miércoles, 3 de febrero de 2016

TALENTO EN LA NUEVA ERA: DE RETOS, RIESGOS, ALTERNATIVAS, COMPETENCIAS… Y MÚSICA PARA MINORÍAS


"En una revolución, como en una novela,
la parte más dificil de inventar es el final"

Alexis Tocqueville (1805 - 1859)


Cuando buscaba un título para mi libro de poemas (y prosa poética) me surgió uno que me gustó especialmente. Al pronunciarlo tenía un cierto toque reivindicativo que me agradaba especialmente: “MÚSICA PARA MINORÍAS”

AFP
Estamos viviendo un periodo de transformación de gran envergadura propiciado por el vertiginoso progreso de las tecnologías asociadas a la robotización y a la gestión de la información y de las comunicaciones. En su seno se están produciendo mutaciones de gran calado en nuestros hábitos, especialmente sociales. Todo esto, en un principio, no es que afecte especialmente a nuestra naturaleza constitutiva, pero si que nos ofrece unas posibilidades de acción e interacción inimaginables hace unas décadas. De la misma manera que, en el lado negativo de la balanza, da pie a que se agudicen determinados hábitos y algunas obsesiones.

En estos tiempos, por ejemplo, el éxito no se mide, de forma preferente, por la calidad de lo que hacemos o el impacto que tiene en nuestro entorno. Por el contrario, los indicadores que más se utilizan son la rapidez en adoptar las últimas innovaciones tecnológicas y el número de nuestros contactos. En esto se resume nuestra grandeza para muchos.

El avance tecnológico es una increíble posibilidad, pero solo lo será, realmente, si sabemos interiorizarlo sin dejar que distorsione negativamente nuestra humanidad, en su proyección a nivel individual y a nivel social. Veo muchos pasos acertados en este proceso, de la misma forma que veo planteamientos erróneos, fruto de unas hábitos asumidos sin cuestionamiento alguno y convertidos en modas masificadas. Y veo que nos entregamos con inconsciente satisfacción a un futuro que tiene tremendos riesgos y retos (por nombrar el mayor, la enorme cantidad de puestos de trabajo que van a dejar de existir en muy pocos años: ¡la mitad de los actuales! según Eric Pelletier, Vicepresidente de Alibaba Group).

Si lo que buscamos es un mundo mejor (que creo que sí) tal vez deberíamos determinar con claridad meridiana cuál es la naturaleza de los impulsos que nos mueven y hasta qué punto son el fiel reflejo de nuestra naturaleza o la consecuencia de una postura pasiva y de seguidismo. Si queremos evitar que a esta época de gran optimismo le siga otra de graves decepciones sería conveniente matizar la tendencia que se da actualmente en la sociedad y “desmasificarnos” hasta un cierto punto. Y lo podemos hacer promoviendo y ejerciendo una humilde reivindicación de nuestra singular personalidad, y reclamando con sensatez y serenidad nuestro potencial creativo. Todo ello sin tener que renunciar a un mundo más integrado y a un entorno más colaborativo: cantar en grupo, ¡perfecto!, pero sin diluir totalmente nuestra inconfundible voz. Y sin tener miedo a que el posible éxito no sea un éxito de masas. Reivindicar el propio yo… Reclamar la particularidad… Disfrutar también de la MÚSICA PARA MINORÍAS… 

Con este tipo de planteamientos seremos capaces de desarrollar nuestra creatividad, exprimir nuestro sentido práctico, poner en marcha nuevas iniciativas y dar vida a nuevas alternativas: este es el camino menos doloroso (y hasta cierto punto fascinante) para culminar con éxito este periodo de transformación lleno de desafíos. 

Doy la bienvenida a los adelantados de los nuevos tiempos: esos seres humanos que saben nadar cómodamente, y sin perderse, en estos dos océanos tan diferentes y parcialmente contrapuestos: el de la personalidad colectiva y el de la personalidad individual. Este será uno de los grandes rasgos que definirán al talento durante este periodo de transformación. Y esta será una de las competencias más valiosas que habría que buscar (y saber buscar) en muchos candidatos.

Emilio Muñoz
Soluciones reales de gestión para la PYME

lunes, 7 de diciembre de 2015

¿TIENES PRISA POR ALCANZAR TUS METAS? ¡PUES (RE)INVENTA(TE)!


