ACCIÓN & LIDERAZGO

Constantemente podemos asistir al DECLIVE DE EMPRESAS QUE UN DÍA DESTACABAN POR SU TAMAÑO, FORTALEZA Y DINAMISMO. Son especialmente llamativos los casos de sociedades que lideraron sus mercados a nivel mundial y que terminaron por desaparecer, por ser adquiridas a bajo precio o por ocupar un lugar muy reducido en el mercado. Muchas veces en un corto periodo de tiempo Me refiero a empresas como Kodak, Nokia, Siemens, Daewoo, Sony, Olivetti, Elf, o las españolas Gallerías Preciados y Banesto, por mencionar solo unos pocos casos. ¿Cómo puede ser? ¿QUÉ SE PUEDE APRENDER? “Al final, toda la gestión empresarial puede reducirse a tres palabras: personas, producto y beneficios. Las personas son lo primero” Lee Iacocca (1924 - …) EL MAL DE ÉXITO Normalmente se suele alegar problemas de reducción de ventas, alto endeudamiento o rápido crecimiento, por ejemplo. Lo cual no deja de ser una CORTINA DE HUMO para empresas que, en su día, lideraban su sector a nivel mundial o nacional. Otras veces...

Son muchas las empresas, especialmente PYMES, que se lanzan a INICIATIVAS O PROYECTOS DE MEJORA ESTANDO CONDENADOS AL FRACASO de antemano. Muchos de estos proyectos exigen la ADOPCIÓN DE NUEVOS COMPORTAMIENTOS por parte del personal, o la asimilación de nuevas tecnologías y procedimientos, que resultan poco viables al apoyarse sobre un EQUIPO HUMANO DESESTRUCTURADO. Se trata de EMPRESAS FRÁGILES E INESTABLES que viven en un constante “quiero y no puedo”, cuando no en un abandono a las circunstancias del día a día. Empresas en las que la dirección, para sobrevivir, tiene que tirar constantemente de una parte de la plantilla CARENTE DE COMPROMISO (razonable o no). Estas empresas están NECESITADAS DE UN GRAN REVULSIVO, pero antes de nada lo que precisan es VOLVER A COHESIONAR A TODO SU EQUIPO HUMANO. “Si estamos juntos no hay nada imposible. Si estamos divididos todo fallará" Winston Churchill (1874 - 1965) UN RESUMEN… ¿Predomina la desconfianza en tu empresa? ¿Existen gr...

EL LIDERAZGO, TAL Y COMO LO HEMOS CONCEBIDO HASTA AHORA, NO SIRVE PARA GESTIONAR LAS ORGANIZACIONES que surgen o se adentran en el actual entorno competitivo, cuyos rasgos más esenciales son la INNOVACIÓN de productos, servicios y procesos, y la RAPIDEZ y CALIDAD en la ejecución de unos procesos operativos diseñados para sacar el máximo rendimiento a la energía y al tiempo. “Contrata personalidad. Entrena habilidad” Peter Schutz (1930 – 2017) SÍNTESIS ARGUMENTADA Las empresas que compiten en rapidez, calidad e innovación (las fuentes de ventaja competitiva que más se han explotado en las últimas décadas) HAN RENOVADO SUS PRÁCTICAS DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN, Y SE HAN APOYADO EN LA TECNOLOGÍA DIGITAL. No lo han hecho por gusto sino por necesidad. Por mucho que avance la tecnología NO SE PUEDE COMPETIR EN RAPIDEZ, CALIDAD E INNOVACIÓN SIN LA DECISIVA IMPLICACIÓN DE TODO EL PERSONAL y la puesta en común de SU TALENTO E INICIATIVA. Free image: Max Pixel LAS PRÁCTICAS ACTUALMENTE I...

