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Mostrando entradas de julio, 2017

CUANDO EL TALENTO ES FLOR DE UN DÍA (DE LA CORRECTA GESTIÓN DEL TALENTO)

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Tanto hablar de captar el TALENTO (uno de los temas de moda, con el peligro que ello entraña) y me temo que, en más casos de los imaginables, SE ESTÁ DESPERDICIANDO EL POTENCIAL DEL PROPIO PERSONAL y no se han dispuesto las condiciones para que uno u otro (interno o reclutado) llegue a DAR BUENOS FRUTOS. Hablamos mucho de talento pero no termino de estar convencido de que estemos afrontando esta problemática de forma adecuada.
“Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos”
Elbert Hubbard (1856 - 1915)
UN RESUMEN…
¿QUEREMOS TALENTO? Pues abramos los ojos, detectemos el potencial de nuestro personal y CONSTRUYAMOS LAS CONDICIONES QUE FOMENTEN SU AFLORAMIENTO. Esas mismas condiciones son las que permitirán COMPROMETER Y HACER FLORECER EL TALENTO CAPTADO EN EL EXTERIOR, si es que se opta por esta alternativa. Para ello es imprescindible que desde los centros de poder (la dirección general de la empresa y su equipo directivo) se asuma el…

¿POR QUÉ OCURREN LAS CRISIS FINANCIERAS Y TIENEN CARÁCTER CÍCLICO? APRENDE Y SÉ PREVISOR…

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Supongo que debería de hacer un discurso complejo en un lenguaje especialmente técnico y dirigido a especialistas del gremio. Sin embargo, los principales factores que provocan una crisis (aunque no los únicos, pero si los más importantes) son de SENTIDO COMÚN, sencillos de definir y explicar. Me lanzo a iluminar ese cuarto oscuro que es para muchos este aspecto concreto del mundo de la economía y las finanzas.

“Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones”
Albert Einstein (1879 - 1955)

UN RESUMEN…
La PRIMERA CRISIS FINANCIERA del capitalismo (también económica, que las finanzas son una extraña combinación de líquido inflamable y fuego en estas ocasiones) ha sido muy estudiada. Se produjo en Holanda a cuenta de la pasión desatada, aparentemente, por los tulipanes en el siglo XVII (ver, por ejemplo, este interesante artículo). ¡Y es de manual! Vista ésta, las demás solo son variantes, con el único ingredient…

ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI: EL PODER DE LO INTUITIVO Y DE LOS ESPACIOS REALMENTE COLABORATIVOS

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¿Qué REQUISITOS resultan necesarios para que puedan funcionar adecuadamente las nuevas fórmulas organizativas y de gestión descritas en artículos anteriores? Esto es lo que vamos a ver en este último artículo sobre el tema.

“Ninguna inversión producirá mayores beneficios que la de educar (educar, no solamente entrenar) a los trabajadores para asegurar una participación activa y el compromiso de todos los que trabajan en una empresa en el éxito de la misma. Esto producirá mejores resultados que todas las inversiones que se hagan en locales, edificios y equipos”
Alan Bullock (1914 - 2004)

UN RESUMEN…
Parece un absurdo pero, a la vez que delegamos en la tecnología actividades y procesos cada vez más complejos, debemos recuperar fórmulas organizativas, principios y relaciones humanas más intuitivas y sencillas. Para ello debemos hacer el enorme esfuerzo de RENOVAR NUESTRA MENTALIDAD Y REORGANIZAR NUESTROS HÁBITOS. Afortunadamente, el fruto de ese enorme esfuerzo “psicológico” (que no físico) es …

EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI: RESPONSABILIDAD Y AUTONOMÍA

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Para terminar de describir los nuevos roles organizativos que jugarán las personas en la empresa, me detengo en el PAPEL DEL CONJUNTO DE LOS TRABAJADORES, que también cambiará de una forma muy destacable pero para enriquecer su papel, para mejorar su satisfacción y para incrementar de forma notable la productividad del conjunto de la empresa.

Doy aquí algunas pinceladas sobre el tema.
“Actores somos todos nosotros. El ciudadano no es aquel que vive en sociedad: ¡Es aquel que la transforma!”
Augusto Boal (1931 – 2009)
UN RESUMEN… La adopción de nuevas fórmulas organizativas y la disolución progresiva del papel de lo que hoy conocemos con el nombre de directivo irá parejo a un protagonismo más relevante de cada integrante del equipo humano en la empresa. Ese mayor protagonismo y autonomía tendrá DOS EXIGENCIAS INELUDIBLES para el profesional del siglo XXI: En primer lugar, su TOTAL RESPONSABILIDAD respecto a las funciones que asuma (hacia sus compañeros de equipo, hacia sus clientes y proveed…

DIRECTIVOS DEL SIGLO XXI: ¿JEFES? ¿CONDUCTORES DEL EQUIPO? ¿COACHERS?

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Pues ninguna de las anteriores, en mi opinión. El directivo del siglo XXI tiene que jugar el papel de facilitador, sirviendo al grupo para que el grupo sirva a la empresa. Aunque, realmente, el título “directivo” no tenga ya sentido.

Veamos unas pocas notas.
"El mejor gobierno es aquel que nos enseña a gobernarnos a nosotros mismos"
Johann Wolfgang Von Goethe (1749 – 1832)

UN RESUMEN…
A NUEVOS TIEMPOS NUEVOS ROLES. Y el mundo ha cambiado tanto a nivel social, económico y, especialmente, tecnológico, que se impone un cambio en el papel de las personas en el ámbito empresarial. Más adelante detallo algunos rasgos del nuevo rol que hará que el directivo del siglo XXI (mejor sería hablar del heredero del papel del actual directivo) permita que se DESPLIEGUE TODO EL POTENCIAL HUMANO en la empresa, hoy obstaculizado.
Para ello, el directivo debe ser UNO MÁS EN EL GRUPO, RECONOCIDO POR SUS COMPAÑEROS PARA DESEMPEÑAR EL ROL DE FACILITADOR que mencionaba en la introducción. Tan solo lo eje…