martes, 28 de junio de 2016

¿REALMENTE QUEREMOS ACABAR CON EL DRAMA DEL PARO? ¿A QUÉ ESPERAMOS? LAS RECETAS (POLÍTICAS) QUE FUNCIONARÁN


¿Queremos acabar con los altos niveles de desempleo estructural? Pues no es imposible, ni mucho menos. La gran dificultad no es ni siquiera la complejidad de las medidas a aplicar. Nuestro gran problema es nuestra arcaica mentalidad. Por eso, la solución pasa por sanear nuestra visión del mundo, aceptándolo tal y cómo es hoy, y ser lo suficientemente valientes para aplicar las medidas que funcionen. Sin olvidar que debemos afrontar con rigor las dificultades que se presentarán.

En este (extenso pero necesario) artículo realizo un ANÁLISIS DETALLADO y planteo MEDIDAS MUY CONCRETAS.

Campaña de CÁRITAS
Desde la crisis del petróleo de mitad de la década de los setenta del pasado siglo llevan nuestros políticos intentando reducir el nivel de desempleo de nuestro país. ¡Y EN CUARENTA AÑOS NO LO HAN LOGRADO!!! Reconociendo de antemano que las cifras reales de desempleo deben ser menores que de las que muestran las estadísticas oficiales, pero sin olvidar que la cantidad de infra-empleo (legal o sumergido) debe ser alarmante, me tiro a la piscina para PONER EL DEDO EN LAS LLAGAS NO RESUELTAS y plantear en un ESQUEMA DE ACCIONES QUE INCIDAN EN LAS CAUSAS DE ESTA LACRA Y APORTEN UNA SOLUCIÓN REAL.

APROXIMACIÓN A LAS CAUSAS REALES DEL ALTO NIVEL DE DESEMPLEO ESTRUCTURAL:

A destacar:

  1. Una clase política que, teniendo en sus manos las principales herramientas de actuación (CAPACIDAD LEGISLATIVA, POLÍTICA ECONÓMICA, LABORAL, FISCAL, etc) no las ha utilizado o no lo ha hecho adecuadamente. Creo que en unas ocasiones HA FALTADO CLARIDAD DE IDEAS pero no voluntad (y los PREJUICIOS IDEOLÓGICOS obsoletos han tenido un gran protagonismo), en otras ocasiones HA FALTADO VOLUNTAD REAL, y, por último, considero que ha habido momentos en las que no se ha conseguido recabar el acuerdo de los AGENTES SOCIALES (asociaciones empresariales y sindicatos), siempre muy necesario para avanzar con cierta ligereza y seguridad.
  2. Sea como fuere, nunca ha habido la VOLUNTAD REAL o la VALENTÍA de atajar el problema. De haberse afrontado, por ejemplo, con la rotundidad que se enfrentó la mejora de la red de carreteras, que tantas inversiones concentró (creando muchos puestos de trabajo, pero solo de carácter temporal), ya no hablaríamos de esta lacra.
  3. Una CULTURA EMPRESARIAL y una CULTURA LABORAL entre la población emprendedora y trabajadora que dificulta la fluida creación de empresas y su supervivencia a largo plazo (por ejemplo, visión cortoplacista en el primer caso y negativa valoración del emprendedor en el segundo caso). Este problema es muy grave por cuanto puede genera una debilidad estructural que dificulta su viabilidad y desarrollo. Por supuesto hay empresas donde la colaboración entre empresarios, directivos y trabajadores es ejemplar, aunque sean muy pocas.
  4. A grandes rasgos, la solución no pasa por hacer más leyes y cada vez más complicadas (como ocurre en nuestro complicado país), ni pasa por aplicar la justicia con un cierto barniz ideológico, ni por fomentar la mala imagen de unos u otros. LA SOLUCIÓN PASA POR SANEAR: conseguir que cada actor asuma sus responsabilidades, actúe con seriedad, se desprenda de dogmatismos, prejuicios y encasillamientos pueriles, analice la realidad con sensatez, e instrumente las soluciones que sí funcionarán. Para ello es preciso que se reconozcan, se respeten y trabajen en equipo todos los actores.