"Vivir no es sólo existir,
sino existir y crear,
saber gozar y sufrir,
y no dormir sin soñar.

Descansar...
es empezar a morir"

Gregorio Marañon (1887 - 1960)


Para triunfar, te puedes plantear ser rápido y bueno haciendo lo que has hecho siempre: ¡Fantástico! Pero solo conseguirás disponer de lo suficiente para sobrevivir.

Y te puedes plantear ser rápido imitando a los mejores, siendo también un fiel seguidor de las modas del momento: ¡Fantástico! Pero solo conseguirás ser uno más de los que se repartan los restos del botín.

Solo conseguirás un triunfo incuestionable (RE)INVENTANDO(TE): ¡en un nuevo juego tú pones las reglas! Si, además, quieres hacerlo rápido para que nadie te adelante, tendrás que dejar que tus IDEAS vuelen en pos de las metas que hayas marcado en tu mente (con las condiciones que hayas decidido que son de obligado cumplimiento). Es entonces, al TOMÁRTELO REALMENTE EN SERIO, cuando el cerebro se pone verdaderamente a trabajar, incluso sin ser dirigido de forma consciente y expresa. Digamos que se pone a trabajar "en segundo plano". Y es que, cuando se plantea una exigencia compleja o, más aún, inalcanzable, EL CEREBRO LLEGA A REINVENTARSE A SÍ MISMO (creando nuevas conexiones cerebrales) de tal manera que termina por AVANZAR ESPECTACULARMENTE EN EL PROPÓSITO que se le ha encomendado, ¡incluso cuando le resulta imposible alcanzar la meta! Por cierto, que no olvides que si tu cerebro no te ayuda lo suficiente, siempre puedes contar con el apoyo de otros cerebros: COLABORACIÓN...

¿BASTA CON EL ESFUERZO DE LA MENTE?

Por supuesto que no. LA MENTE SOLO HACE LA MITAD DEL TRABAJO. Y, quizás, es el más decisivo: descubrir caminos e iluminarlos para nuestro conocimiento; engranar actividades que nos lleven del presente al futuro deseado. ¡Dar aires de realismo a lo imaginado! ¡Hacer posible lo que previamente podía parecer difícil o imposible! Digamos que la mente te hace coger el camino correcto, si es que existe, algo incuestionablemente determinante.

Pero QUEDA RECORRER EL CAMINO, coordinar todos los esfuerzos, aunar voluntades, sortear obstáculos e imprevistos, evitar perderse, pedir a nuestra mente que reelabore el plan si las cosas se tuercen mucho, agotarse, estar a punto de fracasar, demostrar que se tiene el suficiente coraje para volverse a levantar tras un tropiezo... En definitiva, poner a prueba la FUERZA DE VOLUNTAD, el esfuerzo titánico y grandes dosis de TESÓN y VALENTÍA. Hacer los sueños realidad puede ser realmente duro.

COROLARIO:

SI QUIERES TRIUNFAR, ANDA LIGERO. Y SI TIENES PRISA, PIENSA CON INTELIGENCIA Y ACTÚA CON DECISIÓN: AGARRA UN PROPÓSITO QUE TE ENTUSIASME, DISEÑA UNA ESTRATEGIA CREÍBLE Y GANADORA, Y PON TODO EL EMPEÑO DEL UNIVERSO EN HACERLO REALIDAD...

Emilio Muñoz
Soluciones reales de gestión para la PYME

lunes, 16 de noviembre de 2015

LOS NUEVOS PIONEROS: EN EL APASIONANTE Y DIFÍCIL UMBRAL DE UN TIEMPO NUEVO



Esta mañana he podido participar en la jornada "EL ROL DEL DIRECTOR DE RRHH EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL", excelente evento organizado por ISDI que ha contado con la participación o colaboración de AEDIPE, HAYGROUP y ORH. En el mismo, se abordaba el PAPEL QUE DEBE JUGARSE DESDE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS en la preparación de las organizaciones (especialmente de las personas)  ante este nuevo reto que está REVOLUCIONANDO EL MISMO SER Y ESENCIA DE LOS MERCADOS, LAS ORGANIZACIONES, LAS PERSONAS (en cuanto profesionales) Y LA SOCIEDAD. Daré mis explicaciones ante una afirmación tan contundente.

