ACCIÓN & LIDERAZGO

"Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad. Un pesimista, ve una calamidad en toda oportunidad" Winston Churchill (1874 - 1965) El FACTOR PSICOLÓGICO Y EMOCIONAL se muestra en todo momento como uno de los más relevantes (si no es el que más) a la hora de determinar la marcha de las organizaciones (y de los individuos). Al ser un factor que depende del propio ser humano es trascendental, y yo diría que es EL MÁS DECISIVO. Siempre he afirmado -como tantos otros antes y después que yo- que lo mejor y lo peor de la persona se muestra en los momentos de dificultad y crisis, como los que vivimos actualmente. Lógicamente, cuando se precisa de nuestras mejores habilidades y actitudes, es cuando demostramos si las tenemos o no, y si sabemos y queremos utilizarlas (con inteligencia, por supuesto). Por eso, en momentos como estos, mientras caen esos a los que podríamos llamar "FALSOS LÍDERES", emergen otros nuevos preocupados por el BIENESTAR PROPIO Y AJENO (y no...

"Si tienes la fortuna de encontrar un estilo de vida que te encante, busca el coraje para vivirlo" John Irving (1942 - ...) Ser testigo y protagonista, como soy, de los DUROS TIEMPOS por los que atraviesa nuestra economía, en general, y la ACTIVIDAD EMPRESARIAL, en particular, me lleva a concluir con más fundamento, si cabe, que emprender -en sus múltiples posibilidades-es una ACTIVIDAD COMPLEJA que entraña MÚLTIPLES RIESGOS y ENORMES DIFICULTADES. Pensando sobre lo que nos mueve a emprender y, especialmente, sobre lo que necesitamos, he reparado en CUATRO EXIGENCIAS IMPRESCINDIBLES: La PRIMERA EXIGENCIA se plantea con las posibles respuestas a las siguientes preguntas que cualquiera puede hacerse ¿POR QUÉ EMPRENDER? ¿Para qué emprender? ¿Por qué deseamos crear algo de la nada? ¿Qué impulso nos lleva a meternos en este lío que, en ocasiones, nos supera? Yo diría que hay DOS GRANDES GRUPOS DE MOTIVACIONES. El primero se refiere a las MOTIVACIONES MATERIALES, como son la ...

"El entendimiento es una tabla lisa en la cual nada hay escrito" Sigmund Freud (1856 - 1939) MARCO GENERAL DE CONVIVENCIA Y CONDUCTA El MARCO DE CONVIVENCIA será aquel que esté presidido por el RESPETO, LA CONFIANZA, EL ENTENDIMIENTO, LA COLABORACIÓN, EL ESFUERZO INDIVIDUAL Y COLECTIVO, Y LA CREATIVIDAD. Para crear dicho marco de convivencia, resulta imprescindible CONCILIAR una serie de COMPROMISOS por parte de todos los actores de la empresa, de tal manera que ENCAUCE LA ACTIVIDAD DE CADA UNO DE ELLOS Y LA CONVIVENCIA DE TODOS bajo unos postulados que den solidez al proyecto empresarial, y rindan unos beneficios aceptables a sus profesionales. Los compromisos aquí descritos PODRÁN CONSOLIDAR UN MARCO DE CONVIVENCIA PROVECHOSO PARA TODOS, SIEMPRE Y CUANDO SEAN CUMPLIDOS POR TODAS LAS PARTES DE FORMA SIMULTÁNEA, en el buen entendimiento de que la MEJORA EN LAS ACTITUDES debe exigirse estrictamente en todo momento, y la MEJORA EN LOS BENEFICIOS SOCIALES solo podrán ser e...

"El fin de tener una mente abierta, como el de una boca abierta, es llenarla con algo valioso" Gilbert Keith Chesterton (1874 - 1936) Hace unos días, preparando un borrador en el que reevaluaba la CULTURA CORPORATIVA de nuestra empresa, puse especial acento en uno de sus apartados: la IMPERIOSA NECESIDAD de que nuestra empresa se CONSTITUYA COMO UNA ORGANIZACIÓN ABIERTA. Este es un ASPECTO VITAL PARA LA SUPERVIVIENCIA A LARGO PLAZO de la misma, por su especial impacto en el mantenimiento de la COMPETITIVIDAD a lo largo del tiempo. UNO DE LOS GRANDES CÁNCERES de cualquier organización humana es el CORPORATIVISMO, que podríamos describir, más allá de una definición académica, como la tendencia humana a bloquear cualquier cambio para PERPETUAR UNA ESTRUCTURA DE PODER determinada en favor de un grupo de individuos concreto. Esta actitud se debe -como casi todos nuestros peores defectos- al temor irracional de perder el control de nuestras fuentes de estabilidad, en este caso ...

“Telamón nos enseñó que hay otras cosas que no tienen cabida en el petate del soldado. La esperanza es una. Pensar en el futuro o en el pasado. El miedo. El remordimiento. La vacilación” Steven Pressfield “La conquista de Alejandro Magno” De la misma manera, hay cosas que NO PUEDEN TENER CABIDA EN LA MENTE DEL EMPRENDEDOR. Por así decirlo, hay lujos que no se puede permitir, especialmente cuando lidera un equipo humano (pero no solo en esos casos). Porque una vez que alguien se lanza a la AVENTURA DE CONQUISTAR lo desconocido, de descubrir y aprovechar nuevas posibilidades, de arrebatar al destino una parte de su fortuna… debe tener la DISPOSICIÓN DE ÁNIMO adecuada y debe EXPONERSE AL RIESGO de lo inesperado. Concretamente, debe SERENAR SU MENTE y debe dotarse de una CONFIANZA INQUEBRANTABLE en sí mismo, de tal manera que destierre la vacilación y el miedo sin perder la capacidad de cuestionar las apariencias y sin desprenderse de la prudencia. En la mente del emprendedor el...

