ACCIÓN & LIDERAZGO

Constantemente podemos asistir al DECLIVE DE EMPRESAS QUE UN DÍA DESTACABAN POR SU TAMAÑO, FORTALEZA Y DINAMISMO. Son especialmente llamativos los casos de sociedades que lideraron sus mercados a nivel mundial y que terminaron por desaparecer, por ser adquiridas a bajo precio o por ocupar un lugar muy reducido en el mercado. Muchas veces en un corto periodo de tiempo Me refiero a empresas como Kodak, Nokia, Siemens, Daewoo, Sony, Olivetti, Elf, o las españolas Gallerías Preciados y Banesto, por mencionar solo unos pocos casos. ¿Cómo puede ser? ¿QUÉ SE PUEDE APRENDER? “Al final, toda la gestión empresarial puede reducirse a tres palabras: personas, producto y beneficios. Las personas son lo primero” Lee Iacocca (1924 - …) EL MAL DE ÉXITO Normalmente se suele alegar problemas de reducción de ventas, alto endeudamiento o rápido crecimiento, por ejemplo. Lo cual no deja de ser una CORTINA DE HUMO para empresas que, en su día, lideraban su sector a nivel mundial o nacional. Otras veces...

"La perseverancia y la determinación son las únicas omnipotentes. El lema “sigue adelante” ha resuelto y siempre resolverá los problemas de la carrera humana” Calvin Coolidge (1872 – 1933) Antes de nada analicemos detenidamente estas tres definiciones dadas por la Real Academia de la Lengua: TALENTO: Capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación POTENCIAL: Fuerza o poder disponibles de determinado orden ÉXITO: Resultado feliz de un negocio, actuación, etc. Stephen Hawking Visto así, podemos decir que hay un sencillo hilo conductor que enlaza estos tres conceptos: UNA PERSONA CON TALENTO TENDRÁ UN ALTO POTENCIAL PARA TENER ÉXITO EN SUS PROPÓSITOS. Sin embargo, todos sabemos de alguna persona a la que le reconocemos un gran talento y un gran potencial y, sin embargo, terminamos comprobando que no llegan a avanzar por el no tan sencillo CAMINO DEL ÉXITO. ¿Qué ocurre? Ocurre sencillamente que no estamos contemplando todas las VARIABLES ASOCIADAS AL ÉXITO, de tal man...

"Hallaré un camino o me lo abriré" Aníbal (247-183 a. C.) ¿Quién dijo que la vida resulta fácil? Lo cierto es que hasta para el más común de los mortales, la vida no resulta fácil. Dudo que haya existido un sólo ser humano que lo haya podido decir al final de sus días. Y no sólo es el azar, que tantas veces nos visita con sus intempestivas y desagradables sorpresas. Nuestro libre albedrío y esa inexorable necesidad que tenemos de colaborar en empresas comunes, se "dan de tortas", de tal manera que la exigencia de una acción común no es suficiente para compatibilizar los intereses individuales en juego: el conflicto está servido. Mala fortuna, conflictividad, desmedido afán de lucro, son la causa de que se produzcan continuos momentos de DIFICULTADES que debemos superar de alguna manera. Tanto es así que constantemente somos protagonistas de situaciones difíciles sobre las cuales no tenemos más remedio que POSICIONARNOS y TOMAR DECISIONES de consecuencias que, m...

“Telamón nos enseñó que hay otras cosas que no tienen cabida en el petate del soldado. La esperanza es una. Pensar en el futuro o en el pasado. El miedo. El remordimiento. La vacilación” Steven Pressfield “La conquista de Alejandro Magno” De la misma manera, hay cosas que NO PUEDEN TENER CABIDA EN LA MENTE DEL EMPRENDEDOR. Por así decirlo, hay lujos que no se puede permitir, especialmente cuando lidera un equipo humano (pero no solo en esos casos). Porque una vez que alguien se lanza a la AVENTURA DE CONQUISTAR lo desconocido, de descubrir y aprovechar nuevas posibilidades, de arrebatar al destino una parte de su fortuna… debe tener la DISPOSICIÓN DE ÁNIMO adecuada y debe EXPONERSE AL RIESGO de lo inesperado. Concretamente, debe SERENAR SU MENTE y debe dotarse de una CONFIANZA INQUEBRANTABLE en sí mismo, de tal manera que destierre la vacilación y el miedo sin perder la capacidad de cuestionar las apariencias y sin desprenderse de la prudencia. En la mente del emprendedor el...

“El verdadero heroísmo consiste en convertir los sueños en realidades y las ideas en hechos” Alfonso Rodríguez Castelao (1886-1950) 1. El postulado básico: No dar más vueltas a las teorías. Hace unos pocos meses alguien me exponía algunas de las ideas que había recibido en una asignatura que incluía nociones sobre dirección de personal y gestión del trabajo en equipo (más o menos…) y me preguntaba sobre mi opinión. Mi respuesta debió ser un tanto decepcionante, ya que comenté -si no recuerdo mal- que estaban muy bien, que todo era muy bonito, que se usaban unas palabras impresionantes, que se tenían unas intenciones maravillosas y que todo era ideal. Pero vine a decir que FALLABA ALGO, porque se ha estado tratando y enseñando sobre estos mismos temas desde hace décadas y décadas (con teorías muy similares, aunque parezcan diferentes debido al lavado de cara y el cambio de nombre que se suele llevar a cabo periódicamente) y, sin embargo, la realidad nos muestra que LOS AVANCES Q...