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¿QUIERES QUE TU NEGOCIO PROGRESE? COMPRUEBA QUE TU PLANTILLA NO ESTÁ DESESTRUCTURADA

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Son muchas las empresas, especialmente PYMES, que se lanzan a INICIATIVAS O PROYECTOS DE MEJORA ESTANDO CONDENADOS AL FRACASO de antemano. Muchos de estos proyectos exigen la ADOPCIÓN DE NUEVOS COMPORTAMIENTOS por parte del personal, o la asimilación de nuevas tecnologías y procedimientos, que resultan poco viables al apoyarse sobre un EQUIPO HUMANO DESESTRUCTURADO.

Se trata de EMPRESAS FRÁGILES E INESTABLES que viven en un constante “quiero y no puedo”, cuando no en un abandono a las circunstancias del día a día. Empresas en las que la dirección, para sobrevivir, tiene que tirar constantemente de una parte de la plantilla CARENTE DE COMPROMISO (razonable o no).

Estas empresas están NECESITADAS DE UN GRAN REVULSIVO, pero antes de nada lo que precisan es VOLVER A COHESIONAR A TODO SU EQUIPO HUMANO.

“Si estamos juntos no hay nada imposible. Si estamos divididos todo fallará"
Winston Churchill (1874 - 1965)

UN RESUMEN…
¿Predomina la desconfianza en tu empresa? ¿Existen grupos de poder inf…

LIDERAZGO COMPARTIDO, MULTIDISCIPLINAR Y DINÁMICO: POR QUÉ Y CÓMO DEBE CAMBIAR EL LIDERAZGO

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EL LIDERAZGO, TAL Y COMO LO HEMOS CONCEBIDO HASTA AHORA, NO SIRVE PARA GESTIONAR LAS ORGANIZACIONES que surgen o se adentran en el actual entorno competitivo, cuyos rasgos más esenciales son la INNOVACIÓN de productos, servicios y procesos, y la RAPIDEZ y CALIDAD en la ejecución de unos procesos operativos diseñados para sacar el máximo rendimiento a la energía y al tiempo.

“Contrata personalidad. Entrena habilidad”
Peter Schutz (1930 – 2017)

SÍNTESIS ARGUMENTADA
Las empresas que compiten en rapidez, calidad e innovación (las fuentes de ventaja competitiva que más se han explotado en las últimas décadas) HAN RENOVADO SUS PRÁCTICAS DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN, Y SE HAN APOYADO EN LA TECNOLOGÍA DIGITAL. No lo han hecho por gusto sino por necesidad. Por mucho que avance la tecnología NO SE PUEDE COMPETIR EN RAPIDEZ, CALIDAD E INNOVACIÓN SIN LA DECISIVA IMPLICACIÓN DE TODO EL PERSONAL y la puesta en común de SU TALENTO E INICIATIVA.
LAS PRÁCTICAS ACTUALMENTE IMPERANTES DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓ…

ACTITUDES (CON “C”) BÁSICAS DEL EMPRENDEDOR

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¿Antes de emprender HACEMOS UN BUEN AUTOANÁLISIS de las actitudes básicas que necesitamos? Conozco muchos casos en los que no se ha hizo y fue DETERMINANTE para que el negocio proyectado no saliera adelante al carecer del suficiente empuje como para tomar forma y sobrevivir en el competitivo mundo que vivimos. Al emprender son muchas las cosas que hay que hacer, pero todo empieza por saber si nuestras ACTITUDES son las adecuadas pues construimos todo lo demás sobre ellas.

“Para la gran mayoría de los emprendedores, el mayor reto no consiste en recaudar dinero sino en tener el ingenio y el empuje para arreglárselas sin él”.
Amar V. Bhide

En más de una ocasión se me ha consultado sobre los RASGOS Y COMPETENCIAS QUE DEBE TENER UN (BUEN) EMPRENDEDOR. Para racionalizar el tema yo siempre empiezo por lo básico, especialmente en el caso de quien emprende en solitario y / o desde cero: las ACTITUDES. Y lo hago así porque si no se dispone de las actitudes necesarias la experiencia de emprendedor …

¿EL FUTURO VA DE TECNOLOGÍA? ¿O VA, SOBRE TODO, DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN? ¿Y EN LA PYME?