MIS RECETAS PARA ACABAR CON LOS ALTOS NIVELES DE DESEMPLEO:

  1. ¡FORMACIÓN! ¡FORMACIÓN! ¡FORMACIÓN! Pero añadiendo otro tipo de formación a la que ya hay: Fomento del espíritu emprendedor y cultivo de las competencias que se precisan para que ese espíritu consolide un mayor y mejor tejido empresarial. Favoreciendo una mentalidad más positiva y, a la larga, provechosa, por supuesto. Los recursos necesarios solo pueden ser canalizados (al menos en un primer momento) desde instancias públicas.
  2. Consolidación de un BUEN SISTEMA DE AYUDAS PÚBLICAS AL EMPRENDIMIENTO y a la consolidación empresarial. La buena solución nunca debería ser curar la enfermedad, sino PREVENIRLA. A iniciativa y coordinación pública.
  3. ESTABLECER INSTRUMENTOS LEGALES que acaben realmente con la corrupción y el trasiego de dinero fácil. No sólo es el problema de la corrupción con fondos públicos: el dinero negro, las empresas fantasmas, los trabajadores no dados de alta en la Seguridad Social y los salarios ridículos. SE DEBEN APLICAR CON SERIEDAD Y RIGOR ESOS INSTRUMENTOS (no solo vale con crearlos, como tantas veces ocurre) por parte de las autoridades competentes, judiciales y políticas. Nuevamente, se debe realizar en base a la iniciativa pública, legislando, dotando de recursos suficientes a la justicia (dejando de interferir tan exageradamente en su funcionamiento desde el ámbito político) y encauzando los recursos a los sectores con más posibilidades de crecimiento y desarrollo.
  4. INCREMENTAR SENSIBLEMENTE EL SALARIO MÍNIMO INTERPROFESIONAL. Su reducido importe permite la creación de empresas con graves carencias o finalidades poco éticas, y que subsisten aprovechándose de los bajos salarios y, en general, del subempleo. Estas empresas son, además, un grave estorbo para la creación de empresas serias y respetuosas con la legislación y las buenas prácticas puesto que cumplir con la legalidad es más caro. Dicho de otro modo, no se debe permitir la entrada de empresas mediocres que aseguran su competitividad en base a sus malas prácticas para no degradar la seriedad y la calidad del parque empresarial. La iniciativa para ponerlo en marcha está, una vez más, en el sector público.
  5. Establecer unas FORMULAS CONTRACTUALES MÁS EXIGENTES, y un SISTEMA DE INSPECCIÓN QUE EVITE EL FRAUDE Y EL ABUSO. Es más: no hay que limitar el abuso; hay que IMPEDIR QUE TENGAN LA POSIBILIDAD DE ENTRAR EN EL SISTEMA y lleguen a crear una empresa. Nuevamente, la iniciativa está en el sector público.
  6. FAVORECER EL ENTENDIMIENTO ENTRE EMPRESARIO Y TRABAJADOR (más allá de favorecer el entendimiento entre organizaciones empresariales y sindicatos, que tan importante es también). Es un verdadero despropósito este secular mal entendimiento cuando es la única alternativa provechosa para ambas partes (solución win-win): el trabajador necesita de empresarios que le ofrezcan un (buen) empleo y los empresarios necesitan de (buenos) trabajadores que le ayuden a sacar su empresa adelante. Es imprescindible entender el importante rol que juega cada parte y respetarlo, valorarlo y recompensarlo adecuadamente.
  7. Responsables políticos, estamentos empresariales y sindicales, y sistema judicial deberían trabajar al unísono: NO SON ENEMIGOS, SINO LOS COLABORADORES NECESARIOS PARA QUE AUMENTE LA RIQUEZA y se consiga, por tanto, un MAYOR BIENESTAR PARA TODOS.

Insisto en un punto: la solución no pasa por poner reglas que resten flexibilidad a la economía y la hagan más rígida: así solo se consigue que nuestro tejido empresarial sea reducido, ineficiente, y generador de poco y mal empleo. La solución pasa por FAVORECER LA FLEXIBILIDAD sobre la base de UNA LEGISLACIÓN QUE SEA FLEXIBLE PARA LOS BUENOS EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS, E INTOLERANTE PARA AQUELLOS QUE QUIEREN HACER NEGOCIO sobre planteamientos sustentados EN LA CHAPUZA Y LA MALA FE.

