ACCIÓN & LIDERAZGO

"Malo es no poder ver hasta donde puedes llegar... Peor es no querer ver donde puedes caer..." Emilio M. "La formulación de un problema es más importante que su solución." Albert Einstein (1879 - 1955) De siempre, las dos partes más difíciles de una SOLUCIÓN han sido DETECTAR LOS PROBLEMAS correctamente (pero las raíces de los problemas, no sus síntomas como tristemente se hace en muchas ocasiones) y ACTUAR CON CLARIVIDENCIA Y DECISIÓN, atacando directamente la fuente de los males. Realmente, una vez detectados correctamente los problemas, las soluciones y las pautas de actuación vienen dadas por pura deducción. Por eso daré unas pocas pinceladas. Las raíces del problema de la economía española son, fundamentalmente, de CARÁCTER SOCIAL Y CULTURAL, y seguirán perpetuándose en tanto no se produzca un CAMBIO EN LOS VALORES que rigen nuestra conducta social. No podemos dejar de constatar un mayor dinamismo económico y una postura más ambiciosa en los profesiona...

"En los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento" Albert Einstein (1879 - 1955) NO HAY CRISIS CUANDO LAS COSAS SE HACEN BIEN, esta es una de mis máximas. Y no hace falta ser el máximo exponente de nada, sino, simplemente, hacerlo mejor que la mayoría, algo que puede parecer muy difícil pero que en el contexto social y económico que nos ha tocado vivir en Europa es muy fácil.   Y NO TENEMOS EXCUSAS: Si viviéramos en un entorno excelente, nos veríamos influidos por él y podríamos apoyarnos en sus bondades para sacar adelante nuestro negocio. Sin embargo, vivimos en un entorno de decadencia en Europa, algo que no debe determinar nuestro destino. Al contrario, si el entorno no es bueno, no tiene por que marcar nuestras posibilidades porque ese entorno de medianía nos hará más fácil triunfar.   Deteniéndonos en la ECONOMÍA ESPAÑOLA, en concreto, podemos anticipar que nos quedan muchos años de soportar PESADAS CARGAS. Es el coste de nuestr...

"El fin de tener una mente abierta, como el de una boca abierta, es llenarla con algo valioso" Gilbert Keith Chesterton (1874 - 1936) Hace unos días, preparando un borrador en el que reevaluaba la CULTURA CORPORATIVA de nuestra empresa, puse especial acento en uno de sus apartados: la IMPERIOSA NECESIDAD de que nuestra empresa se CONSTITUYA COMO UNA ORGANIZACIÓN ABIERTA. Este es un ASPECTO VITAL PARA LA SUPERVIVIENCIA A LARGO PLAZO de la misma, por su especial impacto en el mantenimiento de la COMPETITIVIDAD a lo largo del tiempo. UNO DE LOS GRANDES CÁNCERES de cualquier organización humana es el CORPORATIVISMO, que podríamos describir, más allá de una definición académica, como la tendencia humana a bloquear cualquier cambio para PERPETUAR UNA ESTRUCTURA DE PODER determinada en favor de un grupo de individuos concreto. Esta actitud se debe -como casi todos nuestros peores defectos- al temor irracional de perder el control de nuestras fuentes de estabilidad, en este caso ...

El lado positivo -o menos negativo- de esta CRISIS (como de cualquier crisis) es que nos obliga a retratarnos como profesionales en varias dimensiones: La facilidad para PERCIBIR los signos de peligro. La agilidad para valorar y situarnos respecto a sus AMENAZAS (u oportunidades) Los recursos de que disponemos y el grado de destreza para hacer frente a la propia crisis: En cuanto a FORMACIÓN y EXPERIENCIA. En cuanto a INICIATIVA y capacidad de respuesta. En cuanto a LIDERAZGO, asumiendo una actitud crítica y promoviendo acciones de grupo. Inconformismo (con humor) En cierta manera, las crisis económicas son positivas por cuanto obligan a SANEAR EL MERCADO y poner en su sitio tanto a empresas poco competitivas como a profesionales poco productivos. Y cuando hablo de poner en su sitio me estoy refiriendo a que OBLIGA A UNOS Y A OTROS A MEJORAR su desempeño o a ocupar una posición menos relevante en el mercado. En cierta forma, las crisis nos obligan a retratarnos, nos obligan a sa...

“Telamón nos enseñó que hay otras cosas que no tienen cabida en el petate del soldado. La esperanza es una. Pensar en el futuro o en el pasado. El miedo. El remordimiento. La vacilación” Steven Pressfield “La conquista de Alejandro Magno” De la misma manera, hay cosas que NO PUEDEN TENER CABIDA EN LA MENTE DEL EMPRENDEDOR. Por así decirlo, hay lujos que no se puede permitir, especialmente cuando lidera un equipo humano (pero no solo en esos casos). Porque una vez que alguien se lanza a la AVENTURA DE CONQUISTAR lo desconocido, de descubrir y aprovechar nuevas posibilidades, de arrebatar al destino una parte de su fortuna… debe tener la DISPOSICIÓN DE ÁNIMO adecuada y debe EXPONERSE AL RIESGO de lo inesperado. Concretamente, debe SERENAR SU MENTE y debe dotarse de una CONFIANZA INQUEBRANTABLE en sí mismo, de tal manera que destierre la vacilación y el miedo sin perder la capacidad de cuestionar las apariencias y sin desprenderse de la prudencia. En la mente del emprendedor el...

