ACCIÓN & LIDERAZGO

¿Queremos acabar con los altos niveles de desempleo estructural? Pues no es imposible, ni mucho menos. La gran dificultad no es ni siquiera la complejidad de las medidas a aplicar. Nuestro gran problema es nuestra arcaica mentalidad. Por eso, la solución pasa por sanear nuestra visión del mundo, aceptándolo tal y cómo es hoy, y ser lo suficientemente valientes para aplicar las medidas que funcionen. Sin olvidar que debemos afrontar con rigor las dificultades que se presentarán. En este (extenso pero necesario) artículo realizo un ANÁLISIS DETALLADO y planteo MEDIDAS MUY CONCRETAS. Campaña de CÁRITAS Desde la crisis del petróleo de mitad de la década de los setenta del pasado siglo llevan nuestros políticos intentando reducir el nivel de desempleo de nuestro país. ¡Y EN CUARENTA AÑOS NO LO HAN LOGRADO!!! Reconociendo de antemano que las cifras reales de desempleo deben ser menores que de las que muestran las estadísticas oficiales, pero sin olvidar que la cantidad de infra-empleo...

¿SABEMOS LEER EL SIGNO DE LOS TIEMPOS? ¿Somos conscientes de las grandes oportunidades que se nos presentan? Y al contrario ¿somos conocedores de las amenazas que se ciernen sobre nuestro futuro? ¿Nos quedamos en lo superficial o realmente conocemos y aprovechamos las tendencias estructurales (de fondo) que mueven el mundo? Vivimos unos tiempos de gran entusiasmo (a pesar del Brexit) debido a eso que unos llaman la “TRANSFORMACIÓN DIGITAL” y otros lo elevamos al rango de revolución. Se trata de la revolución en el mundo de la información y la comunicación. Sin embargo, es una revolución incompleta puesto que su momento álgido se producirá cuando realmente utilicemos las nuevas tecnologías masivamente y aprovechando todas sus posibilidades, incluidas las que no nos imaginamos. Por lo anteriormente expuesto, yo considero que ESTAMOS EN LOS ALBORES DE UNA GRAN REVOLUCIÓN, y que la gran revolución se dará cuando, sobre la base las nuevas e impresionantes herramientas digitales, empecemos...

"La creatividad simplemente consiste en conectar las cosas” Steve Jobs (1955 - 2011) Se ha puesto de MODA hablar de VISIÓN 360° en muchas disciplinas, como en los Recursos Humanos, donde se utiliza con muy buen criterio en VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO. Considero que, seguido con rigor, este nuevo enfoque resultará especialmente provechoso. Por eso, no se deben desdeñar sus ALTAS EXIGENCIAS si no se quiere que quede en un mero ejercicio de voluntarismo. Concretamente, se debe evitar el RIESGO (muy real) de no tener en cuenta que la visión 360° REQUIERE DE MENTES RESPETUOSAS Y ABIERTAS, especialmente a la DIVERSIDAD. Mentes que no solo hagan el esfuerzo de mirar a su alrededor e intentar comprender, sino QUE ACEPTEN LA DIVERSIDAD como algo legítimo y enriquecedor e, incluso, que disfruten con ella. Más aún, precisa de MENTES CREATIVAS que de alguna forma enriquezcan la diversidad con sus APORTACIONES, sin conformarse con ser meros espectadores o jueces. Solo así se dispondrá de lo...

"En una revolución, como en una novela, la parte más dificil de inventar es el final" Alexis Tocqueville (1805 - 1859) Cuando buscaba un título para mi libro de poemas (y prosa poética) me surgió uno que me gustó especialmente. Al pronunciarlo tenía un cierto toque reivindicativo que me agradaba especialmente: “MÚSICA PARA MINORÍAS” AFP Estamos viviendo un periodo de transformación de gran envergadura propiciado por el vertiginoso progreso de las tecnologías asociadas a la robotización y a la gestión de la información y de las comunicaciones. En su seno se están produciendo mutaciones de gran calado en nuestros hábitos, especialmente sociales. Todo esto, en un principio, no es que afecte especialmente a nuestra naturaleza constitutiva, pero si que nos ofrece unas posibilidades de acción e interacción inimaginables hace unas décadas. De la misma manera que, en el lado negativo de la balanza, da pie a que se agudicen determinados hábitos y algunas obsesiones. En estos ...

"Vivir no es sólo existir, sino existir y crear, saber gozar y sufrir, y no dormir sin soñar. Descansar... es empezar a morir" Gregorio Marañon (1887 - 1960) Para triunfar, te puedes plantear ser rápido y bueno haciendo lo que has hecho siempre: ¡Fantástico! Pero solo conseguirás disponer de lo suficiente para sobrevivir. Y te puedes plantear ser rápido imitando a los mejores, siendo también un fiel seguidor de las modas del momento: ¡Fantástico! Pero solo conseguirás ser uno más de los que se repartan los restos del botín. Solo conseguirás un triunfo incuestionable (RE)INVENTANDO(TE): ¡en un nuevo juego tú pones las reglas! Si, además, quieres hacerlo rápido para que nadie te adelante, tendrás que dejar que tus IDEAS vuelen en pos de las metas que hayas marcado en tu mente (con las condiciones que hayas decidido que son de obligado cumplimiento). Es entonces, al TOMÁRTELO REALMENTE EN SERIO, cuando el cerebro se pone verdaderamente a trabajar, incluso sin ser dirigid...