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¿ES LA TECNOLOGÍA LA PANACEA para tener una posición desahogada en el mercado, tal y como he podido leer? Pienso que sería un error guiarse por esa máxima. La tecnología es un elemento imprescindible que hay que aprovechar para no quedarse fuera de juego, pero si no eres una empresa de tecnología, eso no te dará para competir con ventaja. La historia de las grandes civilizaciones nos demuestra que los nuevos liderazgos nacen en la periferia; y encontraremos la periferia (el terreno propicio para el progreso) en la innovación en gestión y organización empresarial (y, por supuesto, en las personas). UNA OPCIÓN DONDE LAS PYMES Y LOS PAÍSES MENOS PUNTEROS TENEMOS GRANDES POSIBILIDADES. A diferencia de la tecnología, no se compra: hay que trabajárselo…

“Nos estamos ahogando en información, pero nos morimos de hambre de conocimiento”
John Naisbitt (1929 - …)

UNA INTRODUCCIÓN…
Lo primero que hay que decir es que se haga lo que se haga, lo importante para una empresa es CREAR VENTAJA COMPETITIVA.…

CÓMO REALMENTE NOS PUEDE ENRIQUECER EL SECTOR DIGITAL. LO QUE DEBEMOS APRENDER

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Todos envidiamos los logros conseguidos por el sector digital y el revolucionario desarrollo alcanzado en sus innovaciones tecnológicas. Todos andamos locos por INCORPORAR EN NUESTRAS EMPRESAS DICHA TECNOLOGÍA: se ha desatado una nueva “fiebre del oro” consistente en llegar lo antes posible a ese nueva meca dorada llamada DIGITALIZACIÓN de la empresa. Sin embargo, estamos persiguiendo la liebre más pequeña si tenemos en cuenta que lo que ha posibilitado esos grandes avances tecnológicos a estas empresas no ha sido la tecnología en sí misma, sino una NUEVA MENTALIDAD Y VISIÓN sobre la empresa y NUEVAS FÓRMULAS ORGANIZATIVAS que ya se empezaron a gestar en las últimas décadas del pasado siglo XX

“Coloca a un profesional excelente en un proceso deficiente y seguro que el proceso gana. No hay opción”
William Edwards Deming (1900 - 1993) (y lo mismo ocurrirá por muy excelentes que sean los recursos)

UN RESUMEN…
Así de sencillo es. Estamos maravillados con la tecnología desarrollada por las emp…

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS HOY. 2 de 3. RIESGOS Y LIMITACIONES ACTUALES DE LA ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA

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En este segundo artículo de la serie analizo los RIESGOS Y LIMITACIONES distintivos de un SISTEMA JERÁRQUICO. Me refiero a aquellos rasgos que menos se adaptan a la realidad del mundo de hoy y, en especial, a las relaciones humanas que prevalecen en nuestra sociedad. De alguna manera, como si el “edificio jerárquico” se hubiera convertido en REFUGIO DE PASADOS MODELOS y prerrogativas, ya anticuados, que entorpecen el normal desenvolvimiento del trabajo en equipo.

En el próximo artículo de la serie realizaré un esbozo de las propuestas que considero más interesantes, provenientes tanto de las experiencias llevadas a cabo hasta ahora en el mundo empresarial como de mis propias reflexiones y enfoques.

“La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”
Peter Drucker (1909 - 2005)

UN RESUMEN…
En lo que se refiere al liderazgo y a la dirección de equipos, hemos intentado realizar los mínimos ajustes para limitar el dañ…

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS HOY. 1 de 3. UN SISTEMA PROBLEMÁTICO: JERARQUÍA

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Me pregunto hasta qué punto los dirigentes de hoy somos realmente conscientes de las limitaciones y debilidades que conlleva la FÓRMULA ELEGIDA PARA ORGANIZAR Y DIRIGIR LAS EMPRESAS.

Hoy por hoy, el sistema organizativo predominante, que llamamos JERÁRQUICO, es un FRENO REAL PARA LA LIBERACIÓN DE ENERGÍA Y TALENTO, factores que son muy relevantes en nuestra actual sociedad del conocimiento, y que serán decisivos en un futuro ya próximo. Un inadecuado modelo de organización y gestión se verá duramente penalizado.

