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ESOS OTROS FACTORES DE ÉXITO: LA FÁBULA DE LA LIEBRE Y LA TORTUGA - HUMILDAD

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"Finalmente, para mostrar su despreocupación y el desprecio que le inspiraba su adversario, la liebre se tendió a descansar sobre un lecho de tréboles. La tortuga, entre tanto, seguía avanzando trabajosamente, centímetro tras centímetro"
Esopo (Αἴσωπος, que vivió alrededor del año 600 a.C.) "La liebre y la tortuga"

Inicio con esta entrada lo que pretende ser un breve acercamiento a esos OTROS FACTORES DE ÉXITO que habitualmente no se tienen en cuenta porque "no venden" (no cran modas super-ventas), que recalan en VIRTUDES Y HÁBITOS BÁSICOS para alcanzar nuestros objetivos personales y empresariales, y que resultan imprescindibles en estos momentos de GRAVE CRISIS ECONÓMICA, de alternativas estratégicas y de valores.
El primero de estos factores que voy a mencionar es la HUMILDAD, una virtud básica que alinea o matiza todos los demás rasgos de nuestro carácter, así como de nuestra forma de pensar y actuar. Este es un factor que considero que no es fundamental par…

TALENTO, POTENCIAL Y ÉXITO: TRES CONCEPTOS NO NECESARIAMENTE COMPATIBLES. LAS VERDADERAS CLAVES DEL ÉXITO.

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"La perseverancia y la determinación son las únicas omnipotentes. El lema “sigue adelante” ha resuelto y siempre resolverá los problemas de la carrera humana”
Calvin Coolidge (1872 – 1933)

Antes de nada analicemos detenidamente estas tres definiciones dadas por la Real Academia de la Lengua:
TALENTO: Capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación POTENCIAL: Fuerza o poder disponibles de determinado orden ÉXITO: Resultado feliz de un negocio, actuación, etc.
Stephen Hawking
Visto así, podemos decir que hay un sencillo hilo conductor que enlaza estos tres conceptos: UNA PERSONA CON TALENTO TENDRÁ UN ALTO POTENCIAL PARA TENER ÉXITO EN SUS PROPÓSITOS. Sin embargo, todos sabemos de alguna persona a la que le reconocemos un gran talento y un gran potencial y, sin embargo, terminamos comprobando que no llegan a avanzar por el no tan sencillo CAMINO DEL ÉXITO. ¿Qué ocurre?
Ocurre sencillamente que no estamos contemplando todas las VARIABLES ASOCIADAS AL ÉXITO, de tal manera que en numero…

MOTIVACIÓN E INICIATIVA: TODO EMPIEZA POR UNO MISMO (DE LOS VERDADEROS ALIADOS)

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“Si un hombre es llamado a ser barrendero, debería barrer las callesde la misma manera que Miguel Ángel pintaba, que Beethoven componía música o que Shakespeare escribía poesía. Debería barrer las calles tan bien que todas los ángeles del cielo y de la tierra se detuvieran a mirar y decir:Aquí vivió un barrendero que hizo bien su trabajo”.
Martin Luther King (1929 - 1968)

No hay RENDIMIENTO aceptable si falta ENTREGA en lo que se hace, si no hay un cierto "ESPÍRITU DE CONQUISTA", si algo no nos impulsa, si falta INICIATIVA, si no encontramos SENTIDO a lo que queremos hacer, si nos falta MOTIVACIÓN (pero de esa motivación que surge de lo más recóndito de nuestro ser y canaliza nuestras energías creativas y emprendedoras). En definitiva, jamás habrá un rendimiento aceptable si faltan "GANAS", AMBICIÓN y CORAJE. Y ESO ES ALGO QUE DEBEMOS TRAER CADA DÍA DESDE NUESTRA CASA, POR MUCHO QUE DEBA SER VALORADO, FOMENTADO, CUIDADO Y CANALIZADO EN LAS ORGANIZACIONES PARA LAS QU…

DEL LIDERAZGO: CADA DÍA TENEMOS UNA NUEVA OPORTUNIDAD DE SER (BUENOS) LÍDERES

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"Hallaré un camino o me lo abriré"
Aníbal (247-183 a. C.)

