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GESTIONAR BIEN, NI ES FÁCIL NI SALE GRATIS, PERO ES MÁS QUE RENTABLE

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Y ahí está el quid de la cuestión: si buscas la rentabilidad por sí misma te perderás en el bosque. Si te empeñas en realizar UN TRABAJO BIEN DISEÑADO, EJECUTADO Y CONTRASTADO, la rentabilidad llegará sin haberla buscado. El motor impulsor de todo ello seréis las PERSONAS, bien posicionadas, y un PROPÓSITO que merezca la pena y que os una. Finalmente, SOLO UNA BUENA SOLUCIÓN ORGANIZATIVA, completa, equilibrada y cohesionada, permitirá aunar y enfocar todas las energías de forma armónica para configurar un PROYECTO EXITOSO.

“La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad. La última es dar las gracias. Entre ambas circunstancias, el líder es un sirviente”
Max De Pree (1924 - …)

Si diriges un negocio, un departamento o un equipo, no te obsesiones con el gasto, ni con las ventas, ni con la productividad, ni andes persiguiendo a tu personal para ver que hace en cada momento: ¡No te andes por las ramas! Haz bien todo lo que sea preciso hacer escrupulosamente bien. Algunas RECOME…

¿SERÁ LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL UNA AMENAZA PARA LA HUMANIDAD?

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Se están haciendo GRANDES PROGRESOS EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL, LO CUAL ES UNA GRAN NOTICIA. Los avances incluyen el AUTOAPRENDIZAJE (desvinculado de la iniciativa y empuje del ser humano) y la EMPATÍA con la inteligencia humana (interacción emocional). Me pregunto, entre otras cosas, qué pasaría si la Inteligencia Artificial llegara a tener la CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES autónomamente (de forma otorgada o como fruto de su capacidad para autogestionarse). ¿Podría llegar, por ejemplo, a la conclusión de que la MAYOR AMENAZA PARA LA VIDA en nuestro planeta es el propio ser humano? Motivos no le faltarían ¿Y ACTUARÍA EN CONSECUENCIA?
“Mientras las universidades logran robots que se parecen cada vez más a los seres humanos, no sólo por su inteligencia probada sino ahora también por sus habilidades de expresar y recibir emociones, los hábitos consumistas nos están haciendo cada vez más similares a los robots.”
Jorge Majfud (1969 - …)

Hace unas semanas hablaba de lo que se denomina la “SING…

LA (¿ÚLTIMA?) GRAN OPORTUNIDAD PARA EUROPA: RENOVACIÓN ÉTICA Y REINVENCIÓN ORGANIZACIONAL

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Aun viviendo en una aparente burbuja de confianza, no parece haber viento que sople a favor de la fortaleza futura de Europa. Pero sí que NOS QUEDA UNA BAZA MUY IMPORTANTE (y no me refiero a la revolución digital, que juega un papel importante pero no concluyente). Esa baza NO RESULTA FÁCIL PERO SI SERÍA DECISIVA. ¿La última gran oportunidad? Seguramente, y no queda mucho tiempo.

"El que puede cambiar sus pensamientos, puede cambiar su destino"
Stephen Crane (1871 - 1900)

LOS MALES. OTEAR EL HORIZONTE CON PERSPECTIVA Y PERSPICACIA

Europa vive más de un siglo de LENTA DECADENCIA. En el pasado, su hegemonía se basó en el poder colonial, algo que tampoco nos puede llenar de orgullo por el daño causado. La ventaja determinante que, en su día, aportó la tecnología se está viendo igualada o superada, lo que deriva en una progresiva debilidad económica en el contexto mundial (con un proceso de globalización que refuerza este debilitamiento). Su avanzado nivel del bienestar crea déficit…

REVOLUCIÓN DIGITAL Y EMPLEO: LA DIFÍCIL CUADRATURA

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Según MarketWatch, Amazon creará unos 100.000 empleos en 2017 pero PROVOCARÁ ENTRE DOS Y TRES DESPIDOS EN SU COMPETENCIA POR CADA EMPLEO CREADO (ver el siguiente artículo en Xataka). Es tan solo un ejemplo de los riesgos a evitar. El progreso no debe tener efectos secundarios negativos, ni sobre el ser humano ni sobre el ecosistema. PROGRESO, SÍ, PERO GENERADOR DE BIENESTAR PARA LA SOCIEDAD ACTUAL Y FUTURA
“El verdadero instrumento del progreso radica en el factor moral”
Giuseppe Mazzini (1805 – 1872)

