ACCIÓN & LIDERAZGO

En una sociedad en la que cada vez gastamos más recursos en crear una imagen ideal de lo que somos sin preocuparnos tanto por lo que en realidad somos, la creación de confianza se dificulta y las relaciones laborales se enrarecen. Si queremos crear equipos poderosos debemos realizar una APUESTA DECIDIDA Y CLARA POR LA TRANSPARENCIA. “Crece con disciplina. Balancea tu intuición con rigor. Innova alrededor del núcleo. No aceptes el statu quo. Encuentra nuevas formas de ver. Nunca esperes la bala de plata. Ensucia tus manos. Escucha con empatía y comunica con transparencia” Howard Schultz (1953 - …) UN RESUMEN… Free image: Max Pixel Trabajando en equipo necesitamos cruzarnos continuamente información que nos permita evaluar adecuadamente nuestra labor y juzgar hasta qué punto nos estamos coordinando adecuadamente y funcionamos de forma cohesionada. ES IMPRESCINDIBLE QUE ESTA INFORMACIÓN SEA CLARA para que cada cual pueda posicionarse adecuadamente, tomar las d...

¡QUÉ NO SUPERE LAS DOS PÁGINAS! Esto es en lo que insisten la mayoría de los expertos en selección de personal. Y es uno de esos mitos que me hacen dudar mucho sobre su acierto y sobre el grado de justificación de sus motivos reales. Mi postura es claramente CONTRARIA A ESTE TIPO DE LIMITACIONES. A continuación explico mi posición y planteo otro ENFOQUE ALTERNATIVO muy diferente. “Se tan bueno que no puedan ignorarte” Steve Martin (1945 - …) UN RESUMEN… Free Image: Max Pixel Hace un par de años, la consultora RANDSTAD indicaba que en España solo uno de cada cuatro seleccionados llegaba a CONSOLIDAR su nuevo puesto trabajo (aproximadamente, y discúlpeseme no tener la referencia concreta de la información). Razones habrá muchas, pero los profesionales de la selección debemos poner en cuestión el enfoque que damos al PROCESO DE SELECCIÓN y PROPONER MEJORAS en el mismo para conseguir mayores porcentajes de éxito. Algo que es, por cierto, más que factible. Una de l...

Dedicamos tiempo y dinero a MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD mediante la INVERSIÓN EN TECNOLOGÍA. Creamos costosos DEPARTAMENTOS DE CONTROL, COMPLEJAS JERARQUÍAS o ESTRUCTURAS DE PODER MUY CENTRALIZADAS en nuestra pretensión de conseguir la máxima productividad del tiempo del personal. Creamos, así, estructuras donde la responsabilidad, la colaboración y la iniciativa es sustituida por la rigidez, el inmovilismo y unas posibilidades de promoción reducidas y muy competidas. Y NO HACEMOS LO SENCILLO para mejorar sensiblemente la productividad: dejar que el personal ASUMA RETOS y actúe con RESPONSABILIDAD creando un entorno donde prime y se premie la COLABORACIÓN y se EVITE LA COMPETITIVIDAD estéril, la FRUSTRACIÓN que ésta siempre genera y el ENFRENTAMIENTO en el que puede desembocar. “Recuerda que de la conducta de cada uno depende el destino de todos” Alejandro Magno (356 aC – 323 aC) UN RESUMEN… Free Image: Max Pixel Un buen ambiente de trabajo no es fruto del azar n...

Las RELACIONES JEFE - EMPLEADO están seriamente tocadas según el estudio que menciono más abajo. Hasta ahora nos hemos dedicado a implementar soluciones que han suavizado el problema pero que NO LO HAN RESUELTO. Ni se resolverá mientras no se vaya a la RAÍZ DEL PROBLEMA, lo que no se ha querido hacer por desconocimiento o debido a los fuertes intereses creados en torno a la fórmula organizativa imperante en la actualidad. ¿Nos atrevemos a hacer un ANÁLISIS SERIO? “Nada tan estúpido como vencer: el verdadero triunfo está en convencer” Victor Hugo (1802 - 1885) UN RESUMEN... Free image: Max Pixel Que las relaciones jefe – empleado son uno de los FACTORES DE DESESTABILIZACIÓN en el funcionamiento interno de la empresa no es ningún secreto. Que desde hace tiempo se intentan dar soluciones “creativas” a este inconveniente, tampoco. Sin embargo, estas soluciones no pasan de ser meros REMEDIOS bienintencionados que funcionan durante un tiempo para terminar mostrando su ...