¿Quién dijo que la vida resulta fácil? Lo cierto es que hasta para el más común de los mortales, la vida no resulta fácil. Dudo que haya existido un sólo ser humano que lo haya podido decir al final de sus días. Y no sólo es el azar, que tantas veces nos visita con sus intempestivas y desagradables sorpresas. Nuestro libre albedrío y esa inexorable necesidad que tenemos de colaborar en empresas comunes, se "dan de tortas", de tal manera que la exigencia de una acción común no es suficiente para compatibilizar los intereses individuales en juego: el conflicto está servido.
Mala fortuna, conflictividad, desmedido afán de lucro, son la causa de que se produzcan continuos momentos de DIFICULTADES que debemos superar de alguna manera. Tanto es así que constantemente somos protagonistas de situaciones difíciles sobre las cuales no tenemos más remedio que POSICIONARNOS y TOMAR DECISIONES de consecuencias que, muchas v…

EL CONCEPTO DE REDES APLICADO A EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO. UNDERSTANDING & COHESION

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"Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el éxito"
Henry Ford (1863 - 1947)

Muchas veces hemos oído hablar de SINERGIA al tratar de equipos humanos, que el diccionario de la RAE lo define como "acción de dos o más causas cuyo EFECTO ES SUPERIOR a la suma de los efectos individuales" y que se puede aplicar perfectamente al TRABAJO EN EQUIPO, como es el caso de los proyectos empresariales.
La gran lección que debemos aprender de este debate es que el factor fundamental que determina el rendimiento de un equipo no es, sin más, el sumatorio del rendimiento de sus individualidades. Y si no es así ¿Qué factor determina de una manera especial el rendimiento de un equipo? Y más concretamente: ¿Por qué equipos modestos pueden llegar a tener un rendimiento superior a otros equipos integrados por excelentes individualidades, como es el caso de esos equipos de fútbol humildes que derrotan a equipos cuajados de estrellas? De momento tengam…

DE LA EXCELENCIA DIRECTIVA: COMPETENCIAS DIRECTIVAS = COMPETENCIAS EMPRESARIALES

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"Las personas fuertes crean sus acontecimientos; las débiles sufren lo que les impone el destino"
Alfred de Vigny (1797 - 1863)

¿Qué se le pide a un buen directivo? ¿Qué se espera de un directivo sobresaliente? ¿Con quién se le puede confundir a un directivo que actúa como tal?
Solo existe una respuesta a estas preguntas: SER Y ACTUAR COMO UN EMPRENDEDOR. Que se le confunda con un EMPRESARIO. Y estas afirmaciones se pueden realizar también de cualquier profesional excelente, independientemente del puesto que ocupe en la organización a la que sirve.
Es curioso que más de una vez haya oído comentar esto mismo pero como algo NEGATIVO, expresado por algún trabajador de la escuela que afirma que "todo trabajador es bueno y todo empresario es malo" (en la esfera de lo profesional y de lo humano). Este tipo de comentarios, muy al uso de mentalidades sindicalistas decimonónicas, no caen en algo tan sencillo como reconocer que en todo abunda tanto lo bueno como lo malo. Pensar …

LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS (EL ESPÍRITU ACÍCLICO)

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"Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad. Un pesimista, ve una calamidad en toda oportunidad"
Winston Churchill (1874 - 1965)

El FACTOR PSICOLÓGICO Y EMOCIONAL se muestra en todo momento como uno de los más relevantes (si no es el que más) a la hora de determinar la marcha de las organizaciones (y de los individuos). Al ser un factor que depende del propio ser humano es trascendental, y yo diría que es EL MÁS DECISIVO.
Siempre he afirmado -como tantos otros antes y después que yo- que lo mejor y lo peor de la persona se muestra en los momentos de dificultad y crisis, como los que vivimos actualmente. Lógicamente, cuando se precisa de nuestras mejores habilidades y actitudes, es cuando demostramos si las tenemos o no, y si sabemos y queremos utilizarlas (con inteligencia, por supuesto). Por eso, en momentos como estos, mientras caen esos a los que podríamos llamar "FALSOS LÍDERES", emergen otros nuevos preocupados por el BIENESTAR PROPIO Y AJENO (y no por el …

LIDERAZGO: DEL BUEN GOBIERNO Y DEL BUEN EJEMPLO

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"Es más fácil hacer leyes que gobernar" Liev Nikoláievich Tolstói (1828 - 1910)

"Es más fácil criticar desde la pasividad que dar ejemplo desde la acción" Emilio M.
Me asombra la contundente carga de realismo que contiene esa sencilla frase que Tolstoi nos legó en su impresionante novela "Guerra y Paz".
Porque gobernar se le puede llamar a cualquier cosa estando en la cúspide del poder, pero yo me refiero, por supuesto, al "BUEN GOBIERNO" de las cosas y de la vida social y económica. Y no sólo al buen gobierno de las instituciones públicas, sino de cualquier otra de carácter público o privado, incluida la EMPRESA, que es el objeto principal de este blog.
En estos días de CRISIS ECONÓMICA y ¿por qué no decirlo? de CRISIS SOCIAL y de CRISIS DE VALORES (más por su ausencia o por su falta de aplicación que por su toxicidad) queda al descubierto la gran vigencia de la sentencia del gran novelista.
Ciertamente, en la vida, IMPROVISAR ES UN LUJO MUY CARO. Y e…