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SYNCHRONY - SINCRONÍA: MAXIMIZANDO EL RENDIMIENTO EN EL TRABAJO EN EQUIPO.

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"La armonía total de este mundo está formada por una natural aglomeración de discordancias" Lucio Anneo Séneca (4 a.C. - 62) Me subo a ese carro que consiste en plantear viejas teorías o antiguos conceptos como si fueran nuevos, por el mero hecho de utilizar un flamante término, a ser posible en inglés y que finalice en y (i griega). Vende mucho más... Dejando a un lado está irónica crítica a ese veneno de la creatividad que son las modas, me pongo a explicar lo que considero que es una de las MAYORES VIRTUDES en el TRABAJO EN EQUIPO: lo que llamo SINCRONÍA (un nombre un tanto rebuscado para definir conceptos de siempre, pero reformulados). Carl Gustav Jung Y para ello empiezo con unas definiciones y un poco de fundamentación (solo este párrafo, lo prometo...), porque voy a ir mucho más allá de la definición dada por el Diccionario de la Lengua Española (Real Academia Española, que lo define como "coincidencia de hechos o fenómenos en el tiempo"). De esta mane...

LAS TRES BASES ORGANIZATIVAS DE UN PROYECTO EMPRESARIAL. 3. PLANES (II)

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"El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad" Warren Bennis Más que entrar en el detalle de cómo se elabora un PLAN o de qué elementos contiene, voy a analizar a dónde se pretende llegar –en líneas generales- con su elaboración y que debe incluir a grandes rasgos. Lo primero que debo decir es que hay que trabajar en dos niveles diferentes: Por una parte, el que nos muestra una imagen totalizadora del futuro, sin una gran riqueza de detalles. Por otra parte, el que nos describe detalladamente como creemos que será el futuro próximo. Dicho de otra manera, debemos mirar al horizonte para ver el bosque, pero para empezar a andar deberemos describir previa y pormenorizadamente los árboles más cercanos y como nos moveremos entre ellos. O dicho de otra manera: debemos definir el mapa completo que sitúa nuestra meta y el trayecto más adecuado, pero además debemos describir con detalle los siguientes pasos a dar, los primeros obstáculos que nos pueden esperar, ...

LAS TRES BASES ORGANIZATIVAS DE UN PROYECTO EMPRESARIAL. 2. PLANES (I).

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"Es increible lo bien que uno se siente cuando cree en lo que está haciendo y lo disfruta" Adam J. Jackson Aunque el factor decisivo en cualquier proyecto empresarial es el del equipo humano que lo acomete (todo el equipo, sin exclusión, empezando por los emprendedores), la puesta en marcha de toda iniciativa empresarial y su posterior desarrollo, retroalimentación y reformulación se estructura en torno a lo que podemos denominar PLAN EMPRESARIAL, que no es otra cosa que la síntesis de las intenciones que persigue el grupo emprendedor y el diseño de la acciones que se tienen que acometer para que se puedan alcanzar las metas perseguidas. Es por esta “pata” del trípode por la que voy a empezar, puesto que esta declaración de intenciones y el diseño de la actuación orientarán cualquier decisión y acción que se tome en torno al proyecto empresarial. Sin embargo, no hay que olvidar en ningún momento, que la elaboración del Plan Empresarial no es más que uno de los Procesos Empr...

LAS TRES BASES ORGANIZATIVAS DE UN PROYECTO EMPRESARIAL. 1. VISIÓN GENERAL.

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"El pensamiento, la visión y el sueño siempre preceden a la acción" Orison Swett Marden Cualquier empresa es, en realidad, un PROYECTO empresarial. Y como cualquier proyecto -esté en marcha o no- se define por la intención de sus fundadores y equipo para que la empresa se convierta en el medio de alcanzar unas determinadas metas y unos objetivos a largo plazo singulares. Precisamente son estas metas y objetivos los que dan lugar al proyecto empresarial y no al revés, aunque en muchos casos -con el paso del tiempo- esta fundamental REGLA DE CAUSALIDAD se pierde o distorsiona. Valga mencionar que este es el primer y más importante síntoma de agotamiento de un proyecto, así como de su perdida de pujanza y posterior deterioro. Las empresas también envejecen… y mueren. Huelga decir que una empresa es un proyecto en tanto y en cuanto tenga unas METAS y unos OBJETIVOS por cumplir. En este sentido, cualquier empresa es -mientras existe- un proyecto (empresarial). En ese proyecto, n...

LA IMPORTANCIA DE TENER UN PROPÓSITO (2). COMUNIDAD.

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"La vida nos ha sido dada, pero no nos ha sido dada hecha." José Ortega y Gasset God's Most Simple Message (por 88tigersoul88 ) Este video, realizado por unos buenos amigos, muestra uno de los mejores, más expóntaneos y más sencillos ejemplos que he visto del concepto de comunidad: compartir el calor. Termine la primera parte de este post dejando en el aire cómo se pueden relacionar los conceptos de “sentido de la vida” y “PROPÓSITO” con el de "EMPRESA". Parecería que estamos mezclando las churras con las merinas. Avancemos algo más para terminar de encajar todas las piezas más adelante. Analicemos algo: ¿Alguien se ha preguntado la similitud que puede existir entre el término “empresa” y el término “propósito”? Aparentemente ninguno pero ¿realmente ninguno? Según el diccionario de la Real Academia de la Lengua: EMPRESA: “Intento o designio de hacer algo” PROPÓSITO: “Ánimo o intención de hacer o de no hacer algo” Pues a simple vista, parece que estam...