ACCIÓN & LIDERAZGO

En este artículo planteo la decisiva importancia de mejorar la habilidad de los líderes empresariales (especialmente en las PYMES, por sus carencias) para interpretar la información de la empresa y su contexto, de tal manera que les permita COMPRENDER EL FUNCIONAMIENTO DE SU NEGOCIO Y DEL SECTOR EN EL QUE COMPITEN; detectando los agentes y las fuerzas que se encontrarán y comprendiendo las dinámicas que les afectarán y en las que se integrarán, sin dejar pasar nada importante inadvertido. ¿Para qué? Para mejorar la competitividad y supervivencia de sus negocios, por supuesto. Pero también para SACAR PROVECHO DE LAS INVERSIONES QUE PUEDAN HACER EN NUEVAS TECNOLOGÍAS. Queda aún bastante margen de mejora a este respecto. “Todos sabemos que es necesario retroceder unos pasos para que ‘los árboles no nos impidan ver el bosque’. Pero, lamentablemente, al retroceder, la mayoría solo vemos ‘muchos árboles’ Peter Senge (1947 - …) (*) INFORMACIÓN EN LA ERA DIGITAL Y HABILI...

"El fin de tener una mente abierta, como el de una boca abierta, es llenarla con algo valioso" Gilbert Keith Chesterton (1874 - 1936) Hace unos días, preparando un borrador en el que reevaluaba la CULTURA CORPORATIVA de nuestra empresa, puse especial acento en uno de sus apartados: la IMPERIOSA NECESIDAD de que nuestra empresa se CONSTITUYA COMO UNA ORGANIZACIÓN ABIERTA. Este es un ASPECTO VITAL PARA LA SUPERVIVIENCIA A LARGO PLAZO de la misma, por su especial impacto en el mantenimiento de la COMPETITIVIDAD a lo largo del tiempo. UNO DE LOS GRANDES CÁNCERES de cualquier organización humana es el CORPORATIVISMO, que podríamos describir, más allá de una definición académica, como la tendencia humana a bloquear cualquier cambio para PERPETUAR UNA ESTRUCTURA DE PODER determinada en favor de un grupo de individuos concreto. Esta actitud se debe -como casi todos nuestros peores defectos- al temor irracional de perder el control de nuestras fuentes de estabilidad, en este caso ...