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DARLE AL COCO EN AGOSTO. LA DIFICULTAD DE CREAR UN ENTORNO DE TRABAJO REALMENTE COLABORATIVO (Y COMO SUPERARLA)

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Si observamos atentamente el COMPORTAMIENTO DE LOS GORRIONES podremos comprobar que tienen su “código ético”, por muy sorprendente que parezca. Unas NORMAS DE CONDUCTA compartidas por toda la especie. Hemos de admitir que una de sus normas consiste en la licitud de robarse la comida entre ellos. Hasta ahí poca diferencia, en el fondo, con el ser humano. Pero para nuestra sorpresa (la segunda ya), JAMÁS UTILIZAN LA VIOLENCIA, ni para robar ni para responder a un robo. Debo de reconocer que nos ganan en inteligencia. Al menos en el equivalente a nuestra INTELIGENCIA INTERPERSONAL.

Existe una inteligencia que, al menos en el entorno laboral, resulta imprescindible entre los seres humanos: la inteligencia colaborativa (ver el artículo “Los doce tipos de inteligencia”) Pues bien, algo no funciona bien en las normas de conductas o hábitos organizativos que mantenemos actualmente en el entorno de trabajo puesto que llaman a la colaboración pero fomentan divisiones.
“Es mejor tener una persona …

DARLE AL COCO EN AGOSTO. LO QUE SE DIRÁ DE EUROPA TRAS SU DECLIVE: UNA RECREACIÓN FUTURISTA

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¿Qué verán en la vieja y empobrecida Europa los visitantes de los opulentos continentes del resto del mundo que nos visiten dentro de unas décadas? Esta es una ESPECULACIÓN SOBRE LA DECADENCIA DE EUROPA y no un estudio premonitorio. No pretende incomodar a las mentes bienintencionadas sino invitar al análisis de nuestras debilidades y llamar a la REACCIÓN EN BASE A NUESTRAS CAPACIDADES Y VIRTUDES. Todo ello en el contexto de un mundo que, en realidad, ya no necesita ni de la competencia ni de la guerra para alcanzar aceptables niveles de bienestar; este mundo en el que EL INSTINTO DE SUPERVIVENCIA TAL Y COMO SE HA ENTENDIDO HASTA AHORA SUPONE, PARADÓJICAMENTE, UN GRAVE PELIGRO PARA LA SUPERVIVENCIA DE LA HUMANIDAD.

“Las decadencias consisten siempre en una cesión, una dimisión, un abandono. Representan una crisis de la vitalidad.”
Julián Marías (1914 - 2005)

UN RESUMEN…

Supongo que será impopular y no muy bien recibido cualquier crítica que se haga a la mentalidad predominante en nuestra…

DARLE AL COCO EN AGOSTO. IDEAS SERIAS Y PROPUESTAS EXITOSAS

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El gran éxito del ser humano en su lucha por la supervivencia ha sido su capacidad para COMPRENDER SU ENTORNO Y MODIFICARLO EN BENEFICIO PROPIO. Sin embargo, ni siempre lo ha afrontado con ganas ni siempre lo ha hecho bien. Para plantearse o vender propuestas innovadoras que ofrezcan grandes posibilidades de éxito, y que transmitan confianza, hay que seguir una METODOLOGÍA seria.
“Demostramos por la lógica, pero descubrimos por la intuición”
Henri Poincaré (1854 - 1912)

“La mayoría de los errores del pensamiento son deficiencias de percepción en lugar de errores de lógica”
Edward de Bono (1933 - …)
UN RESUMEN…
Esa metodología se basa en la TEORÍA DE SISTEMAS, una herramienta realmente potente para conocer la realidad y canalizarla adecuadamente para beneficiarse de ella. Persiguiendo MEJORAS debemos recurrir a CAMBIOS, cuestiones de las que hablamos mucho pero que nos producen bastante incertidumbre e inseguridad. Además, suponen un esfuerzo INTELECTUAL Y CREATIVO que no siempre estamos dis…

CUANDO EL TALENTO ES FLOR DE UN DÍA (DE LA CORRECTA GESTIÓN DEL TALENTO)