Se están creando unas EXPECTATIVAS DE RENTABILIDAD con la nueva revolución tecnológica que estamos viviendo que pueden ser un tanto engañosas. No faltan los profetas que anuncian pingues beneficios si se adoptan las soluciones tecnológicas digitales, como si estuvieran al alcance de todos, lo cual, sencillamente, no es cierto.
Yo resumiría los posibles escenarios en dos de ellos que enmarcan el rango de resultados posibles.
ESCENARIO 1. MASIVA DIFUSIÓN DE LAS INNOVACIONES
En este escenario, …

EL TALENTO TAMBIÉN PINTA CANAS: REFLEXIONES EN TORNO A ESTE PRECIADO BIEN

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Es cierto que el ímpetu de la juventud exprime la creatividad y el talento cuando la energía se pone en juego. Pero no es menos cierto que el talento es un VALOR ACUMULATIVO. Y como la Constitución, NO HACE DISTINCIONES de edad, sexo, ideología, creencias religiosas…
Por desgracia, se nos pasa por alto demasiado a menudo…
“El secreto de la genialidad es conservar el espíritu del niño hasta la vejez: nunca perder el entusiasmo”
Aldous Huxley (1894 - 1963)

Pero dudo que haya alguien que realmente crea que el talento depende de la edad. Si se valora más la juventud y el talento joven es por su ímpetu (que es conveniente encauzar con unas buenas dosis de madurez) y por su bisoñez. Es cierto que se desconfía del talento que viste canas, pero NO POR SU FALTA DE POTENCIAL Y SABIDURÍA, sino porque es menos maleable.
Si viviéramos en una sociedad en la que primara la GENEROSIDAD y se compartiera trabajo y toma de decisiones (el poder, dicho con claridad) en sana colaboración, todo sería diferente. …

¿NUEVAS MODAS DE GESTIÓN? SÍ, PERO APLICADAS CON SENTIDO

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Buena parte de las herramientas y prácticas de gestión de personas (como las de organización y dirección de empresas) que terminan convirtiéndose en moda, me producen la misma preocupante impresión. Y lo curioso es que SUELEN SER BUENAS. El problema ES QUE NO SERVIRÁN PARA MUCHO MIENTRAS LAS UTILICEMOS CON LA MISMA MENTALIDAD.
“El verdadero progreso es el que pone la tecnología al alcance de todos”
Henry Ford (1863-1947)

Hace muchos años solía decir que “no sirve de nada poner el motor de un Ferrari de F1 en un Seat 600 (entrañable coche, por cierto): ni se corre más ni deja de parecer un 600”. Utilizaba este símil para FACILITAR LA VISUALIZACIÓN DE ALGUNAS INCOHERENCIAS en las que solemos caer: OPCIONES QUE ESTÁN LLAMADAS AL FRACASO porque no tienen en cuenta el contexto en el que se aplican y sus factores limitadores.
¿QUÉ ES LO QUE NO PUEDE FUNCIONAR CON LAS NUEVAS MODAS?

Es curioso el contraste entre el fervor que despierta CADA NUEVA MODA DE GESTIÓN y la impresión que yo saco de su ap…

DE SENTIDO COMÚN: OBLIGACIONES FORMALES VS BUENA FE. EL VALOR DE LA CONFIANZA

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Hay cosas que a estas alturas no se deberían seguir repitiendo porque están demasiado dichas, pero debemos insistir en ellas porque NO TERMINAMOS DE ACTUAR CON COHERENCIA. Una de ellas es precisamente, el papel de la buena fe entre las partes en una contratación. Y ES QUE LA ÉTICA, ADEMÁS DE SER MÁS SALUDABLE, SIEMPRE ES MÁS PROVECHOSA QUE LA PICARESCA.
“Cuando alguien te da su confianza, siempre quedas en deuda con él”
Truman Capote (1924 - 1984)

Cuando hay buena fe, la confianza se dispara y las relaciones inter-personales, sean del tipo que sean, resultan gratas y provechosas. Y todo ello independientemente de que se firmen más o menos documentos: la buena fe, el respeto y la confianza dan lugar a RELACIONES HUMANAS ENRIQUECEDORAS PARA TODOS, material y emocionalmente.
Cuando, por el contrario, FALTA LA BUENA FE, la confianza huye y las relaciones humanas se vuelven especialmente complicadas. Y así ocurre por mucho que se hayan firmado acuerdos con cientos de cláusulas referidas a derec…

¿QUÉ HACEN BIEN LOS BUENOS ESTRATEGAS?