UNA ACLARACIÓN MUY IMPORTANTE PARA UN CONCEPTO MUY MAL ENTENDIDO: Tal vez se pueda pensar que mayor flexibilidad laboral es sinónimo de poco empleo y mala calidad de empleo. Eso solo es una media verdad fruto del desconocimiento y de prejuicios especialmente nocivos. Flexibilidad puede ser perfectamente sinónimo de un tejido empresarial sano, altos niveles de ocupación, altos niveles de recaudación (que no limiten la competitividad de la economía), riqueza y bienestar social. LA CUESTIÓN NO RESIDE EN SÍ SE DEBE APLICAR O NO LA FLEXIBILIDAD (EL FALSO E IMPRODUCTIVO DEBATE), SINO EN CÓMO SE DEBE DISEÑAR Y APLICAR, siempre sobre la base de que se respete escrupulosamente la legalidad y se fomente un sano espíritu de colaboración.. ¡Cambiemos el chip de una vez!

¿REALMENTE QUEREMOS ACABAR CON EL PARO? PUES SEAMOS MÁS SERIOS: liberémonos de dogmatismos ideológicos, analicemos el mundo y nuestra sociedad con seriedad y apostemos por medidas que realmente funcionen (QUE SÍ LAS HAY).

Emilio Muñoz
Soluciones reales de gestión para la PYME
(original autentificado)

viernes, 24 de junio de 2016

LA GRAN REVOLUCIÓN POR VENIR Y EL DESTINO DE EUROPA

¿SABEMOS LEER EL SIGNO DE LOS TIEMPOS? ¿Somos conscientes de las grandes oportunidades que se nos presentan? Y al contrario ¿somos conocedores de las amenazas que se ciernen sobre nuestro futuro? ¿Nos quedamos en lo superficial o realmente conocemos y aprovechamos las tendencias estructurales (de fondo) que mueven el mundo?

Vivimos unos tiempos de gran entusiasmo (a pesar del Brexit) debido a eso que unos llaman la “TRANSFORMACIÓN DIGITAL” y otros lo elevamos al rango de revolución. Se trata de la revolución en el mundo de la información y la comunicación. Sin embargo, es una revolución incompleta puesto que su momento álgido se producirá cuando realmente utilicemos las nuevas tecnologías masivamente y aprovechando todas sus posibilidades, incluidas las que no nos imaginamos.

Por lo anteriormente expuesto, yo considero que ESTAMOS EN LOS ALBORES DE UNA GRAN REVOLUCIÓN, y que la gran revolución se dará cuando, sobre la base las nuevas e impresionantes herramientas digitales, empecemos a competir solo con nosotros mismos, cuando miremos a nuestros compañeros como oportunidades de colaboración y crecimiento mutuo, cuando crecer no sea sinónimo de frenar a nuestro vecino sino de auparnos sobre nuestro propio potencial dormido, cuando hagamos de este mundo un lugar de oportunidades para quienes realmente tienen la voluntad y el espíritu de sacrificio necesarios, cuando nos planteemos realmente en serio un mundo más solidario sin que deje de ser justo y proporcional al esfuerzo y méritos de cada cual. En definitiva, cuando la colaboración se imponga con contundencia sobre el enfrentamiento y la rivalidad.

El FACTOR DECISIVO DE LAS GRANDES REVOLUCIONES no se sustenta en la creación de nuevas tecnologías sino en el ingenio del ser humano para utilizar de otra forma lo que tiene a su alrededor y en su empeño por hacer realidad sueños que parecen imposibles. Por otra parte, las grandes revoluciones no suelen ser el fruto de una voluntad generalizada del ser humano sino el resultado de la genialidad o la indomable tenacidad de unos pocos.

