ACCIÓN & LIDERAZGO

En las PYMES estamos acostumbrados a gestionar las ventas o la producción. Incluso gestionamos el negocio, entendiendo por tal la gestión de cada una de las áreas operativas de la empresa. En ocasiones, hasta hacemos un plan o ideamos una estrategia, muchas veces sin gran realismo ni convencimiento. Pero es muy raro gestionar el negocio desde las variables estratégicas clave, analizando sistemáticamente la “posición competitiva” y comprobando en qué grado el modelo de negocio y sus variables organizativas se mantienen a punto para sostener un “diferencial competitivo” suficiente respecto al grueso de la competencia. Una de las consecuencias más importantes que ha traído este mundo VUCA ,y los entornos basados en Lean y Agile, es que hay variables estratégicas que necesitan ser gestionadas en el mismo ámbito temporal que las variables operativas, el corto plazo, para poder sobrevivir y prosperar, algo de lo que no somos plenamente conscientes aún. Hablamos de una de ellas. “U...

“Lo más difícil de aprender en la vida es saber qué puente hay que cruzar y qué puente hay que quemar.” Bertrand Russell (1872 – 1970) Free image: Max Pixel La mejor noticia que se puede escuchar en una empresa es que progresa con el ritmo de los tiempos, y que lo hace de una manera natural y fluida, en un continuo proceso de adaptación e innovación, gracias al impulso de todo el personal y sin que tenga que gestionarse eso que llamamos “el cambio”. Cuando se dan las condiciones mencionadas, la empresa se va transformando poco a poco, lo que indica que sus estructuras están abiertas a la adaptación requerida en cada momento, y la plantilla, en especial, sabe acomodar sus papeles a las necesidades de servicio, siempre en un clima de colaboración y de formación, mejora e innovación continuas. Nadie necesita ser empujado y nadie necesita empujar. La gestión del cambio brilla por su ausencia. Cuando se requiere la creación de un departamento, equipo, responsable o ase...

Hablamos de SENCILLEZ o SIMPLICIDAD para referirnos a uno de los rasgos constitutivos que consideramos adecuados para cualquier organización. Sin embargo, ninguna de los dos términos acaba de definir adecuadamente lo que se quiere expresar y PUEDE DAR LUGAR A ENFOCAR INADECUADAMENTE LA ACCIÓN. De ahí mi denominación de “organizaciones livianas”, en su acepción de LIGEREZA y, por extensión, AGILIDAD. “El mundo está cambiando velozmente. Ya no será el grande quien golpee al pequeño, será el rápido quien golpeará al lento’ Rupert Murdoch (1931 - …) UN RESUMEN… Free image: Max Pixel LIVIANO hace referencia a algo que es ligero. En el contexto empresarial, hará referencia a una organización LIGERA y ÁGIL; tanto como sea posible sin perjudicar su MISIÓN y supervivencia. Hasta ahí podría asemejarse a los términos habituales de SENCILLEZ o SIMPLICIDAD, pero va más allá. Una organización se puede considerar liviana o ligera cuando se ha desprendido de todo aquello ...

Se puso de moda hablar de la necesidad e importancia de captar talento y, como ya he comentado en alguna ocasión, el problema no creo que esté en encontrarlo fuera sino en RECONOCERLO DENTRO Y DEJAR QUE FRUCTIFIQUE, echando una mano para lograrlo. Soy de los que piensan que TODOS TENEMOS LAS CAPACIDADES NECESARIAS PARA DESARROLLAR TALENTO aunque, salvo raras excepciones, para un grupo reducido de competencias. Lo que sí compruebo es que no todos tenemos la misma HABILIDAD PARA DETECTAR EL TALENTO, allí donde está, y para favorecer su crecimiento. “La medida de la inteligencia es la capacidad de cambiar” Albert Einstein (1879 - 1955) UN RESUMEN… Free Image: Max Pixel Más que talento, todos contamos con algunas CAPACIDADES ESPECIALES. Los factores diferenciales que hacen que desarrollemos un mayor o menor talento son dos. El primero externo: la EDUCACIÓN y el ENTORNO EDUCATIVO, y el grado en el que alientan la motivación por conocerse y desarrollarse, descubrir nu...