EJES DE GESTIÓN ESTRATÉGICOS: LA CREACIÓN DE “DIFERENCIAL COMPETITIVO”
En las PYMES estamos acostumbrados a gestionar las ventas o la producción. Incluso gestionamos el negocio, entendiendo por tal la gestión de cada una de las áreas operativas de la empresa. En ocasiones, hasta hacemos un plan o ideamos una estrategia, muchas veces sin gran realismo ni convencimiento. Pero es muy raro gestionar el negocio desde las variables estratégicas clave, analizando sistemáticamente la “posición competitiva” y comprobando en qué grado el modelo de negocio y sus variables organizativas se mantienen a punto para sostener un “diferencial competitivo” suficiente respecto al grueso de la competencia. Una de las consecuencias más importantes que ha traído este mundo VUCA ,y los entornos basados en Lean y Agile, es que hay variables estratégicas que necesitan ser gestionadas en el mismo ámbito temporal que las variables operativas, el corto plazo, para poder sobrevivir y prosperar, algo de lo que no somos plenamente conscientes aún. Hablamos de una de ellas. “U