Por poner un par de ejemplos: nadie inventó el fuego, pero su “domesticación” fue decisivo para el ser humano. Por el contrario, la llegada del hombre a la luna fue el fruto de un mastodóntico empeño que redundó en un salto significativo en el desarrollo de múltiples tecnologías (como las TIC)

¿Y cómo queda EUROPA EN ESTE NUEVO Y PROMETEDOR ESCENARIO? PREOCUPANTE… Europa está perdiendo el tren de la historia: creyéndonos sobrados de capacidad nos hemos olvidado de lo fundamental (la creación de riqueza como base del bienestar) y nos entregamos a lo accesorio (el ocio, el debate estéril sobre cómo trabajar cada día menos, los gestos sobrecargados, los escaparates relucientes y las ideologías trasnochadas)

Mientras tanto, el mapa del mundo cambia. LAS ÁREAS DE MÁS ACTIVIDAD Y POTENCIAL ECONÓMICO SE TRASLADAN A AMÉRICA Y EL ESTE DE ASIA. Europa empieza a estar en la periferia y vivimos ajenos a esta realidad procurando aprovechar los últimos rescoldos que nos quedan de nuestra pasada gloria. ¿Es el Brexit la antesala de nuestro duro despertar? ¿Qué dejaremos a las generaciones futuras? ¿Nos faltan líderes con una visión aguda de la realidad, soluciones creativas, valentía y entrega?
[Recomiendo la lectura del capítulo 28 del libro “Historia del hombre” de Cyril Aydon (Planeta, 2009), titulado “Una nueva manera de trabajar” donde hablando del libro de Adam Smith, “La riqueza de las naciones” (1776) dice: “Smith era consciente de que tanto él como sus contemporáneos se hallaban en el umbral de un nuevo mundo, y escribió su libro para ayudar a la gente a comprender cuáles eran sus reglas” (pag. 316). Y a quien quiera entender el presente teniendo una visión aguda de la trayectoria de la humanidad, le recomiendo la lectura de todo este extraordinario libro]

Emilio Muñoz
Soluciones reales de gestión para la PYME
(original autentificado)

jueves, 9 de junio de 2016

VISIÓN 360°: SABER ENTENDER SUS ELEVADAS EXIGENCIAS


"La creatividad
simplemente consiste en conectar las cosas”

Steve Jobs (1955 - 2011)


Se ha puesto de MODA hablar de VISIÓN 360° en muchas disciplinas, como en los Recursos Humanos, donde se utiliza con muy buen criterio en VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO.

Considero que, seguido con rigor, este nuevo enfoque resultará especialmente provechoso. Por eso, no se deben desdeñar sus ALTAS EXIGENCIAS si no se quiere que quede en un mero ejercicio de voluntarismo.

Concretamente, se debe evitar el RIESGO (muy real) de no tener en cuenta que la visión 360° REQUIERE DE MENTES RESPETUOSAS Y ABIERTAS, especialmente a la DIVERSIDAD. Mentes que no solo hagan el esfuerzo de mirar a su alrededor e intentar comprender, sino QUE ACEPTEN LA DIVERSIDAD como algo legítimo y enriquecedor e, incluso, que disfruten con ella. Más aún, precisa de MENTES CREATIVAS que de alguna forma enriquezcan la diversidad con sus APORTACIONES, sin conformarse con ser meros espectadores o jueces. Solo así se dispondrá de lo que podríamos llamar “una mente 360°”: una mente que sepa sintetizar una visión 360°.

La diversidad debe ser cultural, disciplinar (múltiples disciplinas), temporal, espacial, racial, ideológica, doctrinal... Y la visión de amplio espectro no puede ser una mera recopilación de datos a inventariar: la visión 360° o es INTEGRADORA (en su multiplicidad y en su interrelación) o se quedará en un mero juego de palabras.

Dicho todo lo cual me gustaría hacer una ACLARACIÓN y romper una lanza por todos los buenos profesionales que nos han precedido. Cualquiera que en el pasado, presente o futuro se enfrente a una disyuntiva tendrá que analizar cabalmente (en toda su extensión) la problemática a la que se enfrenta para estar seguro de que dispondrá del MÍNIMO NIVEL DE CONOCIMIENTO SUFICIENTE para tomar la MEJOR DECISIÓN POSIBLE (que de eso se trata). Cualquier buen profesional sabe que no realizará un buen análisis si no ABARCA TODOS LOS FACTORES RELEVANTES, sean cuales sean. Por lo tanto, el análisis 360° siempre ha sido un requisito imprescindible, se llamara como se llamara en el pasado. Aunque utilicemos una TERMINOLOGÍA QUE FACILITA SU ENTENDIMIENTO Y UTILIZACIÓN, debemos reconocer con humildad que no hemos inventado nada sustancialmente nuevo.

