ACCIÓN & LIDERAZGO

El culto al progreso ha derivado en un culto a la celeridad en todos los ámbitos de la actividad humana. Este planteamiento, tal y como se plantea en la actualidad, es erróneo: daña enormemente nuestra calidad de vida, nos hace perder el norte y el control sobre nuestro destino y puede poner en peligro el propio progreso (que es deseable pero no a cualquier precio). Comprender el problema, como siempre, es el primer paso hacia su superación. De hecho, el correcto planteamiento del problema lleva implícita la solución. 1. EL CULTO AL PROGRESO Y LA ENGAÑOSA REGLA DE ACTUAR CON RAPIDEZ. "Caminad lentamente si queréis llegar más rápidamente a un trabajo bien hecho" César Augusto (69 a.C. - 14), según le es atribuido por Suetonio (70/71 - post. 126) Desde hace no muchos años se ha popularizado el término "ECONOMÍA GLOBAL", reflejo de los cambios que se han producido en la economía mundial: el aumento de los países en condiciones de competir en este mercado global...

LA COMPLEJA LEGISLACIÓN LABORAL Y SU NEGATIVO EFECTO SOBRE LA CREACIÓN DE EMPLEO. La legislación laboral se ha vuelto MUY COMPLEJA, algo que se ha repetido ya desde hace mucho tiempo. Llevados por la rutina, tal vez no nos demos cuenta de que se puede legislar sobre LÍMITES referidos a derechos-obligaciones pero no sobre VOLUNTADES, como erróneamente se ha estado haciendo. La legislación debe ordenar las relaciones entre partes compatibilizando derechos y obligaciones pero debemos ser conscientes de que cuantas más limitaciones impone, MÁS COMPLICA DICHAS RELACIONES hasta el punto de entorpecerlas. En lo que se refiere a las relaciones laborales en España, es, precisamente, esta compleja trama jurídica el factor que, en lugar de solucionar la raíz del problema, lo complica: la realidad nos ha venido demostrando que muchas veces crea inseguridad jurídica en una o en las dos partes (según el caso) y al final se entorpece la creación de empresas y la contratación. Podemos observar como: ...

(En este artículo trata sobre la preocupación que le surge a su autor al comprobar que no se han aprendido las DURAS LECCIONES DE LA CRISIS y que hay responsables de "lo público" que postulan líneas de acción que pueden ECHAR AL TRASTE LA RECUPERACIÓN en ciernes y / o reproducir a crear las condiciones para que se vuelva a padecer, tarde o temprano, una nueva y grave crisis económica) En las últimas semanas se ha creado un FALSO DEBATE acerca de la crisis: ¿hemos salido o la seguimos padeciendo? El partido del gobierno indica que estamos saliendo de ella. Los partidos de la oposición, influidos por su objetivo de alcanzar el poder, hablan con firmeza de que aún la padecemos. En mi opinión, ninguna es totalmente cierta, pero tampoco es totalmente falsa. La crisis ha hecho de nuestra economía un paciente que, si bien ya ha pasado lo peor de su enfermedad y empieza a recuperar el valor normal de sus constantes vitales, SE ENCUENTRA EN EXTREMO DÉBIL, le queda bastante tiempo pa...

El TRABAJO EN EQUIPO requiere una meta compartida y unos ritmos individuales compatibles entre sí. Es decir, requiere SINTONÍA y ARMONÍA: todas las notas deben componer una misma SINFONÍA y deben encajar dentro de un DISCURSO SONORO que no desentone. Realmente, la búsqueda de la ARMONÍA en cualquier aspecto de nuestra vida es la causa de numerosos beneficios. La idea de armonía siempre está asociada al movimiento, concretamente al MOVIMIENTO ARMÓNICO, ese por el cual las partes de un todo entrelazan sus actos de tal manera que fortalecen su desenvolvimiento y desarrollo para beneficio de cada una de sus partes. En el trabajo en equipo podríamos decir que se consigue el MÁXIMO PROVECHO para el equipo y el MÁXIMO BIENESTAR para sus integrantes. Pero, en el trabajo en equipo, para que haya armonía debe haber previamente SINTONÍA, de tal manera que se produzca una convergencia de PROPÓSITOS en pos de una ASPIRACIÓN COMPARTIDA. Como se suele decir comúnmente: “todos deben remar ...

"Finalmente, para mostrar su despreocupación y el desprecio que le inspiraba su adversario, la liebre se tendió a descansar sobre un lecho de tréboles. La tortuga, entre tanto, seguía avanzando trabajosamente, centímetro tras centímetro" Esopo (Αἴσωπος, que vivió alrededor del año 600 a.C.) "La liebre y la tortuga" Inicio con esta entrada lo que pretende ser un breve acercamiento a esos OTROS FACTORES DE ÉXITO que habitualmente no se tienen en cuenta porque "no venden" (no cran modas super-ventas), que recalan en VIRTUDES Y HÁBITOS BÁSICOS para alcanzar nuestros objetivos personales y empresariales, y que resultan imprescindibles en estos momentos de GRAVE CRISIS ECONÓMICA, de alternativas estratégicas y de valores. El primero de estos factores que voy a mencionar es la HUMILDAD, una virtud básica que alinea o matiza todos los demás rasgos de nuestro carácter, así como de nuestra forma de pensar y actuar. Este es un factor que considero que no es fund...