Me muestro totalmente en desacuerdo ante aquellos que entienden el liderazgo como un intercambio de reconocimientos, favores, acuerdos privilegiados y buenas palabras, fruto de una concepción formal y negociada de la vida dentro de la empresa. Algo que siempre termina por convertirse en campo abonado para la conflictividad y la mediocridad. Necesitamos otra forma de ENTENDER Y EJERCER EL LIDERAZGO, en otra forma de ENTENDER Y ORGANIZAR LA EMPRESA. “En lugar de ser una persona exitosa, busca ser una persona valiosa. Lo demás llegará de forma natural” Albert Einstein (1879 - 1955) UN RESUMEN… Free image: Max Pixel El auténtico liderazgo es algo ESPONTÁNEO, HONESTO Y VOLUNTARIAMENTE EJERCIDO Y ACEPTADO. Hasta puede llegar a improvisarse, si lo exige la ocasión, sin dejar de ser beneficioso. El buen liderazgo no es rígido y estático, ni se convierte en el patrimonio particular de alguien, como tiende a ocurrir en nuestras organizaciones jerarquizadas. Al contrar...

"Hallaré un camino o me lo abriré" Aníbal (247-183 a. C.) ¿Quién dijo que la vida resulta fácil? Lo cierto es que hasta para el más común de los mortales, la vida no resulta fácil. Dudo que haya existido un sólo ser humano que lo haya podido decir al final de sus días. Y no sólo es el azar, que tantas veces nos visita con sus intempestivas y desagradables sorpresas. Nuestro libre albedrío y esa inexorable necesidad que tenemos de colaborar en empresas comunes, se "dan de tortas", de tal manera que la exigencia de una acción común no es suficiente para compatibilizar los intereses individuales en juego: el conflicto está servido. Mala fortuna, conflictividad, desmedido afán de lucro, son la causa de que se produzcan continuos momentos de DIFICULTADES que debemos superar de alguna manera. Tanto es así que constantemente somos protagonistas de situaciones difíciles sobre las cuales no tenemos más remedio que POSICIONARNOS y TOMAR DECISIONES de consecuencias que, m...

"Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad. Un pesimista, ve una calamidad en toda oportunidad" Winston Churchill (1874 - 1965) El FACTOR PSICOLÓGICO Y EMOCIONAL se muestra en todo momento como uno de los más relevantes (si no es el que más) a la hora de determinar la marcha de las organizaciones (y de los individuos). Al ser un factor que depende del propio ser humano es trascendental, y yo diría que es EL MÁS DECISIVO. Siempre he afirmado -como tantos otros antes y después que yo- que lo mejor y lo peor de la persona se muestra en los momentos de dificultad y crisis, como los que vivimos actualmente. Lógicamente, cuando se precisa de nuestras mejores habilidades y actitudes, es cuando demostramos si las tenemos o no, y si sabemos y queremos utilizarlas (con inteligencia, por supuesto). Por eso, en momentos como estos, mientras caen esos a los que podríamos llamar "FALSOS LÍDERES", emergen otros nuevos preocupados por el BIENESTAR PROPIO Y AJENO (y no...

"Es más fácil hacer leyes que gobernar" Liev Nikoláievich Tolstói (1828 - 1910) "Es más fácil criticar desde la pasividad que dar ejemplo desde la acción" Emilio M. Me asombra la contundente carga de realismo que contiene esa sencilla frase que Tolstoi nos legó en su impresionante novela "Guerra y Paz". Porque gobernar se le puede llamar a cualquier cosa estando en la cúspide del poder, pero yo me refiero, por supuesto, al "BUEN GOBIERNO" de las cosas y de la vida social y económica. Y no sólo al buen gobierno de las instituciones públicas, sino de cualquier otra de carácter público o privado, incluida la EMPRESA, que es el objeto principal de este blog. En estos días de CRISIS ECONÓMICA y ¿por qué no decirlo? de CRISIS SOCIAL y de CRISIS DE VALORES (más por su ausencia o por su falta de aplicación que por su toxicidad) queda al descubierto la gran vigencia de la sentencia del gran novelista. Ciertamente, en la vida, IMPROVISAR ES UN LUJO...