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Tanto hablar de captar el TALENTO (uno de los temas de moda, con el peligro que ello entraña) y me temo que, en más casos de los imaginables, SE ESTÁ DESPERDICIANDO EL POTENCIAL DEL PROPIO PERSONAL y no se han dispuesto las condiciones para que uno u otro (interno o reclutado) llegue a DAR BUENOS FRUTOS. Hablamos mucho de talento pero no termino de estar convencido de que estemos afrontando esta problemática de forma adecuada.
“Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos”
Elbert Hubbard (1856 - 1915)
UN RESUMEN…
¿QUEREMOS TALENTO? Pues abramos los ojos, detectemos el potencial de nuestro personal y CONSTRUYAMOS LAS CONDICIONES QUE FOMENTEN SU AFLORAMIENTO. Esas mismas condiciones son las que permitirán COMPROMETER Y HACER FLORECER EL TALENTO CAPTADO EN EL EXTERIOR, si es que se opta por esta alternativa. Para ello es imprescindible que desde los centros de poder (la dirección general de la empresa y su equipo directivo) se asuma el…

¿POR QUÉ OCURREN LAS CRISIS FINANCIERAS Y TIENEN CARÁCTER CÍCLICO? APRENDE Y SÉ PREVISOR…

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Supongo que debería de hacer un discurso complejo en un lenguaje especialmente técnico y dirigido a especialistas del gremio. Sin embargo, los principales factores que provocan una crisis (aunque no los únicos, pero si los más importantes) son de SENTIDO COMÚN, sencillos de definir y explicar. Me lanzo a iluminar ese cuarto oscuro que es para muchos este aspecto concreto del mundo de la economía y las finanzas.

“Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones”
Albert Einstein (1879 - 1955)

UN RESUMEN…
La PRIMERA CRISIS FINANCIERA del capitalismo (también económica, que las finanzas son una extraña combinación de líquido inflamable y fuego en estas ocasiones) ha sido muy estudiada. Se produjo en Holanda a cuenta de la pasión desatada, aparentemente, por los tulipanes en el siglo XVII (ver, por ejemplo, este interesante artículo). ¡Y es de manual! Vista ésta, las demás solo son variantes, con el único ingredient…

ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI: EL PODER DE LO INTUITIVO Y DE LOS ESPACIOS REALMENTE COLABORATIVOS

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¿Qué REQUISITOS resultan necesarios para que puedan funcionar adecuadamente las nuevas fórmulas organizativas y de gestión descritas en artículos anteriores? Esto es lo que vamos a ver en este último artículo sobre el tema.

“Ninguna inversión producirá mayores beneficios que la de educar (educar, no solamente entrenar) a los trabajadores para asegurar una participación activa y el compromiso de todos los que trabajan en una empresa en el éxito de la misma. Esto producirá mejores resultados que todas las inversiones que se hagan en locales, edificios y equipos”
Alan Bullock (1914 - 2004)

UN RESUMEN…
Parece un absurdo pero, a la vez que delegamos en la tecnología actividades y procesos cada vez más complejos, debemos recuperar fórmulas organizativas, principios y relaciones humanas más intuitivas y sencillas. Para ello debemos hacer el enorme esfuerzo de RENOVAR NUESTRA MENTALIDAD Y REORGANIZAR NUESTROS HÁBITOS. Afortunadamente, el fruto de ese enorme esfuerzo “psicológico” (que no físico) es …

EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI: RESPONSABILIDAD Y AUTONOMÍA

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Para terminar de describir los nuevos roles organizativos que jugarán las personas en la empresa, me detengo en el PAPEL DEL CONJUNTO DE LOS TRABAJADORES, que también cambiará de una forma muy destacable pero para enriquecer su papel, para mejorar su satisfacción y para incrementar de forma notable la productividad del conjunto de la empresa.