Esta mañana he podido participar en la jornada "EL ROL DEL DIRECTOR DE RRHH EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL", excelente evento organizado por ISDI que ha contado con la participación o colaboración de AEDIPE, HAYGROUP y ORH. En el mismo, se abordaba el PAPEL QUE DEBE JUGARSE DESDE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS en la preparación de las organizaciones (especialmente de las personas)   ante este nuevo reto que está REVOLUCIONANDO EL MISMO SER Y ESENCIA DE LOS MERCADOS, LAS ORGANIZACIONES, LAS PERSONAS (en cuanto profesionales) Y LA SOCIEDAD. Daré mis explicaciones ante una afirmación tan contundente. Una cuestión que surgió en más de una ocasión es el SORPRENDENTE HECHO DE QUE LOS PROFESIONALES CON (ESPECIAL) TALENTO RENUNCIEN A INCORPORARSE A LAS GRANDES ORGANIZACIONES (empleo relativamente más seguro, mejor pagado y con mayores posibilidades de promoción) para dedicarse el INCIERTO MUNDO DEL EMPRENDIMIENTO, lanzando sus propios negocios, especialmente lo que llamamos ...

Javier Fernández Aguado Recientemente he tenido el placer de escuchar en directo a dos excepcionales oradores: JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO y PHILIPPE GONZÁLEZ (que nadie piense que se trata de nuestro querido ex-presidente de gobierno, camuflado). Son de esos artesanos del "buen hacer" que dominan con soltura tanto el arte del mensaje (contenido) como el de la exposición (forma). Un verdadero lujo estar de oyente y aprender escuchando... ¡y observando! Aunque son innumerables las lecciones que se pueden aprender de ellos, en este artículo destacaré dos cualidades que FACILITAN EL APRENDIZAJE Y LA RETENCIÓN DEL CONOCIMIENTO, entendido éste como la información asimilada y destilada cuidadosamente por el ser humano con el propósito de que le sea provechosa en su desenvolvimiento diario y creatividad. LIGEREZA o LEVEDAD. Esta primera cualidad se refiere a la CAPACIDAD DE ASIMILACIÓN (APRENDIZAJE). Una exposición densa entorpece notablemente el aprendizaje. Por el contrario, un...

"Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los que tienen talento" Elbert Hubbard (1856-1915) Gregorio (nombre real de persona real) ronda los 70 años y está medio jubilado. Siempre ha trabajado en un taller, enfundado en un mono azul. A su avanzada edad aún sigue apasionándose como un niño cuando le consultan, o se entera, de algún problema de mecánica que los demás no saben cómo enfocar para resolverlo. Huye del ordenador y no sabe utilizar Autocad, pero realiza planos a mano alzada con diseños creativos que solucionan papeletas que no recogen los manuales y que son aparentemente irresolubles. Es un gran ejemplo de profesional y de eso que denomino "talento menudo". En estos tiempos en los que tan de moda se ha puesto hablar del talento, y que, por tanto, se hace tan necesaria la labor de concretar en qué consiste, hoy romperé una lanza por este "talento menudo" que tanto admiro. Ese talento que no ha pas...

Muchas veces me he preguntado qué distingue a los genios de los negocios . Y no me refiero exactamente a los genios del pelotazo financiero sino a aquellos otros que trabajan en lo que llamamos la "economía real": apasionados empresarios que disfrutan haciendo brotar negocios florecientes como si tuvieran una barita mágica. Estos genios empresariales, "la crème de la crème" (como se solía decir), tienen una mente privilegiada con una capacidad innata para con destreza cuatro cosas fundamentales: Reconocen primorosamente el entorno en el que se mueven: conocen perfectamente el territorio y se mueven por él como si fuera su coto de caza. Visionan el futuro como si se tratara del presente . Con la misma facilidad, reconocen caminos (estrategias) para hacerlo realidad. Esa sagacidad les permite "cazar al vuelo" y encajar las oportunidades que pasan a su lado y que otros ni siquiera ven. Son creadores de futuro y lanzaderas de nuevos paradigmas. Ob...

"La fuerza de una nación depende, en última instancia, de lo que puede hacer por si misma, y no de lo que puede pedir prestado" Indira Gandhi (1917 - 1984) Pues lo primero que habría que decir es que NO PASA NADA NUEVO ni nada que no se hubiera podido prever. Lo que pasa es que SOMOS MUY OLVIDADIZOS: los no especialistas porque se desentienden y los especialistas porque se despistan de tanto beber de la coyuntura o, lo que es peor, porque se pliegan a presiones e intereses que nada tienen que ver con el bien de la comunidad. Pasa lo que ha pasado recientemente en España y lo que pasa en cualquier país de forma cíclica (en las economías de mercado como, de hecho, es China, por muchos matices que se le puedan aplicar): que tenemos una FORMA MUY SIMPLISTA DE ACTUAR, una gran capacidad para obviar la realidad y una SORPRENDENTE AMNESIA cuando se trata de aprender de los errores del pasado. Porque desde que se produjo en Holanda la primera burbuja especulativa...