ACCIÓN & LIDERAZGO

Me resulta paradójico observar cómo nos entregamos con pasión a la modernización de nuestras herramientas mientras mantenemos mentalidades obsoletas y costumbres perjudiciales para el trabajo en equipo y para el negocio, sin darnos cuenta de que el provecho que saquemos a las herramientas dependerá de la habilidad con que las usemos. Necesitamos una profunda actualización de nuestros hábitos de conducta, más allá de modas y buenas intenciones. “Desgraciadamente, la opinión tiene más fuerza que la verdad.” Johannes Estobeo (siglo V) SÍNTOMAS Y MALES Free image: Max Pixel Cuando se dan en el seno de un equipo las tres conductas que menciono en el título, éstas suelen ser el origen de un desempeño mediocre, cuando no la antesala del declive del negocio. Sin advertir su origen, nos solemos fijar en el daño económico que causan al negocio, vía decisiones erróneas, productividad mermada, errores y negligencias, etc. Éstos solo son los síntomas de la enfermedad. Una en...

Jerarquía, Redarquía, Holarquía, Teal, Dual… Muchos son los modelos organizativos a los que se puede optar hoy en la empresa. Y en todos hay un FACTOR DE RIESGO delicado que NO SUELE SER TENIDO EN CUENTA. Más allá de que unos sean más adecuados que otros en el concreto mundo actual, hay un riesgo latente que siempre está ahí y que no siempre tenemos en cuenta, para perjuicio nuestro. “El cambio es mental y, consecuentemente, actitudinal. Es lo que parece que todavía muchos no entienden” Juan Ferrer UNA INTRODUCCIÓN… ¿Y qué falla más en economía política? ¿Los sistemas ideados (capitalismo, comunismo, economía mixta…) o las personas? Pues falla exactamente lo mismo. Veamos… LOS MODELOS DESARROLLADOS EN CIENCIAS SOCIALES SUELEN SER IMPECABLES PERO LO HABITUAL ES QUE SURJAN PROBLEMAS que, finalmente, lleven al cuestionamiento del propio modelo, a su revisión y a su renovación o cambio. Cuando un problema se repite continuamente hay alguna causa de fondo que no se afronta y que no ...

¿Antes de emprender HACEMOS UN BUEN AUTOANÁLISIS de las actitudes básicas que necesitamos? Conozco muchos casos en los que no se ha hizo y fue DETERMINANTE para que el negocio proyectado no saliera adelante al carecer del suficiente empuje como para tomar forma y sobrevivir en el competitivo mundo que vivimos. Al emprender son muchas las cosas que hay que hacer, pero todo empieza por saber si nuestras ACTITUDES son las adecuadas pues construimos todo lo demás sobre ellas. “Para la gran mayoría de los emprendedores, el mayor reto no consiste en recaudar dinero sino en tener el ingenio y el empuje para arreglárselas sin él”. Amar V. Bhide Free image: Max Pixel En más de una ocasión se me ha consultado sobre los RASGOS Y COMPETENCIAS QUE DEBE TENER UN (BUEN) EMPRENDEDOR. Para racionalizar el tema yo siempre empiezo por lo básico, especialmente en el caso de quien emprende en solitario y / o desde cero: las ACTITUDES. Y lo hago así porque si no se dispone de las actitudes necesaria...

Así de contundente es la realidad. Podemos achacar a múltiples factores el fracaso de un negocio consolidado, pero en muchas ocasiones la raíz del problema no es otro que la incapacidad del equipo humano para ORDENAR ADECUADAMENTE SUS ACTIVIDADES o para AFRONTAR Y SOLUCIONAR CON ACIERTO SUS DEBILIDADES (las amenazas solo son tales cuando se es débil). En estos casos, los PROCESOS DE NEGOCIO NO FUNCIONAN CON FLUIDEZ, y la empresa avanza de forma errática, multiplicando sus cargas y su riesgo de colapso. La actitud de las personas es decisiva para vigilar la fluidez de los procesos y para solucionar cualquier factor que lo deteriore. “Cuando eres capaz de ver lo sutil, es fácil ganar” Sun Tzu UN RESUMEN… Free image: Max Pixel Una PERSPECTIVA DE SISTEMA (insuficientemente cultivada, por desgracia) siempre resulta imprescindible para poder llegar a tener una valoración global de la realidad empresarial: diferentes ELEMENTOS implicados (como pueden ser los órganos en...

"Malo es no poder ver hasta donde puedes llegar... Peor es no querer ver donde puedes caer..." Emilio M. "La formulación de un problema es más importante que su solución." Albert Einstein (1879 - 1955) De siempre, las dos partes más difíciles de una SOLUCIÓN han sido DETECTAR LOS PROBLEMAS correctamente (pero las raíces de los problemas, no sus síntomas como tristemente se hace en muchas ocasiones) y ACTUAR CON CLARIVIDENCIA Y DECISIÓN, atacando directamente la fuente de los males. Realmente, una vez detectados correctamente los problemas, las soluciones y las pautas de actuación vienen dadas por pura deducción. Por eso daré unas pocas pinceladas. Las raíces del problema de la economía española son, fundamentalmente, de CARÁCTER SOCIAL Y CULTURAL, y seguirán perpetuándose en tanto no se produzca un CAMBIO EN LOS VALORES que rigen nuestra conducta social. No podemos dejar de constatar un mayor dinamismo económico y una postura más ambiciosa en los profesiona...