Emilio Muñoz
Soluciones reales de gestión para la PYME
(original autentificado)

miércoles, 3 de febrero de 2016

TALENTO EN LA NUEVA ERA: DE RETOS, RIESGOS, ALTERNATIVAS, COMPETENCIAS… Y MÚSICA PARA MINORÍAS


"En una revolución, como en una novela,
la parte más dificil de inventar es el final"

Alexis Tocqueville (1805 - 1859)


Cuando buscaba un título para mi libro de poemas (y prosa poética) me surgió uno que me gustó especialmente. Al pronunciarlo tenía un cierto toque reivindicativo que me agradaba especialmente: “MÚSICA PARA MINORÍAS”

AFP
Estamos viviendo un periodo de transformación de gran envergadura propiciado por el vertiginoso progreso de las tecnologías asociadas a la robotización y a la gestión de la información y de las comunicaciones. En su seno se están produciendo mutaciones de gran calado en nuestros hábitos, especialmente sociales. Todo esto, en un principio, no es que afecte especialmente a nuestra naturaleza constitutiva, pero si que nos ofrece unas posibilidades de acción e interacción inimaginables hace unas décadas. De la misma manera que, en el lado negativo de la balanza, da pie a que se agudicen determinados hábitos y algunas obsesiones.

En estos tiempos, por ejemplo, el éxito no se mide, de forma preferente, por la calidad de lo que hacemos o el impacto que tiene en nuestro entorno. Por el contrario, los indicadores que más se utilizan son la rapidez en adoptar las últimas innovaciones tecnológicas y el número de nuestros contactos. En esto se resume nuestra grandeza para muchos.

El avance tecnológico es una increíble posibilidad, pero solo lo será, realmente, si sabemos interiorizarlo sin dejar que distorsione negativamente nuestra humanidad, en su proyección a nivel individual y a nivel social. Veo muchos pasos acertados en este proceso, de la misma forma que veo planteamientos erróneos, fruto de unas hábitos asumidos sin cuestionamiento alguno y convertidos en modas masificadas. Y veo que nos entregamos con inconsciente satisfacción a un futuro que tiene tremendos riesgos y retos (por nombrar el mayor, la enorme cantidad de puestos de trabajo que van a dejar de existir en muy pocos años: ¡la mitad de los actuales! según Eric Pelletier, Vicepresidente de Alibaba Group).

Si lo que buscamos es un mundo mejor (que creo que sí) tal vez deberíamos determinar con claridad meridiana cuál es la naturaleza de los impulsos que nos mueven y hasta qué punto son el fiel reflejo de nuestra naturaleza o la consecuencia de una postura pasiva y de seguidismo. Si queremos evitar que a esta época de gran optimismo le siga otra de graves decepciones sería conveniente matizar la tendencia que se da actualmente en la sociedad y “desmasificarnos” hasta un cierto punto. Y lo podemos hacer promoviendo y ejerciendo una humilde reivindicación de nuestra singular personalidad, y reclamando con sensatez y serenidad nuestro potencial creativo. Todo ello sin tener que renunciar a un mundo más integrado y a un entorno más colaborativo: cantar en grupo, ¡perfecto!, pero sin diluir totalmente nuestra inconfundible voz. Y sin tener miedo a que el posible éxito no sea un éxito de masas. Reivindicar el propio yo… Reclamar la particularidad… Disfrutar también de la MÚSICA PARA MINORÍAS… 

Con este tipo de planteamientos seremos capaces de desarrollar nuestra creatividad, exprimir nuestro sentido práctico, poner en marcha nuevas iniciativas y dar vida a nuevas alternativas: este es el camino menos doloroso (y hasta cierto punto fascinante) para culminar con éxito este periodo de transformación lleno de desafíos. 