En este primer artículo voy a hacer un PRIMER ANÁLISIS de las incongruencias, debilidades y limitaciones que sufren las empresas gobernadas en base a un sistema jerárquico de gestión y toma de decisiones, mencionando los infructuosos intentos de mitigarlo recurriendo a remedios que solo palían las consecuencias sin solucionar las causas.

En una PRÓXIMA ENTREGA esbozaré una alternativa más adecuada para la realidad del mundo actual y futuro.

“No hace mucho tiempo, el mundo era un l…

INICIATIVA Y EMPRENDIMIENTO EN ESPAÑA. SU EFECTO EN EL NIVEL DE EMPLEO

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Iniciativa, esta es la palabra clave. Iniciativa como fruto de una cultura emprendedora que se refleje en la proliferación de contactos comerciales. Un país es pobre, no porque falten clientes con necesidades pendientes de ser satisfechas de una mejor forma (que nunca faltan), sino porque faltan profesionales que den el salto a trabajar por su cuenta, montando un negocio, grande o pequeño (que es lo de menos) adecuado a sus fines.

"La sociedad podría sostenerse a través de un intercambio comercial de buenos oficios"
Adam Smith (1723 - 1790)

UN RESUMEN…
Cuando pensamos en un país económicamente fuerte y en una sociedad rica siempre pensamos en grandes empresas y grandes empresarios. Sin embargo, la prosperidad de un país depende mucho más del VOLUMEN Y CALIDAD DE SUS INTERCAMBIOS COMERCIALES, ya se produzcan entre sus ciudadanos o con el exterior. El tamaño de sus empresas no es el factor decisivo.
Esto está íntimamente ligado con el GRADO DE EMPRENDIMIENTO y la CULTURA EMPRENDED…

EN TORNO AL DEBATE SOBRE EL REGISTRO EFECTIVO DE LA JORNADA. EL PAPEL DE LAS LEYES

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Este tema es uno de los ejemplos perfectos de que LA LEY NO PUEDE ABARCARLO TODO, dejando siempre resquicios por donde se puede terminar vulnerando su espíritu. Este problema no se soluciona CREANDO MÁS NORMAS O HACIÉNDOLAS MÁS COMPLEJAS, como se suele hacer. No es una buena idea sustituir la responsabilidad individual por el dirigismo y la coerción. Hace falta OTRO TIPO DE ALTERNATIVAS muy diferente.

“Cuando los hombres son puros, las leyes son inútiles; cuando son corruptos, las leyes se rompen”
Benjamin Disraeli (1804 - 1881)

UN RESUMEN…
Esos resquicios que mencionaba más arriba solo se pueden sellar con una MENTALIDAD y una CULTURA que, más allá del respeto a la letra de las normas, fomente el ejercicio de unas SANAS RELACIONES entre las personas basadas en el RESPETO y la leal COLABORACIÓN. Si queremos MEJORAR NUESTRA SOCIEDAD, tanto en el terreno de las relaciones laborales (y sociales, en general) como en el de su prosperidad colectiva e individual, debemos plantearnos las cosas de…

FACTORES ACTUALMENTE CLAVE PARA LA SUPERVIVENCIA Y EL PROGRESO EMPRESARIAL

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¿Tenemos claro qué factores van a influir en la SOSTENIBILIDAD Y PROGRESO DE NUESTRAS EMPRESAS? ¿Sabemos realmente de qué va nuestro mundo (empresarial)? ¿Estamos seguros de que no perderemos el tren que lleva al futuro? ¿Creemos que nuestro negocio sobrevivirá sin más cambios? SABER SITUARSE Y MOVERSE es fundamental para seguir siendo competitivos y sobrevivir.

“Cuando soplan los vientos de tempestad unos corren a refugiarse… y otros construyen molinos”
Proverbio holandés

UN RESUMEN…
En este mundo acelerado que nos ha tocado vivir (el llamado mundo VUCA) hay una serie de FACTORES QUE DEBEN SER CUIDADOS DE FORMA MUY ESPECIAL para no perder el ritmo de los acontecimientos y quedar desfondados. Afecta a la COMPRENSIÓN Y GESTIÓN DEL MERCADO (no solo el entorno y la cliente, sino también al personal y a los proveedores), a la CREACIÓN Y DIFUSIÓN DEL CONOCIMIENTO (como materia prima básica que debe ser utilizada en la empresa), a la MEJORA CONTINUA Y LA INNOVACIÓN (como requisito indispensable…