ACCIÓN & LIDERAZGO

Cualquier realidad dinámica (como una empresa) es un SISTEMA normalmente formado, a su vez, por sistemas e integrado en otros sistemas: toda una RED DE COMPLEJIDAD QUE DIFICULTA SU GESTIÓN. Cuando nos proponemos actuar sobre un sistema para obtener un resultado debemos acotar la realidad, estructurar la información, destilar el conocimiento, conformar un modelo y “manipularlo” con maestría. Toda una labor de diestro pilotaje. Bon voyage! “La vida es complejidad y casi siempre complicaciones” Fernando Savater (1947 - …) “El pez rojo no puede concebir la complejidad de los océanos desde la quietud de su acuario” Yasmina Khadra (1955 - …) Cuando asumimos la responsabilidad de sacar adelante un reto, una actividad o un resultado (empresarial o no) solemos enfrentarnos a una REALIDAD COMPLEJA QUE DEBEMOS DOMINAR CONCEPTUALMENTE: conocerla y comprenderla. Solo después podremos actuar con suficientes garantías de éxito. Estructurar y aprehender la realidad implica una serie de exigenc...

“La verdad jamás daña una causa que es justa” Mahatma Gandhi (1869 – 1948) Todos nos hallamos ENTUSIASMADOS CON ESA REVOLUCIÓN QUE ES LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL de nuestro mundo. Debemos de reconocer que los pasos que se están dando son admirables, tanto por la gran cantidad de talento que se ha puesto en juego como por las enormes posibilidades que crea para la vida y el bienestar del ser humano. NOS PODEMOS SENTIR ESPECIALMENTE ORGULLOSOS DE ESTE PROGRESO EXPONENCIAL que se ha producido y cuyo principal punto de apoyo ha sido (no debemos obviarlo) los avances que se han conseguido en la sociedad y la empresa: en su mentalidad y en su organización. NO HAY CASUALIDADES SINO CAUSALIDADES, como se suele decir. El equilibrista Nik Wallenda en las catarátas del Niagara Sin embargo, como ya he comentado en otras ocasiones, no podemos olvidar que EL PROGRESO QUE ESTAMOS VIVIENDO TIENE TAMBIÉN SUS RIESGOS. Cualquier herramienta puede ser bien o mal utilizada, creando, en este caso, des...

Las INERCIAS nos pueden. Tanto que seguimos defendiendo planteamientos que dejan de tener sentido por el hecho de que no hagamos el esfuerzo de pararnos a pensar detenidamente y ser sanamente críticos con nuestros planteamientos y rutinas más arraigados. En este sentido, aún sigo leyendo y escuchando a defensores de la sencillez organizativa, cuando VIVIMOS EN UN MUNDO QUE SE MUEVE EXPONENCIALMENTE EN LA COMPLEJIDAD, y cuando ESTAMOS CREANDO HERRAMIENTAS PERFECTAMENTE ADECUADAS PARA GESTIONARLA. Abogar por un planteamiento como el descrito supone dar un PÉSIMO CONSEJO. “La complejidad de las cosas, las cosas dentro de las cosas, parece sencillamente inagotable” Alice Munro (1931 - …) Y no nos equivoquemos: SENCILLEZ, SÍ, por supuesto. Pero la sencillez tiene un límite marcado por el puro sentido común (el menos común de los sentidos, ya se sabe): que NO SE CONVIERTA EN LA LIMITACIÓN. Precisamente, este es el riesgo actual. Siempre hay un mix de sencillez – complejidad adecuado, y ...

La PYME tiene la gran ventaja de su tamaño, que la dota de agilidad para gestionar el cambio, innovar y adaptarse. ¿Pero realmente es así? Me temo que no: para cambiar e innovar hay que conocer las posibilidades y establecer un punto de llegada y una estrategia de cambio, algo de lo que suele carecer la PYME debido a su crónica ESCASEZ DE RECURSOS (DE “CAPITAL DE GESTIÓN”, como lo suelo denominar, en especial) y su agobiante servidumbre al día a día. “El progreso es imposible sin cambio, y aquellos que no pueden cambiar su mente nada pueden cambiar” Geogre Bernard Shaw (1856 – 1950) A lo largo de mi carrera profesional he podido leer innumerables veces sobre las bondades del reducido tamaño de la PYME para GESTIONAR CON AGILIDAD CAMBIOS ADAPTATIVOS E INNOVACIÓN. Este comentario se ha convertido en TODO UN TÓPICO, normalmente carente de realismo puesto que no se tienen en cuenta OTROS FACTORES que afectan de forma muy relevante y negativa a la capacidad para adaptarse e innovar. A...