Doy la bienvenida a los adelantados de los nuevos tiempos: esos seres humanos que saben nadar cómodamente, y sin perderse, en estos dos océanos tan diferentes y parcialmente contrapuestos: el de la personalidad colectiva y el de la personalidad individual. Este será uno de los grandes rasgos que definirán al talento durante este periodo de transformación. Y esta será una de las competencias más valiosas que habría que buscar (y saber buscar) en muchos candidatos.

Emilio Muñoz
Soluciones reales de gestión para la PYME



Tema 144 - Talento en la nueva era de retos, riesgos, alternativas, competencias y música para minorías -
CC by-nc-nd 4.0 -
Emilio Muñoz

lunes, 7 de diciembre de 2015

¿TIENES PRISA POR ALCANZAR TUS METAS? ¡PUES (RE)INVENTA(TE)!


"Vivir no es sólo existir,
sino existir y crear,
saber gozar y sufrir,
y no dormir sin soñar.

Descansar...
es empezar a morir"

Gregorio Marañon (1887 - 1960)


Para triunfar, te puedes plantear ser rápido y bueno haciendo lo que has hecho siempre: ¡Fantástico! Pero solo conseguirás disponer de lo suficiente para sobrevivir.

Y te puedes plantear ser rápido imitando a los mejores, siendo también un fiel seguidor de las modas del momento: ¡Fantástico! Pero solo conseguirás ser uno más de los que se repartan los restos del botín.

Solo conseguirás un triunfo incuestionable (RE)INVENTANDO(TE): ¡en un nuevo juego tú pones las reglas! Si, además, quieres hacerlo rápido para que nadie te adelante, tendrás que dejar que tus IDEAS vuelen en pos de las metas que hayas marcado en tu mente (con las condiciones que hayas decidido que son de obligado cumplimiento). Es entonces, al TOMÁRTELO REALMENTE EN SERIO, cuando el cerebro se pone verdaderamente a trabajar, incluso sin ser dirigido de forma consciente y expresa. Digamos que se pone a trabajar "en segundo plano". Y es que, cuando se plantea una exigencia compleja o, más aún, inalcanzable, EL CEREBRO LLEGA A REINVENTARSE A SÍ MISMO (creando nuevas conexiones cerebrales) de tal manera que termina por AVANZAR ESPECTACULARMENTE EN EL PROPÓSITO que se le ha encomendado, ¡incluso cuando le resulta imposible alcanzar la meta! Por cierto, que no olvides que si tu cerebro no te ayuda lo suficiente, siempre puedes contar con el apoyo de otros cerebros: COLABORACIÓN...

¿BASTA CON EL ESFUERZO DE LA MENTE?

Por supuesto que no. LA MENTE SOLO HACE LA MITAD DEL TRABAJO. Y, quizás, es el más decisivo: descubrir caminos e iluminarlos para nuestro conocimiento; engranar actividades que nos lleven del presente al futuro deseado. ¡Dar aires de realismo a lo imaginado! ¡Hacer posible lo que previamente podía parecer difícil o imposible! Digamos que la mente te hace coger el camino correcto, si es que existe, algo incuestionablemente determinante.

Pero QUEDA RECORRER EL CAMINO, coordinar todos los esfuerzos, aunar voluntades, sortear obstáculos e imprevistos, evitar perderse, pedir a nuestra mente que reelabore el plan si las cosas se tuercen mucho, agotarse, estar a punto de fracasar, demostrar que se tiene el suficiente coraje para volverse a levantar tras un tropiezo... En definitiva, poner a prueba la FUERZA DE VOLUNTAD, el esfuerzo titánico y grandes dosis de TESÓN y VALENTÍA. Hacer los sueños realidad puede ser realmente duro.

COROLARIO:

SI QUIERES TRIUNFAR, ANDA LIGERO. Y SI TIENES PRISA, PIENSA CON INTELIGENCIA Y ACTÚA CON DECISIÓN: AGARRA UN PROPÓSITO QUE TE ENTUSIASME, DISEÑA UNA ESTRATEGIA CREÍBLE Y GANADORA, Y PON TODO EL EMPEÑO DEL UNIVERSO EN HACERLO REALIDAD...

Emilio Muñoz
Soluciones reales de gestión para la PYME