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Mostrando entradas de diciembre, 2016

PROPUESTA PARA UN DECISIVO CAMBIO EN LA NATURALEZA DE LA FUNCIÓN DE PERSONAL
(y cómo conseguir desempeñar el ansiado papel de primer orden)

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Muchas son las ocasiones en las que he leído o escuchado QUEJAS SOBRE EL PAPEL SECUNDARIO QUE JUEGA LA DIRECCIÓN DE PERSONAL dentro de los consejos de dirección. Evidentemente, si es así es debido a una de estas dos razones: que RRHH no es una función primordial (no es el caso) o que NO DESEMPEÑA SU COMETIDO CON LAS ESPECIFICACIONES que precisa o reclama la dirección de la empresa.
“El único realista de verdad es el visionario”
Federico Fellini (1920 - 1993)

Más allá de cuestiones crematísticas (como cambios de denominación o invenciones que no lo son tanto) la dirección de RRHH puede desempeñar un papel fundamental dentro de la empresa si juega fuerte en una serie de cometidos de importancia vital para el buen funcionamiento de la empresa.

PAPEL A DESEMPEÑAR POR RRHH. LA IMPORTANCIA DE SABER POSICIONARSE ADECUADAMENTE RRHH es una función que, como casi todas (más en el entorno PYME) termina desempeñando unos determinados cometidos, no siempre homogéneos, que se corresponden con diferente…

CONTRATO INDEFINIDO Y PROSPERIDAD: CUENTOS, REALIDADES Y SOLUCIONES

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Estamos viendo como los SINDICATOS, después de estos años de prudencia durante la crisis, están volviendo a movilizarse en su legítima pretensión de mejorar los derechos y las condiciones de los trabajadores. Bien ejercida esta labor puede ser un impulso inestimable para el progreso y el bienestar. Mal practicada es contraproducente para estos fines y para los trabajadores mismos.
Uno de los puntos constantemente reclamados es el de la CONTRATACIÓN INDEFINIDA. Si bien es una meta que considero valiosa, la forma en la que se plantea alcanzarla ni favorece la labor de los empresarios ni la creación de empleo. Es imprescindible BUSCAR OTRAS LÓGICAS Y OTRAS FÓRMULAS. Fórmulas que, además, permitirían a sindicatos y organizaciones empresariales TRABAJAR CODO CON CODO.
La errónea fórmula propuesta constantemente por los sindicatos es la de BLINDAR LOS CONTRATOS INDEFINIDOS CON ALTOS NIVELES DE INDEMNIZACIÓN. Es loable que se promocione el empleo indefinido (signo, por otra parte, de estabilid…

LIDERAZGO Y EQUIPO: SITUACIONES CONFLICTIVAS

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En las relaciones humanas siempre tendemos a asumir EL ROL DE LÍDER O EL DE SEGUIDOR, de dar un paso al frente o de permanecer en un segundo plano. Además, dependiendo de las circunstancias personales y del entorno, optamos por una u otra postura, sin que tenga que ser siempre la misma.
Lo primero que hay que aclarar, al respecto, es que SOLO HAY UN REPARTO DE ROLES CUANDO SE COMPARTE UNA ACTIVIDAD O UN OBJETIVO COMÚN DE CIERTA IMPORTANCIA Y COMPLEJIDAD. O sería mejor decir “debería haber”, porque hay muchas personas que interiorizan de tal manera su rol (líder o seguidor) que lo intentan desplegar en cualquier entorno, algo que puede ser contraproducente.
En el caso de que haya una actividad o un objetivo compartido entre varias personas, puede producirse una LUCHA POR EL LIDERAZGO entre aquellas personas que, además del EMPUJE necesario, tienen una PREDISPOSICIÓN o un interés especial en que dicha actividad u objetivo tenga un desenlace concreto. Esa lucha puede terminar siendo una LU…

¿MUNDO VUCA? ¿GESTIÓN DEL TALENTO?
UNA REVISIÓN CRÍTICA DE LAS MODAS EN GESTIÓN DE EMPRESAS

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“Yo solo sé que no se nada”
Sócrates (470 aC – 399 aC)

“Cada día sabemos más y entendemos menos”
Albert Einstein (1879 - 1955)

A menudo nos referimos al difícil entorno que nos ha tocado vivir a la vez que presumimos de las soluciones que ideamos. Aun teniendo motivos para ello, creo que necesitamos una cura de humildad en todos los sentidos para afrontar con seriedad, rigor e imaginación los retos que son realmente importantes de cara al futuro.
¿ENTORNO VUCA?
Es cierto que vivimos en un entorno complejo y que muestra unas características diferenciadas respecto a cualquier otro periodo de la historia. Lo denominamos con la palabreja de moda, VUCA: volátil, incierto, complejo y ambiguo. Sin embargo, cualquier periodo de transición, de los muchos que ha vivido la humanidad, ha tenido combinados esos rasgos, con la diferencia de que las posibilidades que podemos adivinar hoy respecto al futuro son fascinantes. Nos olvidamos de que la evolución de la humanidad ha estado plagada de momentos co…