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Mostrando entradas de junio, 2018

LIDERAZGO COMPARTIDO, MULTIDISCIPLINAR Y DINÁMICO: POR QUÉ Y CÓMO DEBE CAMBIAR EL LIDERAZGO

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EL LIDERAZGO, TAL Y COMO LO HEMOS CONCEBIDO HASTA AHORA, NO SIRVE PARA GESTIONAR LAS ORGANIZACIONES que surgen o se adentran en el actual entorno competitivo, cuyos rasgos más esenciales son la INNOVACIÓN de productos, servicios y procesos, y la RAPIDEZ y CALIDAD en la ejecución de unos procesos operativos diseñados para sacar el máximo rendimiento a la energía y al tiempo.

“Contrata personalidad. Entrena habilidad”
Peter Schutz (1930 – 2017)

SÍNTESIS ARGUMENTADA
Las empresas que compiten en rapidez, calidad e innovación (las fuentes de ventaja competitiva que más se han explotado en las últimas décadas) HAN RENOVADO SUS PRÁCTICAS DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN, Y SE HAN APOYADO EN LA TECNOLOGÍA DIGITAL. No lo han hecho por gusto sino por necesidad. Por mucho que avance la tecnología NO SE PUEDE COMPETIR EN RAPIDEZ, CALIDAD E INNOVACIÓN SIN LA DECISIVA IMPLICACIÓN DE TODO EL PERSONAL y la puesta en común de SU TALENTO E INICIATIVA.
LAS PRÁCTICAS ACTUALMENTE IMPERANTES DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN …

ACTITUDES (CON “C”) BÁSICAS DEL EMPRENDEDOR

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¿Antes de emprender HACEMOS UN BUEN AUTOANÁLISIS de las actitudes básicas que necesitamos? Conozco muchos casos en los que no se ha hizo y fue DETERMINANTE para que el negocio proyectado no saliera adelante al carecer del suficiente empuje como para tomar forma y sobrevivir en el competitivo mundo que vivimos. Al emprender son muchas las cosas que hay que hacer, pero todo empieza por saber si nuestras ACTITUDES son las adecuadas pues construimos todo lo demás sobre ellas.

“Para la gran mayoría de los emprendedores, el mayor reto no consiste en recaudar dinero sino en tener el ingenio y el empuje para arreglárselas sin él”.
Amar V. Bhide

En más de una ocasión se me ha consultado sobre los RASGOS Y COMPETENCIAS QUE DEBE TENER UN (BUEN) EMPRENDEDOR. Para racionalizar el tema yo siempre empiezo por lo básico, especialmente en el caso de quien emprende en solitario y / o desde cero: las ACTITUDES. Y lo hago así porque si no se dispone de las actitudes necesarias la experiencia de emprendedor s…

¿EL FUTURO VA DE TECNOLOGÍA? ¿O VA, SOBRE TODO, DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN? ¿Y EN LA PYME?

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¿ES LA TECNOLOGÍA LA PANACEA para tener una posición desahogada en el mercado, tal y como he podido leer? Pienso que sería un error guiarse por esa máxima. La tecnología es un elemento imprescindible que hay que aprovechar para no quedarse fuera de juego, pero si no eres una empresa de tecnología, eso no te dará para competir con ventaja. La historia de las grandes civilizaciones nos demuestra que los nuevos liderazgos nacen en la periferia; y encontraremos la periferia (el terreno propicio para el progreso) en la innovación en gestión y organización empresarial (y, por supuesto, en las personas). UNA OPCIÓN DONDE LAS PYMES Y LOS PAÍSES MENOS PUNTEROS TENEMOS GRANDES POSIBILIDADES. A diferencia de la tecnología, no se compra: hay que trabajárselo…

“Nos estamos ahogando en información, pero nos morimos de hambre de conocimiento”
John Naisbitt (1929 - …)

UNA INTRODUCCIÓN…
Lo primero que hay que decir es que se haga lo que se haga, lo importante para una empresa es CREAR VENTAJA COMPETITIVA. …