Una cuestión que surgió en más de una ocasión es el SORPRENDENTE HECHO DE QUE LOS PROFESIONALES CON (ESPECIAL) TALENTO RENUNCIEN A INCORPORARSE A LAS GRANDES ORGANIZACIONES (empleo relativamente más seguro, mejor pagado y con mayores posibilidades de promoción) para dedicarse el INCIERTO MUNDO DEL EMPRENDIMIENTO, lanzando sus propios negocios, especialmente lo que llamamos "startups".

Antes de nada, y como primer factor a considerar, debemos recalcar el hecho de que EL CENTRO DE TODA ESTA REVOLUCIÓN SE ENCUENTRA EN EL SECTOR DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS (TIC). Pero es innegable que en mayor o menor medida, las nuevas herramientas pueden facilitar NUEVAS VENTAJAS COMPETITIVAS en cualquier sector empresarial. La ONDA EXPANSIVA de esta revolución afecta a todo el tejido empresarial y social: allá donde haya una persona o una organización conectada con el resto de la sociedad.

Además, hay un hecho muy relevante que no sé si se habrá analizado suficientemente: la aureola de éxito y poder que rodea a los protagonistas de esta revolución (Bill Gates, Steve Jobs, Richard Branson, Jack Dorsey, por citar solo a algunos) está creando un efecto de ejemplificación y magnetización, y una riada de imitadores, especialmente entre los jóvenes, que ESTÁ CAMBIANDO LA MENTALIDAD Y LA CULTURA EMPRESARIAL DE NUESTRO TIEMPO (como en otros muchos ámbitos). Estamos en una época en la que muchos jóvenes (y no tan jovenes, la "Generación C"), cuando se plantean su futuro, RENUNCIAN A LA ABURRIDA SEGURIDAD DE LA GRAN EMPRESA POR LA EXCITANTE AVENTURA DEL EMPRENDIMIENTO Y LA POSIBILIDAD DE EMULAR A SUS NUEVOS HÉROES.

Esta mañana, sin la posibilidad de extenderme, resumía toda esta explicación en dos palabras: "ESPÍRITU PIONERO". Y, ciertamente, la visión que tengo de lo que hoy ocurre en el planeta es la de estar asistiendo a una NUEVA OLEADA DE PIONEROS QUE CONCENTRAN SU ENERGÍA Y TALENTO EN IMAGINAR Y HACER REALIDAD NUEVOS NEGOCIOS, NUEVAS ORGANIZACIONES Y UNA SOCIEDAD CON VALORES RENOVADOS. Porque, no olvidemos, esta nueva oleada de pioneros llega con una NUEVA SENSIBILIDAD hacia cuestiones ambientales, sociales, relacionales, etc. Yo diría que supone una cierta recuperación y reformulación del HUMANISMO.

Solo una cuestión más: EVENTOS COMO EL QUE MENCIONO SON IMPRESCINDIBLES E IMPAGABLES PARA CONSEGUIR QUE LA SOCIEDAD, EN SU CONJUNTO, NO SE QUEDE ATRÁS Y SE PIERDA EN LA NADA TODO EL DERROCHE DE ENERGÍA Y TALENTO QUE SE ESTÁ REALIZANDO por parte de estos nuevos pioneros. Bienvenidos sean actos como éste y bienvenidos sean sus promotores. Especial mención para NACHO DE PINEDO (ISDI) como organizador y ponente, y SEBASTIÁN MULLER (IMPACT Accelerator), CARLOS RECARTE (HayGroup), FÁTIMA GALLO (ISDI) y STEVE CADIGAN (Cadigan Talent Ventures) como ponentes.


Emilio Muñoz
Soluciones reales de gestión para la PYME

viernes, 13 de noviembre de 2015

HUMOR Y LIGEREZA: LOS MEJORES "FIJADORES" DEL CONOCIMIENTO


Javier Fernández Aguado
Recientemente he tenido el placer de escuchar en directo a dos excepcionales oradores: JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO y PHILIPPE GONZÁLEZ (que nadie piense que se trata de nuestro querido ex-presidente de gobierno, camuflado). Son de esos artesanos del "buen hacer" que dominan con soltura tanto el arte del mensaje (contenido) como el de la exposición (forma). Un verdadero lujo estar de oyente y aprender escuchando... ¡y observando!