A Eduard Punset, a quien tanto admiro (y a quien tanto me gustaría conocer…) Ya he realizado una sencilla y parcial aproximación para ver como funciona nuestro proceso de razonamiento. También he analizado cuáles son los dos principales escollos que interfieren en su correcto funcionamiento. Solo me queda dar unos pocos consejos para POTENCIAR SU EFECTIVIDAD o para SUAVIZAR LAS LIMITACIONES que le afectan. Veamos unos pocos. RELAJEMOS NUESTRO ESTADO DE ÁNIMO . El cerebro funciona notablemente mejor cuando NOS SENTIMOS ANÍMICAMENTE BIEN. Es decir, cuando le liberamos del ESTRÉS EMOCIONAL, de preocupaciones innecesarias, de preocupaciones necesarias pero que se han vuelto agobiantes, de cualquier pensamiento negativo o pesimista. Porque las preocupaciones lo deben ser solo en la confianza de que serán superadas, jamás en la seguridad de que nos superarán. Si no tenemos confianza, nuestro cerebro se dedicará solo a agrandar el objeto de nuestras preocupaciones. Una lástima…   C...

“La victoria en la guerra no es repetitiva, sino que adapta su forma continuamente” Sun Tzu (544 a.c. - 496 a.c.) “Resistir es vencer” Ernest Shackleton (1874 - 1922) Hace unos momentos, a cuenta de la famosa frase “RESISTIR ES VENCER”, que -según parece- dijo ERNEST SHACKLETON, recordé a SUN TZU y su “Arte de la guerra”, que bien se podría haber llamado “EL ARTE DE LA ESTRATEGIA”. En mi opinión (y creo que no es la única) Sun Tzu fue un adelantado a su tiempo, y tenía UNA MENTE Y UNA VISIÓN ESTRATÉGICA maravillosa, que rozaba la perfección. Clarividencia a la hora de analizar los elementos relevantes de una problemática, creo que sería lo más adecuado que podría decir. Sin duda, ha sido y es una fuente de inspiración única. Pensando en cómo podría definir el término VISIÓN ESTRATÉGICA me detuve a compararlo con el SENTIDO FISIOLÓGICO DE LA VISTA y su INCAPACIDAD DE ENFOCAR SIMULTÁNEAMENTE la visión cercana y la visión lejana. De esta manera, si fijamos nuestra mirada en lo ce...

“Lo que un hombre piensa de sí mismo, esto es lo que determina -o, más bien, marca- su destino” Henry David Thoreau (1817-1862) Por muy raro que nos parezca, ese ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTO de nuestra mente que he expuesto en el post anterior y que encontramos tan SENCILLO (en parte, por lo mucho que lo he simplificado) no suele funcionar especialmente bien. Más bien diría que FUNCIONA MAL. No solo es que utilicemos únicamente el diez por ciento de nuestro cerebro -como tantas veces se oye decir- como resultado de un proceso de acomodación que ha durado cientos de miles de años (y quien piense que somos vagos por naturaleza, acertará), es que los hechos nos indican que nuestro proceso de razonamiento esta plagado de INTERFERENCIAS que desvirtúan en gran medida los resultados. ¿A qué llamo interferencias? Básicamente, a toda aquella circunstancia que hace que nuestro cerebro, o bien NO VEA LA REALIDAD, o VEA UNA REALIDAD DIFERENTE a la existente. En estos casos nuestra mente está re...

“Conocimientos puede tenerlos cualquiera, pero el arte de pensar es el regalo más escaso de la naturaleza” Federico II (1712-1786) Pensar y ver son dos funciones humanas que comparten una cierta similitud. La función de la vista permite percibir sensaciones visuales. Las imágenes que lleguemos a apreciar con este sentido dependerán del PUNTO DEL ESPACIO TRIDIMENSIONAL DESDE EL QUE MIREMOS, de tal manera que podremos situarnos bien y tener un gran ángulo de visión o, por el contrario, situarnos mal y tenerlo un ángulo de visión reducido. De esta manera, si nos ponemos justo delante de un muro, seguramente que no veamos más que el blanco de la pared. No habrá mucha diferencia entre tener los ojos abiertos o cerrados. La mente, recolecta todas las percepciones sensoriales e INTERPRETA ESA REALIDAD, de tal manera que realiza una representación de la realidad que percibe a través de los sentidos. Sin embargo, nuestra mente no se conforma con esto, y RELACIONA ESA REALIDAD OBJETIVA CO...

“El verdadero heroísmo consiste en convertir los sueños en realidades y las ideas en hechos” Alfonso Rodríguez Castelao (1886-1950) 1. El postulado básico: No dar más vueltas a las teorías. Hace unos pocos meses alguien me exponía algunas de las ideas que había recibido en una asignatura que incluía nociones sobre dirección de personal y gestión del trabajo en equipo (más o menos…) y me preguntaba sobre mi opinión. Mi respuesta debió ser un tanto decepcionante, ya que comenté -si no recuerdo mal- que estaban muy bien, que todo era muy bonito, que se usaban unas palabras impresionantes, que se tenían unas intenciones maravillosas y que todo era ideal. Pero vine a decir que FALLABA ALGO, porque se ha estado tratando y enseñando sobre estos mismos temas desde hace décadas y décadas (con teorías muy similares, aunque parezcan diferentes debido al lavado de cara y el cambio de nombre que se suele llevar a cabo periódicamente) y, sin embargo, la realidad nos muestra que LOS AVANCES Q...