ACCIÓN & LIDERAZGO

En numerosas ocasiones he leído y escuchado que la clave para dar lo máximo de uno mismo es sentir PASIÓN POR LO QUE SE HACE, lo cual es cierto y puedo dar fe de ello. Pero no suficiente: se requiere algo más. “Para hacer las cosas, debes amar hacerlo, no las consecuencias secundarias.” Ayn Rand (1905 – 1982) “Tu yo verdadero necesita cumplir la vocación para la que fue creado. Tu propósito es tu pasión.” Bernardo Stamateas (1965 - …) UN RESUMEN… La aportación a una actividad profesional depende de cómo se configuran dos contextos, y exige que en ambos se den unas condiciones adecuadas para que se produzca la magia de un DESEMPEÑO ESPECIALMENTE RELEVANTE: Free Image: Max Pixel El primer contexto es el personal y se refiere a la INCLINACIÓN que sentimos por contribuir de una forma relevante en el ejercicio y desarrollo de una disciplina o actividad profesional concreta. Hablamos de la VOCACIÓN. El segundo contexto hace referencia al ENTORNO que r...

Seguramente pensamos que el entorno de trabajo del futuro será como el de hoy pero con mayor protagonismo de la tecnología. ¡CRASO ERROR! La forma de entender la participación y colaboración en la empresa va a cambiar radicalmente en las próximas décadas: es la REVOLUCIÓN ORGANIZATIVA Y ÉTICA, que superará las ACTUALES RIGIDECES de la organización jerárquica heredada del pasado. AÚN ESTAMOS A TIEMPO DE LIDERARLA y evitar, como ha ocurrido en la última revolución tecnológica, quedar en medio del pelotón, donde no se lucha para liderar el progreso sino para SOBREVIVIR. Una de las competencias del nuevo profesional será su VERSATILIDAD, con unos rasgos diferentes a lo que conocemos. "Una ley natural que olvidamos, es que la versatilidad intelectual es la compensación por el cambio, el peligro y la inquietud” Herbert George Wells (1866 – 1946) UN RESUMEN… Free image: Max Pixel Siento volver a decir algo parecido, una vez más, pero salvo un pequeño porcentaje de...

En el artículo anterior mantenía la vigencia de la forma en que tradicionalmente se ha venido planificando (planificación “previsional”, como se la conoce para diferenciarla), admitiendo que ha habido errores en su aplicación y la validez de la alternativa que ha surgido en esta era de las STARTUPS (planificación “prospectiva”). Sin embargo, una y otra solución tienen su particular campo de aplicación: NO SON COMPATIBLES PERO SE PUEDAN COMBINAR PARA OFRECER UNA SOLUCIÓN MÁS POTENTE. Ya vimos en qué contextos era más adecuada cada una de ellas. Ahora veremos qué factores debemos tener en cuenta a la hora de evaluar hasta qué punto nos conviene una más que otra, teniendo en cuenta que se pueden encontrar infinitas soluciones intermedias. “Un plan, como un árbol, debe tener ramas para dar frutos. Un plan con un único camino es perfecto para acabar siendo un palo liso” Basil Liddel Hart (1895 – 1970) UN RESUMEN… Free Image: Max Pixel Al final, la solución más adecu...

Desde que se empezó a hablar de las STARTUPS (esos negocios ligados de una u otra manera al sector TIC y a la transformación digital), se agudizaron las CRÍTICAS A LA FORMA EN QUE SE VENÍA REALIZANDO LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA en la empresa (la que se ha dado en llamar “previsional” en la actualidad). No faltaban razones. Desde ese momento se empezó a perfeccionar lo que se llama planificación “prospectiva”, utilizando con acierto la intuición y el sentido común. Sin embargo, a lo largo de ese proceso, el entusiasmo ha llevado a consideraciones y GENERALIZACIONES poco oportunas. Como tantas veces ocurre, el entusiasmo es enemigo de la prudencia. Aclaremos unas cuantas ideas…. “El hombre que se prepara, tiene media batalla ganada” Miguel de Cervantes (1547 - 1616) UN RESUMEN… Free Image: Max Pixel Hay que recalcar que la PLANIFICACIÓN “PREVISIONAL” (la tradicional, basada en elaboraciones que se implementan con escasa posibilidad de ser readaptadas antes de su...