Aunque son innumerables las lecciones que se pueden aprender de ellos, en este artículo destacaré dos cualidades que FACILITAN EL APRENDIZAJE Y LA RETENCIÓN DEL CONOCIMIENTO, entendido éste como la información asimilada y destilada cuidadosamente por el ser humano con el propósito de que le sea provechosa en su desenvolvimiento diario y creatividad.

LIGEREZA o LEVEDAD. Esta primera cualidad se refiere a la CAPACIDAD DE ASIMILACIÓN (APRENDIZAJE). Una exposición densa entorpece notablemente el aprendizaje. Por el contrario, un discurso sencillo y bien estructurado, con NO MÁS DE TRES O CUATRO PROPOSICIONES FUNDAMENTALES, facilita su comprensión. Si, además, se vuele a ellos, de forma esporádica,
Philippe Gonzalez
mejor que mejor. ¿Cómo se actúa cuando se quiere exponer más extensamente un tema? Lo mejor es ir profundizando progresivamente en el mensaje, por etapas, para dar la oportunidad de ir asentando con firmeza los nuevos conocimientos. Es muy importante que, por cada concepto nuevo, se aclare dónde encaja dentro de la visión de conjunto.

HUMOR. Es la otra cualidad significativa. El humor, aunque podría llegar a ser un motivo de distracción, cuando no suplanta al mensaje principal y añade un toque cómico relacionado con el mismo, crea un CLIMA DE RELAJACIÓN, APERTURA Y SINTONÍA QUE ESTIMULA EL INTERÉS, LA ATENCIÓN Y LA RETENCIÓN DEL MENSAJE, además de su debate. Ciertamente, puede hacer del aprendizaje una experiencia especialmente grata que perdure en la memomria.

Dos auténticos "fijadores", no del cabello, sino del conocimiento...

Emilio Muñoz
Soluciones reales de gestión para la PYME

viernes, 6 de noviembre de 2015

EL "TALENTO MENUDO": MI TRIBUTO Y APUESTA POR ESE OTRO TALENTO MINUSVALORADO


"Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento.
Es el talento de reconocer a los que tienen talento"

Elbert Hubbard (1856-1915)


Gregorio (nombre real de persona real) ronda los 70 años y está medio jubilado. Siempre ha trabajado en un taller, enfundado en un mono azul. A su avanzada edad aún sigue apasionándose como un niño cuando le consultan, o se entera, de algún problema de mecánica que los demás no saben cómo enfocar para resolverlo. Huye del ordenador y no sabe utilizar Autocad, pero realiza planos a mano alzada con diseños creativos que solucionan papeletas que no recogen los manuales y que son aparentemente irresolubles. Es un gran ejemplo de profesional y de eso que denomino "talento menudo".

En estos tiempos en los que tan de moda se ha puesto hablar del talento, y que, por tanto, se hace tan necesaria la labor de concretar en qué consiste, hoy romperé una lanza por este "talento menudo" que tanto admiro. Ese talento que no ha pasado por las aulas de las grandes instituciones educativas ni se ha desplegado en las salas de reuniones de las grandes entidades empresariales. Un talento que, por esta razón, es desarrollado por héroes relegados al anonimato y que sufre de una destacable dosis de desatención por parte de los dirigentes empresariales y sociales. Algo que se debería remediar.

El "talento menudo" es, preferentemente, un talento ejecutivo y práctico. Frente al talento creativo, más teórico, colorista, minoritario y elogiado (a veces, también, más "espumoso" e inviable) este talento da viabilidad a las dificultades y problemas del día a día. Es un talento imprescindible para que las cosas se terminen haciendo y, al final, salgan bien. Todo directivo que se precie cuenta en su equipo con ayudantes que apuntan este perfil.

Solo añadir que me gustaría que el "talento menudo" estuviera más presente en el agradecimiento (público y suficientemente publicitado) del equipo directivo, en el reconocimiento de los compañeros y en los grandes discursos de nuestros dirigentes y destacadas personalidades. Y me gustaría ver algún día que, más allá de las modas y toda la grandilocuencia de nuestras intenciones, hiciéramos verdadera justicia con estos héroes anónimos. ¡Se lo merecen! Y no solo es una cuestión de justicia: los buenos profesionales "menudos" crean entornos de prosperidad y buen ambiente cuando se les facilitan medios, autonomía y reconocimiento. Por el contrario, desaparecen de donde no se les valora adecuadamente, dejando tras de sí un gran y oscuro vacío.

Emilio Muñoz
Soluciones reales de gestión para la PYME