"Si tienes la fortuna de encontrar un estilo de vida que te encante, busca el coraje para vivirlo" John Irving (1942 - ...) Ser testigo y protagonista, como soy, de los DUROS TIEMPOS por los que atraviesa nuestra economía, en general, y la ACTIVIDAD EMPRESARIAL, en particular, me lleva a concluir con más fundamento, si cabe, que emprender -en sus múltiples posibilidades-es una ACTIVIDAD COMPLEJA que entraña MÚLTIPLES RIESGOS y ENORMES DIFICULTADES. Pensando sobre lo que nos mueve a emprender y, especialmente, sobre lo que necesitamos, he reparado en CUATRO EXIGENCIAS IMPRESCINDIBLES: La PRIMERA EXIGENCIA se plantea con las posibles respuestas a las siguientes preguntas que cualquiera puede hacerse ¿POR QUÉ EMPRENDER? ¿Para qué emprender? ¿Por qué deseamos crear algo de la nada? ¿Qué impulso nos lleva a meternos en este lío que, en ocasiones, nos supera? Yo diría que hay DOS GRANDES GRUPOS DE MOTIVACIONES. El primero se refiere a las MOTIVACIONES MATERIALES, como son la ...

El lado positivo -o menos negativo- de esta CRISIS (como de cualquier crisis) es que nos obliga a retratarnos como profesionales en varias dimensiones: La facilidad para PERCIBIR los signos de peligro. La agilidad para valorar y situarnos respecto a sus AMENAZAS (u oportunidades) Los recursos de que disponemos y el grado de destreza para hacer frente a la propia crisis: En cuanto a FORMACIÓN y EXPERIENCIA. En cuanto a INICIATIVA y capacidad de respuesta. En cuanto a LIDERAZGO, asumiendo una actitud crítica y promoviendo acciones de grupo. Inconformismo (con humor) En cierta manera, las crisis económicas son positivas por cuanto obligan a SANEAR EL MERCADO y poner en su sitio tanto a empresas poco competitivas como a profesionales poco productivos. Y cuando hablo de poner en su sitio me estoy refiriendo a que OBLIGA A UNOS Y A OTROS A MEJORAR su desempeño o a ocupar una posición menos relevante en el mercado. En cierta forma, las crisis nos obligan a retratarnos, nos obligan a sa...

“Para liderar es preciso seguir” Lao Tse “Coraje es la principal cualidad del liderazgo, en mi opinión. No importa dónde se ejerza” Walt Disney “La tarea de un líder es llevar a su gente de donde está, hasta donde no haya llegado jamás” Henry A. Kissinger Realmente, un líder lo es, en primer lugar, por cuanto ejerce con soltura el liderazgo sobre sí mismo: lo es al convertirse en un ejemplo para su equipo, de tal manera que sabe conseguir de si mismo el máximo de lo que pide a los demás. Por tanto, un líder debe ser un ejemplo de motivación y entrega, de capacidad analítica y clarividencia, de equilibrio emocional y pasión por el logro, de visión estratégica y agilidad en la toma de decisiones. Y un líder debe ser un ejemplo de acción y dinamismo, de voluntad y entrega, de solvencia y empuje. Un líder debe ser un conseguidor nato, alguien que se propone algo y tiene la suficiente entereza y perseverancia para conseguirlo. Y un líder lo es, también, por saber transmitir su fuego e ...

“Yo no soy lo que me sucedió, soy lo que decidí ser” Wilder Marca Tello “Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que apreciarlos. El aprecio es lealtad, el aprecio es espíritu de equipo, el aprecio respeta la dignidad del ser humano. En esto consiste la fuerza de cualquier organización” Vince Lombardi Por mucho que parezca el título de una novela de acción, este ensayo no trata de tales asuntos sino de uno de los factores que más fortalece a cualquier organización human: el liderazgo. Me meto directamente “en harina”. Un líder no lo es por la designación de alguien, ni lo es por ocupar un puesto en una jerarquía, ni lo es por tener un cargo que empiece por “jefe”, “director” o algo parecido. Un líder lo es por ser reconocido como tal; lo es por ser el depositario de la confianza de aquellos que le siguen, tanto en la visión de futuro que propone, como en la rectitud de su actuación, como en el compromiso en compartir dicho futuro, sea este cu...