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Mostrando entradas de noviembre, 2017

EVALUACIÓN 360°. CONSEJOS DE USO Y ALTERNATIVAS.

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Una herramienta es tan válida, dentro de sus posibilidades, como inteligente sea el uso que hagamos de ella. A veces, dejándonos llevar acríticamente por las nuevas modas no somos conscientes de que nos arriesgamos a caer en un uso inadecuado. También es el caso de esta herramienta

“Los hombres, en general, juzgan más por las apariencias que por la realidad. Todos los hombres tienen ojos, pero pocos tienen el don de la penetración”
“Los hombres se conducen principalmente por dos impulsos; o por amor o por miedo”
Nicolás Maquiavelo (1469 – 1527)

UN RESUMEN…
La ‘EVALUACIÓN 360°’ tiene el gran valor de CORREGIR, HASTA DONDE PUEDE, el problema de la PARCIALIDAD EN LA EVALUACIÓN DEL PERSONAL. Si lo habitual es que solo un reducido número de personas lleven a cabo la labor de evaluación del personal, esta herramienta, con buen criterio, SE ABRE A LA PARTICIPACIÓN DE TODOS aquellos que trabajan en contacto con el profesional evaluado. Téngase en cuenta que cuando hablo de parcialidad me refiero a …

POR QUÉ Y CÓMO EL TALENTO SE VE BLOQUEADO. POSIBILIDADES DE MEJORA.

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Se puso de moda hablar de la necesidad e importancia de captar talento y, como ya he comentado en alguna ocasión, el problema no creo que esté en encontrarlo fuera sino en RECONOCERLO DENTRO Y DEJAR QUE FRUCTIFIQUE, echando una mano para lograrlo. Soy de los que piensan que TODOS TENEMOS LAS CAPACIDADES NECESARIAS PARA DESARROLLAR TALENTO aunque, salvo raras excepciones, para un grupo reducido de competencias. Lo que sí compruebo es que no todos tenemos la misma HABILIDAD PARA DETECTAR EL TALENTO, allí donde está, y para favorecer su crecimiento.

“La medida de la inteligencia es la capacidad de cambiar”
Albert Einstein (1879 - 1955)

UN RESUMEN…
Más que talento, todos contamos con algunas CAPACIDADES ESPECIALES. Los factores diferenciales que hacen que desarrollemos un mayor o menor talento son dos. El primero externo: la EDUCACIÓN y el ENTORNO EDUCATIVO, y el grado en el que alientan la motivación por conocerse y desarrollarse, descubrir nuestra vocación y nutrirnos de conocimiento. El se…

LIDERAZGO EN LAS NUEVAS ORGANIZACIONES

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Me muestro totalmente en desacuerdo ante aquellos que entienden el liderazgo como un intercambio de reconocimientos, favores, acuerdos privilegiados y buenas palabras, fruto de una concepción formal y negociada de la vida dentro de la empresa. Algo que siempre termina por convertirse en campo abonado para la conflictividad y la mediocridad.

Necesitamos otra forma de ENTENDER Y EJERCER EL LIDERAZGO, en otra forma de ENTENDER Y ORGANIZAR LA EMPRESA.

“En lugar de ser una persona exitosa, busca ser una persona valiosa. Lo demás llegará de forma natural”
Albert Einstein (1879 - 1955)

UN RESUMEN…
El auténtico liderazgo es algo ESPONTÁNEO, HONESTO Y VOLUNTARIAMENTE EJERCIDO Y ACEPTADO. Hasta puede llegar a improvisarse, si lo exige la ocasión, sin dejar de ser beneficioso. El buen liderazgo no es rígido y estático, ni se convierte en el patrimonio particular de alguien, como tiende a ocurrir en nuestras organizaciones jerarquizadas. Al contrario, el LIDERAZGO DEL FUTURO se construirá de forma DINÁ…

¿QUÉ DEBEMOS TENER EN CUENTA PARA CONSTRUIR UN EXCELENTE EQUIPO DE TRABAJO?

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No hay negocio sin EQUIPO HUMANO. No hay negocio que sobreviva sin un buen equipo humano. Más aún, es imprescindible contar con un buen equipo humano que, además, esté bien ORGANIZADO. ¿Qué debemos tener en cuenta para conseguir ambas cosas?
“La manera que vemos el problema es el problema”
Stephen R. Covey (1932 - 2012)

UN RESUMEN…
Crear un buen equipo es una labor más que ardua. Yo diría más: es una LABOR ARTESANAL, que requiere de una minuciosidad, cuidado y perseverancia encomiables. Además, el dinamismo de las variables que afectan a este propósito hace que este empeño requiera de una ATENCIÓN CONSTANTE.
He dividido en dos grupos los REQUISITOS que necesitamos tener en cuenta y cuidar. El primero de ellos se refiere a VARIABLES ESTRUCTURALES, de carácter permanente, que sirven de inspiración y guía a la labor que se necesita realizar. El segundo se refiere al puro trabajo de concreción de las VARIABLES OPERATIVAS, relacionadas con la creación, no ya de un buen equipo, sino del BINOMIO…

“¿SABEN LAS EMPRESAS QUÉ HACER CON TANTOS DATOS?” LA PERSPECTIVA DESDE LA PYME

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Esto se pregunta JAVIER CORTÉS en un muy interesante ARTÍCULO publicado en la web de “EL PAÍS Retina”, donde es Redactor. Yo, además, me pregunto QUÉ HACEN LAS PYMES si apenas disponen de facilidades para hacer, siquiera, ese acopio.

Disponer de una ingente cantidad de DATOS no supone tener una ventaja: los datos “en bruto” no sirven para nada. De hecho, los datos no son nada hasta que se transforman en CONOCIMIENTO por el ser humano, directamente o por medio de algún ingenio suyo. Es entonces cuando se transforman en un ACTIVO INTANGIBLE DE GRAN VALOR. Pero ¿quién sabe dónde encontrar los datos? ¿Quién dispone de datos? ¿Quién tiene tiempo para analizarlos y convertirlos en conocimiento? ¿Y quién dispone de tiempo y recursos para ponerlos a trabajar? La PYME, con su agónica carencia de recursos, lo tiene MUY DIFÍCIL y se requiere mucho más que dinero para modificar esta situación.

“Algunas compañías no se han dado cuenta de que la información que recogen no les aporta ningún valor si no …