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ORGANIZACIONES SANAS = ORGANIZACIONES LIVIANAS

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Hablamos de SENCILLEZ o SIMPLICIDAD para referirnos a uno de los rasgos constitutivos que consideramos adecuados para cualquier organización. Sin embargo, ninguna de los dos términos acaba de definir adecuadamente lo que se quiere expresar y PUEDE DAR LUGAR A ENFOCAR INADECUADAMENTE LA ACCIÓN. De ahí mi denominación de “organizaciones livianas”, en su acepción de LIGEREZA y, por extensión, AGILIDAD.

“El mundo está cambiando velozmente. Ya no será el grande quien golpee al pequeño, será el rápido quien golpeará al lento’
Rupert Murdoch (1931 - …)

UN RESUMEN…
LIVIANO hace referencia a algo que es ligero. En el contexto empresarial, hará referencia a una organización LIGERA y ÁGIL; tanto como sea posible sin perjudicar su MISIÓN y supervivencia. Hasta ahí podría asemejarse a los términos habituales de SENCILLEZ o SIMPLICIDAD, pero va más allá.
Una organización se puede considerar liviana o ligera cuando se ha desprendido de todo aquello que no es útil a su fin, disponiendo de todos los órgano…

SI LOS PROCESOS DE NEGOCIO CARECEN DE FLUIDEZ, LA EMPRESA TERMINARÁ POR COLAPSAR

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Así de contundente es la realidad. Podemos achacar a múltiples factores el fracaso de un negocio consolidado, pero en muchas ocasiones la raíz del problema no es otro que la incapacidad del equipo humano para ORDENAR ADECUADAMENTE SUS ACTIVIDADES o para AFRONTAR Y SOLUCIONAR CON ACIERTO SUS DEBILIDADES (las amenazas solo son tales cuando se es débil). En estos casos, los PROCESOS DE NEGOCIO NO FUNCIONAN CON FLUIDEZ, y la empresa avanza de forma errática, multiplicando sus cargas y su riesgo de colapso. La actitud de las personas es decisiva para vigilar la fluidez de los procesos y para solucionar cualquier factor que lo deteriore.

“Cuando eres capaz de ver lo sutil, es fácil ganar”
Sun Tzu

UN RESUMEN…
Una PERSPECTIVA DE SISTEMA (insuficientemente cultivada, por desgracia) siempre resulta imprescindible para poder llegar a tener una valoración global de la realidad empresarial: diferentes ELEMENTOS implicados (como pueden ser los órganos en el cuerpo humano o los departamentos en las em…

EL MITO DE LA SIMPLICIDAD: ¿REALMENTE STEVE JOBS ERA PARTIDARIO DE LO SENCILLO?

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SÍ Y NO, A LA VEZ, por paradójico que parezca a primera vista. Realmente DEPENDE DE LO QUE HABLEMOS. Y el planteamiento de Jobs era muy inteligente, por supuesto. Frente a los que defienden la simplicidad a ultranza, solo hace falta analizar cómo se posicionó el genio para comprender que no hay una regla única.

“Jobs perseguía la sencillez que se alcanza al conquistar la complejidad”
Walter Isaacson (1952 - …)

UN RESUMEN…
Para STEVE JOBS, nunca fue una cuestión de ‘sencillez, sí’ o ‘sencillez, no’, en abstracto y como pauta general. Su primera pretensión era mantener un negocio viable, sólido y con futuro, especialmente después de su regreso a Apple, con las lecciones bien aprendidas de su anterior experiencia. Todo lo demás se supeditaba a estos objetivos.
Jobs utilizó la sencillez para facilitar la venta de sus productos y conseguir diferenciarse de sus competidores. EL CLIENTE DEBÍA ENCONTRAR SENCILLO UTILIZAR LA TECNOLOGÍA. Como genial visionario y estratega, fue un incansable buscado…

DISRUPCIÓN EN ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL: APRENDER DE JAPÓN EN EL SIGLO XX

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A mediados del siglo XX nadie podía pensar que JAPÓN pudiera llegar a convertirse en una potencia económica cuya competitividad pusiera en apuros a Estados Unidos. Y sin embargo lo consiguió en un tiempo record. Japón no tenía capacidad financiera para emprender grandes proyectos, sin embargo ideó una serie de soluciones que lo pusieron en CABEZA DE LA INNOVACIÓN. Tanto que se propagaron por todo el mundo y aún seguimos beneficiándonos de las secuelas de aquellos impulsos.

