VIRTUDES en el TRABAJO EN EQUIPO: lo que llamo SINCRONÍA (un nombre un tanto rebuscado para definir conceptos de siempre, pero reformulados). Carl Gustav Jung Y para ello empiezo con unas definiciones y un poco de fundamentación (solo este párrafo, lo prometo...), porque voy a ir mucho más allá de la definición dada por el Diccionario de la Lengua Española (Real Academia Española, que lo define como "coincidencia de hechos o fenómenos en el tiempo"). De esta mane...