"La perseverancia y la determinación son las únicas omnipotentes. El lema “sigue adelante” ha resuelto y siempre resolverá los problemas de la carrera humana” Calvin Coolidge (1872 – 1933) Antes de nada analicemos detenidamente estas tres definiciones dadas por la Real Academia de la Lengua: TALENTO: Capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación POTENCIAL: Fuerza o poder disponibles de determinado orden ÉXITO: Resultado feliz de un negocio, actuación, etc. Stephen Hawking Visto así, podemos decir que hay un sencillo hilo conductor que enlaza estos tres conceptos: UNA PERSONA CON TALENTO TENDRÁ UN ALTO POTENCIAL PARA TENER ÉXITO EN SUS PROPÓSITOS. Sin embargo, todos sabemos de alguna persona a la que le reconocemos un gran talento y un gran potencial y, sin embargo, terminamos comprobando que no llegan a avanzar por el no tan sencillo CAMINO DEL ÉXITO. ¿Qué ocurre? Ocurre sencillamente que no estamos contemplando todas las VARIABLES ASOCIADAS AL ÉXITO, de tal man...

“Si un hombre es llamado a ser barrendero, debería barrer las calles de la misma manera que Miguel Ángel pintaba, que Beethoven componía música o que Shakespeare escribía poesía. Debería barrer las calles tan bien que todas los ángeles del cielo y de la tierra se detuvieran a mirar y decir: Aquí vivió un barrendero que hizo bien su trabajo”. Martin Luther King (1929 - 1968) No hay RENDIMIENTO aceptable si falta ENTREGA en lo que se hace, si no hay un cierto "ESPÍRITU DE CONQUISTA", si algo no nos impulsa, si falta INICIATIVA, si no encontramos SENTIDO a lo que queremos hacer, si nos falta MOTIVACIÓN (pero de esa motivación que surge de lo más recóndito de nuestro ser y canaliza nuestras energías creativas y emprendedoras). En definitiva, jamás habrá un rendimiento aceptable si faltan "GANAS", AMBICIÓN y CORAJE. Y ESO ES ALGO QUE DEBEMOS TRAER CADA DÍA DESDE NUESTRA CASA, POR MUCHO QUE DEBA SER VALORADO, FOMENTADO, CUIDADO Y CANALIZADO EN LAS ORGANIZACION...

"Hallaré un camino o me lo abriré" Aníbal (247-183 a. C.) ¿Quién dijo que la vida resulta fácil? Lo cierto es que hasta para el más común de los mortales, la vida no resulta fácil. Dudo que haya existido un sólo ser humano que lo haya podido decir al final de sus días. Y no sólo es el azar, que tantas veces nos visita con sus intempestivas y desagradables sorpresas. Nuestro libre albedrío y esa inexorable necesidad que tenemos de colaborar en empresas comunes, se "dan de tortas", de tal manera que la exigencia de una acción común no es suficiente para compatibilizar los intereses individuales en juego: el conflicto está servido. Mala fortuna, conflictividad, desmedido afán de lucro, son la causa de que se produzcan continuos momentos de DIFICULTADES que debemos superar de alguna manera. Tanto es así que constantemente somos protagonistas de situaciones difíciles sobre las cuales no tenemos más remedio que POSICIONARNOS y TOMAR DECISIONES de consecuencias que, m...

"Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el éxito" Henry Ford (1863 - 1947) Muchas veces hemos oído hablar de SINERGIA al tratar de equipos humanos, que el diccionario de la RAE lo define como "acción de dos o más causas cuyo EFECTO ES SUPERIOR a la suma de los efectos individuales" y que se puede aplicar perfectamente al TRABAJO EN EQUIPO, como es el caso de los proyectos empresariales. La gran lección que debemos aprender de este debate es que el factor fundamental que determina el rendimiento de un equipo no es, sin más, el sumatorio del rendimiento de sus individualidades. Y si no es así ¿Qué factor determina de una manera especial el rendimiento de un equipo? Y más concretamente: ¿Por qué equipos modestos pueden llegar a tener un rendimiento superior a otros equipos integrados por excelentes individualidades, como es el caso de esos equipos de fútbol humildes que derrotan a equipos cuajados de estrellas? De momen...

"Las personas fuertes crean sus acontecimientos; las débiles sufren lo que les impone el destino" Alfred de Vigny (1797 - 1863) ¿Qué se le pide a un buen directivo? ¿Qué se espera de un directivo sobresaliente? ¿Con quién se le puede confundir a un directivo que actúa como tal? Solo existe una respuesta a estas preguntas: SER Y ACTUAR COMO UN EMPRENDEDOR. Que se le confunda con un EMPRESARIO. Y estas afirmaciones se pueden realizar también de cualquier profesional excelente, independientemente del puesto que ocupe en la organización a la que sirve. Es curioso que más de una vez haya oído comentar esto mismo pero como algo NEGATIVO, expresado por algún trabajador de la escuela que afirma que "todo trabajador es bueno y todo empresario es malo" (en la esfera de lo profesional y de lo humano). Este tipo de comentarios, muy al uso de mentalidades sindicalistas decimonónicas, no caen en algo tan sencillo como reconocer que en todo abunda tanto lo bueno como lo mal...