ACCIÓN & LIDERAZGO

Es cierto que el ímpetu de la juventud exprime la creatividad y el talento cuando la energía se pone en juego. Pero no es menos cierto que el talento es un VALOR ACUMULATIVO. Y como la Constitución, NO HACE DISTINCIONES de edad, sexo, ideología, creencias religiosas… Por desgracia, se nos pasa por alto demasiado a menudo… “El secreto de la genialidad es conservar el espíritu del niño hasta la vejez: nunca perder el entusiasmo” Aldous Huxley (1894 - 1963) Pero dudo que haya alguien que realmente crea que el talento depende de la edad. Si se valora más la juventud y el talento joven es por su ímpetu (que es conveniente encauzar con unas buenas dosis de madurez) y por su bisoñez. Es cierto que se desconfía del talento que viste canas, pero NO POR SU FALTA DE POTENCIAL Y SABIDURÍA, sino porque es menos maleable. Si viviéramos en una sociedad en la que primara la GENEROSIDAD y se compartiera trabajo y toma de decisiones (el poder, dicho con claridad) en sana col...

Buena parte de las herramientas y prácticas de gestión de personas (como las de organización y dirección de empresas) que terminan convirtiéndose en moda, me producen la misma preocupante impresión. Y lo curioso es que SUELEN SER BUENAS. El problema ES QUE NO SERVIRÁN PARA MUCHO MIENTRAS LAS UTILICEMOS CON LA MISMA MENTALIDAD. “El verdadero progreso es el que pone la tecnología al alcance de todos” Henry Ford (1863-1947) Hace muchos años solía decir que “no sirve de nada poner el motor de un Ferrari de F1 en un Seat 600 (entrañable coche, por cierto): ni se corre más ni deja de parecer un 600”. Utilizaba este símil para FACILITAR LA VISUALIZACIÓN DE ALGUNAS INCOHERENCIAS en las que solemos caer: OPCIONES QUE ESTÁN LLAMADAS AL FRACASO porque no tienen en cuenta el contexto en el que se aplican y sus factores limitadores. ¿QUÉ ES LO QUE NO PUEDE FUNCIONAR CON LAS NUEVAS MODAS? Es curioso el contraste entre el fervor que despierta CADA NUEVA MODA DE GESTIÓN y la...

Hay cosas que a estas alturas no se deberían seguir repitiendo porque están demasiado dichas, pero debemos insistir en ellas porque NO TERMINAMOS DE ACTUAR CON COHERENCIA. Una de ellas es precisamente, el papel de la buena fe entre las partes en una contratación. Y ES QUE LA ÉTICA, ADEMÁS DE SER MÁS SALUDABLE, SIEMPRE ES MÁS PROVECHOSA QUE LA PICARESCA. “Cuando alguien te da su confianza, siempre quedas en deuda con él” Truman Capote (1924 - 1984) Cuando hay buena fe, la confianza se dispara y las relaciones inter-personales, sean del tipo que sean, resultan gratas y provechosas. Y todo ello independientemente de que se firmen más o menos documentos: la buena fe, el respeto y la confianza dan lugar a RELACIONES HUMANAS ENRIQUECEDORAS PARA TODOS, material y emocionalmente. Cuando, por el contrario, FALTA LA BUENA FE, la confianza huye y las relaciones humanas se vuelven especialmente complicadas. Y así ocurre por mucho que se hayan firmado acuerdos con cientos de cláusulas referid...

Todo buen líder es un buen estratega. Los buenos estrategas, como los buenos líderes, son escasos. ¿Qué les distingue? “Si no puedes ser fuerte, y sin embargo no puedes ser débil, eso resultará en tu derrota” Sun Tzu (aproximadamente s. V a.C.) ESTRATEGAS SOMOS, A LA FUERZA, TODOS, pues todos tenemos que dirigir, al menos, un barco: nuestra propia vida. Tenemos que escuchar la voz interior que nos habla de nuestra vocación (FINALIDAD O META), dotarnos de los pertrechos adecuados (RECURSOS INTERNOS O EXTERNOS, ALIADOS), tener en cuenta los mares que pretendemos atravesar (ENTORNO), tener una buena idea del itinerario más conveniente a seguir (la propia ESTRATEGIA) y estar atentos a cada dificultad o a cada oportunidad de avanzar más rápido cuando nos pongamos en marcha (IMPROVISAR CAMBIOS EN LA ESTRATEGIA PARA NO CAMBIAR NUESTRA VOCACIÓN). Esto es algo que podemos hacer perfectamente de forma intuitiva pero que, por diversas razones, en muchos casos no se hace o se h...

Las expectativas que ha generado el progreso tecnológico que supone la “transformación digital” nos aportan fundados motivos para ser claramente optimistas. Sin embargo, el optimismo nunca puede renunciar a dosis adecuadas de prudencia ni debe permitir que se obvien aspectos potencialmente problemáticos, como puede estar ocurriendo en la actualidad. ¿Progreso? ¨Sí, por supuesto. Pero sin perder la perspectiva… “Dos cosas contribuyen a avanzar: ir más deprisa que los otros o ir por el buen camino” René Descartes (1596 - 1650) LOS POSTULADOS Gordon E. Moore, uno de los fundadores de Intel, vaticinó en una entrevista ¡en 1965!, en base a sus observaciones, que el número de transistores en un procesador se duplicaría cada año. Posteriormente, en 1975, actualizó su afirmación indicando que tal duplicación se produciría cada dos años. En definitiva, postuló un crecimiento exponencial (progresión geométrica, no aritmética) en la velocidad de tratamiento de datos de las computadoras, al...