ACCIÓN & LIDERAZGO

En este segundo artículo de la serie analizo los RIESGOS Y LIMITACIONES distintivos de un SISTEMA JERÁRQUICO. Me refiero a aquellos rasgos que menos se adaptan a la realidad del mundo de hoy y, en especial, a las relaciones humanas que prevalecen en nuestra sociedad. De alguna manera, como si el “edificio jerárquico” se hubiera convertido en REFUGIO DE PASADOS MODELOS y prerrogativas, ya anticuados, que entorpecen el normal desenvolvimiento del trabajo en equipo. En el próximo artículo de la serie realizaré un esbozo de las propuestas que considero más interesantes, provenientes tanto de las experiencias llevadas a cabo hasta ahora en el mundo empresarial como de mis propias reflexiones y enfoques. “La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso” Peter Drucker (1909 - 2005) UN RESUMEN… Free image: Max Pixel En lo que se refiere al liderazgo y a la dirección de equipos, hemos intentado realizar lo...

Me pregunto hasta qué punto los dirigentes de hoy somos realmente conscientes de las limitaciones y debilidades que conlleva la FÓRMULA ELEGIDA PARA ORGANIZAR Y DIRIGIR LAS EMPRESAS. Hoy por hoy, el sistema organizativo predominante, que llamamos JERÁRQUICO, es un FRENO REAL PARA LA LIBERACIÓN DE ENERGÍA Y TALENTO, factores que son muy relevantes en nuestra actual sociedad del conocimiento, y que serán decisivos en un futuro ya próximo. Un inadecuado modelo de organización y gestión se verá duramente penalizado. En este primer artículo voy a hacer un PRIMER ANÁLISIS de las incongruencias, debilidades y limitaciones que sufren las empresas gobernadas en base a un sistema jerárquico de gestión y toma de decisiones, mencionando los infructuosos intentos de mitigarlo recurriendo a remedios que solo palían las consecuencias sin solucionar las causas. En una PRÓXIMA ENTREGA esbozaré una alternativa más adecuada para la realidad del mundo actual y futuro. “No hace mucho tiempo, el ...

Las RELACIONES JEFE - EMPLEADO están seriamente tocadas según el estudio que menciono más abajo. Hasta ahora nos hemos dedicado a implementar soluciones que han suavizado el problema pero que NO LO HAN RESUELTO. Ni se resolverá mientras no se vaya a la RAÍZ DEL PROBLEMA, lo que no se ha querido hacer por desconocimiento o debido a los fuertes intereses creados en torno a la fórmula organizativa imperante en la actualidad. ¿Nos atrevemos a hacer un ANÁLISIS SERIO? “Nada tan estúpido como vencer: el verdadero triunfo está en convencer” Victor Hugo (1802 - 1885) UN RESUMEN... Free image: Max Pixel Que las relaciones jefe – empleado son uno de los FACTORES DE DESESTABILIZACIÓN en el funcionamiento interno de la empresa no es ningún secreto. Que desde hace tiempo se intentan dar soluciones “creativas” a este inconveniente, tampoco. Sin embargo, estas soluciones no pasan de ser meros REMEDIOS bienintencionados que funcionan durante un tiempo para terminar mostrando su ...