A Eduard Punset, a quien tanto admiro (y a quien tanto me gustaría conocer…) Ya he realizado una sencilla y parcial aproximación para ver como funciona nuestro proceso de razonamiento. También he analizado cuáles son los dos principales escollos que interfieren en su correcto funcionamiento. Solo me queda dar unos pocos consejos para POTENCIAR SU EFECTIVIDAD o para SUAVIZAR LAS LIMITACIONES que le afectan. Veamos unos pocos. RELAJEMOS NUESTRO ESTADO DE ÁNIMO . El cerebro funciona notablemente mejor cuando NOS SENTIMOS ANÍMICAMENTE BIEN. Es decir, cuando le liberamos del ESTRÉS EMOCIONAL, de preocupaciones innecesarias, de preocupaciones necesarias pero que se han vuelto agobiantes, de cualquier pensamiento negativo o pesimista. Porque las preocupaciones lo deben ser solo en la confianza de que serán superadas, jamás en la seguridad de que nos superarán. Si no tenemos confianza, nuestro cerebro se dedicará solo a agrandar el objeto de nuestras preocupaciones. Una lástima…   C...

“El verdadero heroísmo consiste en convertir los sueños en realidades y las ideas en hechos” Alfonso Rodríguez Castelao (1886-1950) 1. El postulado básico: No dar más vueltas a las teorías. Hace unos pocos meses alguien me exponía algunas de las ideas que había recibido en una asignatura que incluía nociones sobre dirección de personal y gestión del trabajo en equipo (más o menos…) y me preguntaba sobre mi opinión. Mi respuesta debió ser un tanto decepcionante, ya que comenté -si no recuerdo mal- que estaban muy bien, que todo era muy bonito, que se usaban unas palabras impresionantes, que se tenían unas intenciones maravillosas y que todo era ideal. Pero vine a decir que FALLABA ALGO, porque se ha estado tratando y enseñando sobre estos mismos temas desde hace décadas y décadas (con teorías muy similares, aunque parezcan diferentes debido al lavado de cara y el cambio de nombre que se suele llevar a cabo periódicamente) y, sin embargo, la realidad nos muestra que LOS AVANCES Q...

“El buen ambiente de trabajo, como todo lo bueno en la vida, descansa sobre los hombros de quienes debemos conseguirlo -todos, sin excepciones-. Deben ser los hombros de personas confiadas y fuertes. Y lo serán, precisamente, por su espíritu crítico y combativo, por sus nobles ideales y por su compromiso con todo aquello que hace bueno al ser humano y a sus obras.” Emilio M. Si alguien me preguntara qué es lo que la realidad nos muestra en este aspecto, respondería que SON MUY ESCASOS LOS CENTROS DE TRABAJO CON BUEN AMBIENTE LABORAL. Y si bien es cierto que hay muchos otros en los que se puede decir lo de “ni fu ni fa”, la mayoría tienen un clima laboral que no se puede considerar positivo. Es triste la CANTIDAD DE TIEMPO, ENERGÍA Y CREATIVIDAD QUE SE PIERDE en las empresas que carecen del buen ambiente necesario. Pero también es muy triste lo POCO QUE HACEMOS cada uno de nosotros por mejorarlo. ¿Tenemos lo que nos merecemos? En mayor o menor medida -según el caso-, rotundamente sí....

“Para liderar es preciso seguir” Lao Tse “Coraje es la principal cualidad del liderazgo, en mi opinión. No importa dónde se ejerza” Walt Disney “La tarea de un líder es llevar a su gente de donde está, hasta donde no haya llegado jamás” Henry A. Kissinger Realmente, un líder lo es, en primer lugar, por cuanto ejerce con soltura el liderazgo sobre sí mismo: lo es al convertirse en un ejemplo para su equipo, de tal manera que sabe conseguir de si mismo el máximo de lo que pide a los demás. Por tanto, un líder debe ser un ejemplo de motivación y entrega, de capacidad analítica y clarividencia, de equilibrio emocional y pasión por el logro, de visión estratégica y agilidad en la toma de decisiones. Y un líder debe ser un ejemplo de acción y dinamismo, de voluntad y entrega, de solvencia y empuje. Un líder debe ser un conseguidor nato, alguien que se propone algo y tiene la suficiente entereza y perseverancia para conseguirlo. Y un líder lo es, también, por saber transmitir su fuego e ...

“Yo no soy lo que me sucedió, soy lo que decidí ser” Wilder Marca Tello “Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que apreciarlos. El aprecio es lealtad, el aprecio es espíritu de equipo, el aprecio respeta la dignidad del ser humano. En esto consiste la fuerza de cualquier organización” Vince Lombardi Por mucho que parezca el título de una novela de acción, este ensayo no trata de tales asuntos sino de uno de los factores que más fortalece a cualquier organización human: el liderazgo. Me meto directamente “en harina”. Un líder no lo es por la designación de alguien, ni lo es por ocupar un puesto en una jerarquía, ni lo es por tener un cargo que empiece por “jefe”, “director” o algo parecido. Un líder lo es por ser reconocido como tal; lo es por ser el depositario de la confianza de aquellos que le siguen, tanto en la visión de futuro que propone, como en la rectitud de su actuación, como en el compromiso en compartir dicho futuro, sea este cu...