Pero no nos equivoquemos: en Occidente (especialmente en Europa) aún está PENDIENTE DAR CONTINUIDAD A LO INICIADO e incorporar renovados planteamientos, en lo que podríamos considerar como una SEGUNDA FASE DE DISRUPCIÓN EN ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL (innovación en organización)

“Un pequeño gusano roe el corazón a un cedro, y lo derriba”
Diego de Saavedra Fajardo (1584 - 1648)

UN RESUMEN…
Si hablamos de disrupción en organización empresarial es obligado empezar por mencionar el trascendental papel que jugó Japón durante la …

¿PUEDE EL PROGRESO MATAR AL PROGRESO?

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Estoy seguro de que la reacción instintiva a esta pregunta será la de estupor. Creo que yo he sentido lo mismo al escribirlo. Mi pretensión no va más allá de DEJAR EN EL AIRE UNA SERIE DE HECHOS Y CONSIDERACIONES para que cada cual, en función de su interés y deseo, reflexione y se posicione. Hoy toca lógica empresarial con un alto contenido pragmático y ético.
“El arte del progreso consiste en conservar el orden en medio de los cambios y garantizar los cambios en medio del orden”
Alfred North Whitehead (1861 – 1947)

“El progreso depende de nuestro cerebro. La parte más importante de nuestro cerebro, la que es neocortical, debe utilizarse para ayudar a los demás, y no solo para hacer descubrimientos”
Rita Levi-Montalcini (1909 – 2012)

UN RESUMEN…
Una de las frases que he escrito de las que estoy más convencido es: “EL PROGRESO SIEMPRE ES BUENO”. Sin embargo, con la misma contundencia debo aclarar que: NO HAY PROGRESO SI NO HAY BENEFICIO PARA EL SER HUMANO. El único progreso válido es el que expa…

EVALUACIÓN 360°. CONSEJOS DE USO Y ALTERNATIVAS.

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Una herramienta es tan válida, dentro de sus posibilidades, como inteligente sea el uso que hagamos de ella. A veces, dejándonos llevar acríticamente por las nuevas modas no somos conscientes de que nos arriesgamos a caer en un uso inadecuado. También es el caso de esta herramienta

“Los hombres, en general, juzgan más por las apariencias que por la realidad. Todos los hombres tienen ojos, pero pocos tienen el don de la penetración”
“Los hombres se conducen principalmente por dos impulsos; o por amor o por miedo”
Nicolás Maquiavelo (1469 – 1527)

UN RESUMEN…
La ‘EVALUACIÓN 360°’ tiene el gran valor de CORREGIR, HASTA DONDE PUEDE, el problema de la PARCIALIDAD EN LA EVALUACIÓN DEL PERSONAL. Si lo habitual es que solo un reducido número de personas lleven a cabo la labor de evaluación del personal, esta herramienta, con buen criterio, SE ABRE A LA PARTICIPACIÓN DE TODOS aquellos que trabajan en contacto con el profesional evaluado. Téngase en cuenta que cuando hablo de parcialidad me refiero a …

POR QUÉ Y CÓMO EL TALENTO SE VE BLOQUEADO. POSIBILIDADES DE MEJORA.

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Se puso de moda hablar de la necesidad e importancia de captar talento y, como ya he comentado en alguna ocasión, el problema no creo que esté en encontrarlo fuera sino en RECONOCERLO DENTRO Y DEJAR QUE FRUCTIFIQUE, echando una mano para lograrlo. Soy de los que piensan que TODOS TENEMOS LAS CAPACIDADES NECESARIAS PARA DESARROLLAR TALENTO aunque, salvo raras excepciones, para un grupo reducido de competencias. Lo que sí compruebo es que no todos tenemos la misma HABILIDAD PARA DETECTAR EL TALENTO, allí donde está, y para favorecer su crecimiento.

