ACCIÓN & LIDERAZGO

Hablamos, hablamos, hablamos y hablamos sobre el talento. ¿Pero realmente dejamos que aflore? “Construí mi talento en los hombros del talento de alguien más” Michael Jordan (1963 - …) Lanzo esta pregunta porque lo cierto es que en la MENTALIDAD DE NUESTRA ÉPOCA, dominada por el culto al éxito (medida mayoritariamente en términos de acumulación de poder y propiedades materiales) y la febril competitividad subsecuente, NO FAVORECE que se dé una buena disposición al reconocimiento del talento ajeno. Es más, en nuestra pugna diaria podemos llegar a utilizar dos estrategias para destacar y tener éxito: DESPLEGAR NUESTRAS PROPIAS HABILIDADES y elevarnos por encima del resto o, por el contrario, BLOQUEAR Y NEUTRALIZAR LAS HABILIDADES AJENAS para que no destaquen sobre las nuestras (con el consecuente daño para mantener un ambiente cooperativo). UN SENCILLO CHEQUEO PARA SABER CÓMO TE POSICIONAS ¿Quieres saber si en tu área de responsabilidad eres permisivo con el talento ajeno? Hazte pre...

¿Qué puede hacer que una organización destaque por su CAPACIDAD DE ADAPTARSE al entorno superando las condiciones desfavorables (las llamadas “amenazas”) y PROGRESAR APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES que surjan? Por supuesto, y como siempre, la respuesta está en sus HABILIDADES INTRÍNSECAS, nada más. Lo que explica la capacidad de na empresa para desenvolverse siempre está puertas adentro. “El progreso depende de seres que son innovadores, que rechazan los convencionalismos y que modelan sus propios mundos” Wayne Dyer (1940 – 2015) Como en casi todas las realidades complejas, la capacidad de progresar de una organización depende de bastantes factores que, por otra parte, no tienen el mismo peso en todos los escenarios ni en todos los momentos. Sin embargo, ME VOY A CENTRAR EN TRES DE ELLOS que considero especialmente relevantes en todo momento y situación. Son FACTORES RADICALES puesto que se encuentran en la raíz misma del impulso que mueve la acción humana. FACTOR 1. DEJARSE LLE...

“En lugar de buscar a gente extraordinaria para hacer un trabajo, se debe diseñar el trabajo de tal manera que la gente ordinaria pueda realizarlo” Joseph O’Connor – Ian McDermott EL MUNDO QUE DEJAMOS Y EL MUNDO AL QUE NOS DIRIGIMOS (Y QUE YA ESTÁ AQUÍ) Todo el mundo hablando de talento, de cómo captarlo y seducirlo, ¡y viene alguien a cambiarnos el paso! No, no es tanto. Uno de los objetivos prioritarios del PROGRESO debe ser crear PROCEDIMIENTOS SENCILLOS (como siempre ha pretendido).Tan sencillos cómo sea posible. Para hacer sencillos los procedimientos de usuario (las rutinas repetitivas) debemos trasladar la complejidad a los SISTEMAS OPERATIVOS, que podrán soportarla si lo mecanizamos y automatizamos al máximo. Esto requiere de mucho talento (ahí lo tenemos) y de TECNOLOGÍA PUNTA (que también está ya a nuestro alcance). No debemos renunciar a la sencillez pero tampoco nos debe asustar la complejidad. El TALENTO seguirá siendo imprescindible, pero debemos conseguir que se aprov...

La ESPECIALIZACIÓN nos ha llevado a fragmentar tanto el conocimiento que llegamos a planteamientos defectuosos y modas un tanto absurdas. Si la especialización es IMPRESCINDIBLE como herramienta de análisis y sistematización del conocimiento, no será válida si no se revisa como PARTE DE UN TODO (sistema) más amplio. Además, su aplicación práctica debe realizarse siempre RESPETANDO EL CONTEXTO E INTEGRÁNDOSE INTERPRETATIVAMENTE en la realidad. Debemos corregir el rumbo. “Cada día sabemos más y entendemos menos” Albert Einstein (1879 - 1955) Desde que Daniel Goleman acuñó el término INTELIGENCIA EMOCIONAL no han dejado de surgir más y más tipos de inteligencias. La última de la que he tenido noticia es la “inteligencia conversacional”. Crecen como setas… Esto me recuerda a otra moda actual: la de las punto cero. Dos punto cero, tres punto cero… referidas a cualquier área de conocimiento. He llegado a ver hasta la cuatro punto cero recientemente, relacionada con los recursos humanos....