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Todo buen líder es un buen estratega. Los buenos estrategas, como los buenos líderes, son escasos. ¿Qué les distingue?
“Si no puedes ser fuerte, y sin embargo no puedes ser débil, eso resultará en tu derrota”
Sun Tzu (aproximadamente s. V a.C.)

ESTRATEGAS SOMOS, A LA FUERZA, TODOS, pues todos tenemos que dirigir, al menos, un barco: nuestra propia vida. Tenemos que escuchar la voz interior que nos habla de nuestra vocación (FINALIDAD O META), dotarnos de los pertrechos adecuados (RECURSOS INTERNOS O EXTERNOS, ALIADOS), tener en cuenta los mares que pretendemos atravesar (ENTORNO), tener una buena idea del itinerario más conveniente a seguir (la propia ESTRATEGIA) y estar atentos a cada dificultad o a cada oportunidad de avanzar más rápido cuando nos pongamos en marcha (IMPROVISAR CAMBIOS EN LA ESTRATEGIA PARA NO CAMBIAR NUESTRA VOCACIÓN). Esto es algo que podemos hacer perfectamente de forma intuitiva pero que, por diversas razones, en muchos casos no se hace o se hace mal.
EL BUEN ESTRAT…

LEY DE MOORE VS PATRÓN DE LOS LÍMITES DEL ÉXITO: UNA (SERIA) REFLEXIÓN SOBRE LA RAZÓN Y LOS LÍMITES DEL PROGRESO TECNOLÓGICO

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Las expectativas que ha generado el progreso tecnológico que supone la “transformación digital” nos aportan fundados motivos para ser claramente optimistas. Sin embargo, el optimismo nunca puede renunciar a dosis adecuadas de prudencia ni debe permitir que se obvien aspectos potencialmente problemáticos, como puede estar ocurriendo en la actualidad. ¿Progreso? ¨Sí, por supuesto. Pero sin perder la perspectiva…
“Dos cosas contribuyen a avanzar: ir más deprisa que los otros o ir por el buen camino”
René Descartes (1596 - 1650)

LOS POSTULADOS

Gordon E. Moore, uno de los fundadores de Intel, vaticinó en una entrevista ¡en 1965!, en base a sus observaciones, que el número de transistores en un procesador se duplicaría cada año. Posteriormente, en 1975, actualizó su afirmación indicando que tal duplicación se produciría cada dos años. En definitiva, postuló un crecimiento exponencial (progresión geométrica, no aritmética) en la velocidad de tratamiento de datos de las computadoras, algo que ha ve…

¿REALMENTE QUIERES QUE AFLORE EL TALENTO?

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Hablamos, hablamos, hablamos y hablamos sobre el talento. ¿Pero realmente dejamos que aflore?
“Construí mi talento en los hombros del talento de alguien más”
Michael Jordan (1963 - …)

Lanzo esta pregunta porque lo cierto es que en la MENTALIDAD DE NUESTRA ÉPOCA, dominada por el culto al éxito (medida mayoritariamente en términos de acumulación de poder y propiedades materiales) y la febril competitividad subsecuente, NO FAVORECE que se dé una buena disposición al reconocimiento del talento ajeno. Es más, en nuestra pugna diaria podemos llegar a utilizar dos estrategias para destacar y tener éxito: DESPLEGAR NUESTRAS PROPIAS HABILIDADES y elevarnos por encima del resto o, por el contrario, BLOQUEAR Y NEUTRALIZAR LAS HABILIDADES AJENAS para que no destaquen sobre las nuestras (con el consecuente daño para mantener un ambiente cooperativo).
UN SENCILLO CHEQUEO PARA SABER CÓMO TE POSICIONAS ¿Quieres saber si en tu área de responsabilidad eres permisivo con el talento ajeno? Hazte preguntas como…