“La medida de la inteligencia es la capacidad de cambiar”
Albert Einstein (1879 - 1955)

UN RESUMEN…
Más que talento, todos contamos con algunas CAPACIDADES ESPECIALES. Los factores diferenciales que hacen que desarrollemos un mayor o menor talento son dos. El primero externo: la EDUCACIÓN y el ENTORNO EDUCATIVO, y el grado en el que alientan la motivación por conocerse y desarrollarse, descubrir nuestra vocación y nutrirnos de conocimiento. El se…

LIDERAZGO EN LAS NUEVAS ORGANIZACIONES

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Me muestro totalmente en desacuerdo ante aquellos que entienden el liderazgo como un intercambio de reconocimientos, favores, acuerdos privilegiados y buenas palabras, fruto de una concepción formal y negociada de la vida dentro de la empresa. Algo que siempre termina por convertirse en campo abonado para la conflictividad y la mediocridad.

Necesitamos otra forma de ENTENDER Y EJERCER EL LIDERAZGO, en otra forma de ENTENDER Y ORGANIZAR LA EMPRESA.

“En lugar de ser una persona exitosa, busca ser una persona valiosa. Lo demás llegará de forma natural”
Albert Einstein (1879 - 1955)

UN RESUMEN…
El auténtico liderazgo es algo ESPONTÁNEO, HONESTO Y VOLUNTARIAMENTE EJERCIDO Y ACEPTADO. Hasta puede llegar a improvisarse, si lo exige la ocasión, sin dejar de ser beneficioso. El buen liderazgo no es rígido y estático, ni se convierte en el patrimonio particular de alguien, como tiende a ocurrir en nuestras organizaciones jerarquizadas. Al contrario, el LIDERAZGO DEL FUTURO se construirá de forma DINÁ…

¿QUÉ DEBEMOS TENER EN CUENTA PARA CONSTRUIR UN EXCELENTE EQUIPO DE TRABAJO?

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No hay negocio sin EQUIPO HUMANO. No hay negocio que sobreviva sin un buen equipo humano. Más aún, es imprescindible contar con un buen equipo humano que, además, esté bien ORGANIZADO. ¿Qué debemos tener en cuenta para conseguir ambas cosas?
“La manera que vemos el problema es el problema”
Stephen R. Covey (1932 - 2012)

UN RESUMEN…
Crear un buen equipo es una labor más que ardua. Yo diría más: es una LABOR ARTESANAL, que requiere de una minuciosidad, cuidado y perseverancia encomiables. Además, el dinamismo de las variables que afectan a este propósito hace que este empeño requiera de una ATENCIÓN CONSTANTE.
He dividido en dos grupos los REQUISITOS que necesitamos tener en cuenta y cuidar. El primero de ellos se refiere a VARIABLES ESTRUCTURALES, de carácter permanente, que sirven de inspiración y guía a la labor que se necesita realizar. El segundo se refiere al puro trabajo de concreción de las VARIABLES OPERATIVAS, relacionadas con la creación, no ya de un buen equipo, sino del BINOMIO…

“¿SABEN LAS EMPRESAS QUÉ HACER CON TANTOS DATOS?” LA PERSPECTIVA DESDE LA PYME

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Esto se pregunta JAVIER CORTÉS en un muy interesante ARTÍCULO publicado en la web de “EL PAÍS Retina”, donde es Redactor. Yo, además, me pregunto QUÉ HACEN LAS PYMES si apenas disponen de facilidades para hacer, siquiera, ese acopio.

Disponer de una ingente cantidad de DATOS no supone tener una ventaja: los datos “en bruto” no sirven para nada. De hecho, los datos no son nada hasta que se transforman en CONOCIMIENTO por el ser humano, directamente o por medio de algún ingenio suyo. Es entonces cuando se transforman en un ACTIVO INTANGIBLE DE GRAN VALOR. Pero ¿quién sabe dónde encontrar los datos? ¿Quién dispone de datos? ¿Quién tiene tiempo para analizarlos y convertirlos en conocimiento? ¿Y quién dispone de tiempo y recursos para ponerlos a trabajar? La PYME, con su agónica carencia de recursos, lo tiene MUY DIFÍCIL y se requiere mucho más que dinero para modificar esta situación.

“Algunas compañías no se han dado cuenta de que la información que recogen no les aporta ningún valor si no …