ACCIÓN & LIDERAZGO

La estructura jerarquizada que utiliza la empresa para organizarse es una solución que puede funcionar bien en algún contexto concreto pero que da lugar a otro tipo de problemas, o limitaciones, que se ponen de manifiesto cada día con mayor agudeza. Algo hay que hacer… “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia.” Laurence Johnston Peter (1919 - 1990) UN RESUMEN Si los seres humanos fuésemos máquinas, la estructura jerárquica de toma de decisiones (poder) sería la única alternativa para el buen funcionamiento de la empresa. Mientras el conocimiento fue un bien escaso y elitista, organizarse jerárquicamente fue una solución bastante aceptable. Por el contrario, en un contexto como el actual, en el que el CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO SE DISTRIBUYE a lo largo de toda la empresa, y en el que las personas, además, tienen una BUENA PREPARACIÓN PARA ASUMIR RESPONSABILIDADES Y TOMAR DECISIONES, la estructura jerárquica ENTORPECE EL FLUI

En mi artículo anterior me refería al ambiguo papel que juega la COMPETITIVIDAD, especialmente en entornos en los que se promueve la COOPERACIÓN, como es el caso de la empresa. En este, paso a exponer más concretamente las INCONGRUENCIAS de nuestros planteamientos y como SUPERARLAS. “Cualquier poder si no se basa en la unión, es débil” Jean de la Fontaine (1621 – 1695) UN RESUMEN La cuestión no reside entre “competir, si” y “competir, no”, sino en CON QUIÉN COMPETIR Y CÓMO. El ser humano tiene un notable INSTINTO DE SUPERVIVENCIA, lo que le ha hecho competir con éxito por los recursos escasos. Además, lo ha hecho procurando CONSERVAR SU ENERGÍA, lo que le ha llevado a buscar la manera de utilizar menos tiempo y desarrollar técnicas y herramientas cada vez más sofisticadas. Es el fruto del instinto de supervivencia, del instinto de superación y del instinto de mejora. Sin embargo, una misma fórmula exitosa NO TIENE POR QUÉ FUNCIONAR BIEN ETERNAMENTE. Como tanta

No hay liderazgo si no se ejerce desde la servidumbre (entendido como espíritu de servicio), ni hay servidumbre sin liderazgo. El liderazgo desparece cuando se pierde la humildad. La servidumbre no es tal si no se ejerce desde la responsabilidad. Hay algo que no encaja en nuestra forma de relacionarnos y merma claramente nuestra productividad y satisfacción en el trabajo. DEBEMOS PROGRESAR HACIA FORMAS DE ENTENDER LAS RELACIONES INTERPERSONALES CLARAMENTE RENOVADAS. “Las cosas sólo pueden mejorar cuando uno deja de hacer lo que no sirve” Spencer Johnson (1940 - …) UN RESUMEN Si queremos progresar organizativamente, ya se trate de nuestras relaciones personales, laborales o sociales, para conseguir que sean mucho más provechosas y satisfactorias, debemos RENOVAR NUESTRA FORMA DE RELACIONARNOS al interactuar. Concretamente, en lo que se refiere a las relaciones laborales, sería conveniente que empezáramos a erradicar o matizar términos como estatus, hegemonía, pode

A la hora de competir, no en todos los sectores se puede esperar que iguales alternativas tengan la misma eficacia para generar ventajas competitivas. Especialmente en aquellos SECTORES TRADICIONALES Y MADUROS, recursos de moda como son la transformación digital, u otros de mayor coste como la automatización y robotización de procesos, solo servirán para no quedarse desfasados, especialmente en el entorno PYME. Sin embargo hay DOS ARMAS QUE PUEDEN MARCAR LAS DIFERENCIAS y no tienen por qué implicar un coste elevado: la INNOVACIÓN ORGANIZATIVA y la EXCELENCIA EN LA CREACIÓN DE EQUIPOS COHESIONADOS. Ambas posibilidades van estrechamente ligadas “Un ejército victorioso gana primero y entabla la batalla después; un ejército derrotado lucha primero e intenta obtener la victoria después” Sun Tzu (722 aC – 481 aC) UN RESUMEN En un entorno competitivo, utilizar las mismas armas que la competencia nunca da la ventaja pero, al menos, no genera una desventaja. En estos casos, l

“El sociólogo alemán Hartmut Rosa habla de “inmovilidad frenética” y diagnostica de forma apocalíptica que nos hallamos en un colapso entre la expansión tecnológica y la creciente sensación de que nunca conseguiremos los objetivos que nos planteamos” Iñigo Domínguez, “El tiempo se nos va de las manos” El País – Ideas, 07/05/2017 UN RESUMEN Tanto en la empresa, ejerciendo profesionalmente, como en nuestra vida privada se hace necesario establecer un propósito sano e inspirador que guie adecuadamente nuestra actuación hacia fines nobles. Es un requisito para nuestra salud mental y emocional. Frente a ese espíritu ciegamente competitivo y a esa voracidad consumista que se ha instalado en nuestra sociedad VUCA (admirada y alabada por algunos), el futuro de la humanidad solo puede atisbarse esperanzadora si se extiende la colaboración, el consumo responsable y la solidaridad sin fronteras. La empresa puede ser el primer escenario de ese cambio trascendental para el f