ACCIÓN & LIDERAZGO

En este segundo artículo de la serie analizo los RIESGOS Y LIMITACIONES distintivos de un SISTEMA JERÁRQUICO. Me refiero a aquellos rasgos que menos se adaptan a la realidad del mundo de hoy y, en especial, a las relaciones humanas que prevalecen en nuestra sociedad. De alguna manera, como si el “edificio jerárquico” se hubiera convertido en REFUGIO DE PASADOS MODELOS y prerrogativas, ya anticuados, que entorpecen el normal desenvolvimiento del trabajo en equipo. En el próximo artículo de la serie realizaré un esbozo de las propuestas que considero más interesantes, provenientes tanto de las experiencias llevadas a cabo hasta ahora en el mundo empresarial como de mis propias reflexiones y enfoques. “La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso” Peter Drucker (1909 - 2005) UN RESUMEN… Free image: Max Pixel En lo que se refiere al liderazgo y a la dirección de equipos, hemos intentado realizar lo...

Me pregunto hasta qué punto los dirigentes de hoy somos realmente conscientes de las limitaciones y debilidades que conlleva la FÓRMULA ELEGIDA PARA ORGANIZAR Y DIRIGIR LAS EMPRESAS. Hoy por hoy, el sistema organizativo predominante, que llamamos JERÁRQUICO, es un FRENO REAL PARA LA LIBERACIÓN DE ENERGÍA Y TALENTO, factores que son muy relevantes en nuestra actual sociedad del conocimiento, y que serán decisivos en un futuro ya próximo. Un inadecuado modelo de organización y gestión se verá duramente penalizado. En este primer artículo voy a hacer un PRIMER ANÁLISIS de las incongruencias, debilidades y limitaciones que sufren las empresas gobernadas en base a un sistema jerárquico de gestión y toma de decisiones, mencionando los infructuosos intentos de mitigarlo recurriendo a remedios que solo palían las consecuencias sin solucionar las causas. En una PRÓXIMA ENTREGA esbozaré una alternativa más adecuada para la realidad del mundo actual y futuro. “No hace mucho tiempo, el ...

Iniciativa, esta es la palabra clave. Iniciativa como fruto de una cultura emprendedora que se refleje en la proliferación de contactos comerciales. Un país es pobre, no porque falten clientes con necesidades pendientes de ser satisfechas de una mejor forma (que nunca faltan), sino porque faltan profesionales que den el salto a trabajar por su cuenta, montando un negocio, grande o pequeño (que es lo de menos) adecuado a sus fines. "La sociedad podría sostenerse a través de un intercambio comercial de buenos oficios" Adam Smith (1723 - 1790) UN RESUMEN… Free image: Max Pixel Cuando pensamos en un país económicamente fuerte y en una sociedad rica siempre pensamos en grandes empresas y grandes empresarios. Sin embargo, la prosperidad de un país depende mucho más del VOLUMEN Y CALIDAD DE SUS INTERCAMBIOS COMERCIALES, ya se produzcan entre sus ciudadanos o con el exterior. El tamaño de sus empresas no es el factor decisivo. Esto está íntimamente ligado ...