Doy aquí algunas pinceladas sobre el tema.
“Actores somos todos nosotros. El ciudadano no es aquel que vive en sociedad: ¡Es aquel que la transforma!”
Augusto Boal (1931 – 2009)
UN RESUMEN… La adopción de nuevas fórmulas organizativas y la disolución progresiva del papel de lo que hoy conocemos con el nombre de directivo irá parejo a un protagonismo más relevante de cada integrante del equipo humano en la empresa. Ese mayor protagonismo y autonomía tendrá DOS EXIGENCIAS INELUDIBLES para el profesional del siglo XXI: En primer lugar, su TOTAL RESPONSABILIDAD respecto a las funciones que asuma (hacia sus compañeros de equipo, hacia sus clientes y proveed…

DIRECTIVOS DEL SIGLO XXI: ¿JEFES? ¿CONDUCTORES DEL EQUIPO? ¿COACHERS?

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Pues ninguna de las anteriores, en mi opinión. El directivo del siglo XXI tiene que jugar el papel de facilitador, sirviendo al grupo para que el grupo sirva a la empresa. Aunque, realmente, el título “directivo” no tenga ya sentido.

Veamos unas pocas notas.
"El mejor gobierno es aquel que nos enseña a gobernarnos a nosotros mismos"
Johann Wolfgang Von Goethe (1749 – 1832)

UN RESUMEN…
A NUEVOS TIEMPOS NUEVOS ROLES. Y el mundo ha cambiado tanto a nivel social, económico y, especialmente, tecnológico, que se impone un cambio en el papel de las personas en el ámbito empresarial. Más adelante detallo algunos rasgos del nuevo rol que hará que el directivo del siglo XXI (mejor sería hablar del heredero del papel del actual directivo) permita que se DESPLIEGUE TODO EL POTENCIAL HUMANO en la empresa, hoy obstaculizado.
Para ello, el directivo debe ser UNO MÁS EN EL GRUPO, RECONOCIDO POR SUS COMPAÑEROS PARA DESEMPEÑAR EL ROL DE FACILITADOR que mencionaba en la introducción. Tan solo lo eje…

DIRIGIR EN EL SIGLO XXI: LAS LECCIONES QUE HOY NOS PODRÍA DAR PETER DRUCKER

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El directivo actual pide mayor protagonismo a su personal pero se reserva el derecho a intervenir e interferir en su actividad. Se le pide crear un ambiente de mayor colaboración pero se le dice que puestos de privilegio y que tendrá que luchar contra otros por ganarse uno. Se le piden resultados pero no se le deja tomar las decisiones que considera más convenientes para conseguirlos.
Todo un conjunto de INCOHERENCIAS: ¡SIGUE SIENDO VÁLIDA LA AFIRMACIÓN DE DRUCKER!!! Me detengo hoy en todas esas cosas que creo que nos diría el padre del management.
"Gran parte de lo que llamamos gestión consiste en hacer que sea difícil para la gente trabajar"
Peter F. Drucker (1909 – 2005)
UN RESUMEN…
Si Drucker viviera, captaría perfectamente el signo de nuestro tiempo y se daría cuenta de que SE IMPONE UN CAMBIO PROFUNDO EN LAS FÓRMULAS DE DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN que debe emplear el ejecutivo eficaz. Drucker redivivo sabría que la labor de dirección debe desprenderse de su esencia de autorida…

LA TRASCENDENCIA DEL RETO ORGANIZATIVO. RENOVARSE O MORIR

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Todo lo que necesitamos que sea hecho NECESITA SER ORGANIZADO (y planificado, que no es otra cosa que la organización sobre el tiempo). Lo podemos hacer mentalmente, cuando se trata de actuaciones individuales y sencillas. Si, por el contrario, se trata de trabajar en equipo y en empeños complejos como una empresa, la organización (y planificación) debe ser el resultado de un LABORIOSO TRABAJO donde confluyan en adecuada armonía el PROPÓSITO (de acuerdo a una visión), los VALORES (“principios valorados” en palabras de Covey) y la ESTRATEGIA. ¿El resultado? Una CULTURA, unas INSTITUCIONES y unas PRÁCTICAS (procedimientos) que impulsen con fuerza la actividad y los resultados del equipo.
“La revolución no se hace sino que se organiza”
Vladímir Ilich Uliánov, “Lenin” (1870 – 1924)

UN RESUMEN…
Nos pasamos la vida ordenando, clasificando, estructurando, priorizando, asignando, cohesionando, evaluando, conciliando o remodelando, a nivel individual y colectivo. ¡NOS PASAMOS LA VIDA ORGANIZANDO,…